【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:胡久貴E-mail:?本課程時(shí)間安排:?1、計(jì)劃17周*4學(xué)時(shí)/周,共計(jì)68學(xué)時(shí)。?2、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等假期占有6學(xué)時(shí),即實(shí)際授課60學(xué)時(shí)(含考前復(fù)習(xí)周4學(xué)時(shí))。?3、理論學(xué)時(shí)講授46學(xué)
2025-01-19 00:05
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-01-18 23:18
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中財(cái)和國(guó)際教育集團(tuán)及總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家項(xiàng)目組成員—周國(guó)海教授主講。第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命1企業(yè)戰(zhàn)略2戰(zhàn)略管理的層次3?引言?每一位成功的企業(yè)創(chuàng)始人都各有一套有關(guān)本企業(yè)的的明確觀念和理論,從而引導(dǎo)其行動(dòng)與決策。真正成
2025-01-18 03:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命1企業(yè)戰(zhàn)略2戰(zhàn)略管理的層次3?引言?每一位成功的企業(yè)創(chuàng)始人都各有一套有關(guān)本企業(yè)的的明確觀念和理論,從而引導(dǎo)其行動(dòng)與決策。真正成功的企業(yè)家,都必須有一套明確、簡(jiǎn)要及深刻的理論,而非僅憑直覺(jué)來(lái)經(jīng)營(yíng)。
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范水清石油大學(xué)(華東)經(jīng)管學(xué)院可能已學(xué)習(xí)過(guò)的課程:?管理學(xué)原理?經(jīng)濟(jì)學(xué)?市場(chǎng)營(yíng)銷?人力資源管理?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)?運(yùn)籌學(xué)?實(shí)例一:定三分隆中決策?實(shí)例二:持久戰(zhàn)?實(shí)例三:“三步走”戰(zhàn)略《戰(zhàn)略管理》的性質(zhì):
2025-02-07 01:01
【總結(jié)】第三章外部環(huán)境分析?、一般環(huán)境分析?、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?邁克爾?波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型(波特)模型。5/15/202315/15/20232、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比分析;2)成本結(jié)構(gòu)分析;3)產(chǎn)品差異分析;4)退出障礙和
2025-01-13 18:17
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯
2025-01-27 04:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問(wèn)題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-01-18 23:27
【總結(jié)】山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)EnterpriseStrategicManagement第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評(píng)價(jià)的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響o任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對(duì)這些因素的信賴程度,影
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略篇第五講市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略第六講企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第七講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究1第五講第五講市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略一、市場(chǎng)細(xì)分的概念、基礎(chǔ)和意義二、市場(chǎng)細(xì)分的步驟、標(biāo)準(zhǔn)和
2025-02-08 08:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行2?戰(zhàn)略的重要性:?中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思3講座結(jié)構(gòu)234戰(zhàn)略是什么根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)14
2025-07-18 06:42
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行?戰(zhàn)略的重要性:?中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思講座結(jié)構(gòu)234戰(zhàn)略是什么根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)1?%
2025-01-13 17:56
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載IT對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響?IT與企業(yè)變革目錄?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)特點(diǎn)?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下設(shè)計(jì)商業(yè)模式的關(guān)鍵要素3/23/20232BusinessProcessRe-engineering新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)?50萬(wàn)年前開(kāi)始出現(xiàn)打獵與采集經(jīng)濟(jì);?
2025-01-18 22:43
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之一:確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?三、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之二:拓展業(yè)務(wù)?四、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之三:制定產(chǎn)品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
2025-01-18 03:22