【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或利潤(rùn)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 時(shí)間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識(shí)的人，他改善企業(yè)運(yùn)行有能力，但開(kāi)拓市場(chǎng)很吃力。既沒(méi)有時(shí)間考慮戰(zhàn)略，也不能有效地處理管理中的問(wèn)題。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 他能通過(guò)培訓(xùn)或招聘人才來(lái)提高管理水平，但他又不放手讓屬下進(jìn)行日常管理?；ê芏鄷r(shí)間考慮人家考慮過(guò)的問(wèn)題，盡管他的下屬工作干得很出色，他仍無(wú)法放手日常的管理工作。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 策略家型是最理想的企業(yè)負(fù)責(zé)人類型。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次，他安排專人從事人事和市場(chǎng)調(diào)查工作，他和他的主要經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略問(wèn)題了。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)管理各階段所需管理程度 企業(yè)變革的程度 [環(huán)境不穩(wěn)定因素和快速增長(zhǎng)等 ] X Y SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)管理各階段所需管理程度 X Y 企業(yè)的復(fù)雜程度 [規(guī)模、技術(shù)、地理位置、產(chǎn)量、服務(wù)范圍等決定 ] SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)管理各階段所需管理程度 X Y 需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)而 無(wú)需太多的管理 [規(guī)范 管理 ]。 需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和 管理 [授權(quán)管理 ]。 既不需要太多的領(lǐng)導(dǎo) 也不需要太多的管理 [天賦管理 ] 需要相當(dāng)多的管理而 不需要太多的領(lǐng)導(dǎo) [愿 景管理 ]。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 總裁生命周期各階段示意圖 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 受 命 上 任 探 索 改 革 形 成 風(fēng) 格 全 面 強(qiáng) 化 僵 化 阻 礙 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在規(guī)范階段企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 ?計(jì)劃和制定戰(zhàn)略的能力； ?建立合適的組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的能力； ?提供管理開(kāi)發(fā)的能力。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 發(fā)展中的危機(jī)：自主權(quán)危機(jī) ?由于規(guī)范管理體系的建立，公司管理發(fā)展成熟，關(guān)鍵人物要求有一定的自主權(quán)，并希望在公司決策方面有更大的發(fā)言權(quán)。這些人要么向上奮斗，爭(zhēng)取權(quán)利以便讓別人聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，要么便灰心喪氣離開(kāi)公司。這就是自主權(quán)危機(jī)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 自主權(quán)危機(jī)的表現(xiàn) ?規(guī)范管理體系的建立，使企業(yè)管理具有反向特征：即屬下意見(jiàn)成為決策的依據(jù)和條件的來(lái)源。擁有重要位臵和權(quán)利，才能擁有發(fā)言權(quán)。屬下一部分人爭(zhēng)權(quán)奪位，正直人士開(kāi)始失意，甚至離開(kāi)公司。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 自主權(quán)危機(jī)的特征 ?企業(yè)的關(guān)鍵人物流失； ?吸收公司能量。勾心斗角分化了公司的合力，相互拆臺(tái)導(dǎo)致內(nèi)部人事矛盾和斗爭(zhēng)，消極怠工降低了公司效率，滿腹牢騷使公司質(zhì)量折扣。 ?特權(quán)階級(jí)的產(chǎn)生； ?轉(zhuǎn)變的阻力。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 自主權(quán)危機(jī)的結(jié)果 ?經(jīng)?？拷芾碚叩膯T工會(huì)變相索取權(quán)勢(shì)； ?一部分員工在研究管理者以便靠近； ?一部分有功之臣開(kāi)始與管理者對(duì)抗并取得勝利； ?幾個(gè)人得勢(shì)而讓大多數(shù)人失意。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝自主全危機(jī)的組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不同的職能來(lái)組建，在這個(gè)階段的企業(yè)大多實(shí)行了職能型組織結(jié)構(gòu)，可能還沒(méi)有準(zhǔn)備采取事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)臵，不能一概而論，應(yīng)根據(jù)具體情況確定。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝自主權(quán)危機(jī)的戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程可以很簡(jiǎn)單，每月只要召開(kāi)一到兩天有關(guān)制定整體計(jì)劃的專門會(huì)議，再加上每個(gè)部門為使總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，對(duì)每個(gè)職能領(lǐng)域制定計(jì)劃而召開(kāi)會(huì)議就可以了。注意的是，每年一定要花一個(gè)星期的時(shí)間用于制定全年的戰(zhàn)略計(jì)劃。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝自主權(quán)危機(jī)的管理開(kāi)發(fā) ?主要目標(biāo)是確保所有的管理者至少應(yīng)了解基本的管理技能。這時(shí)的管理者大多數(shù)為第一線的管理人員，他們只管理第一層次的員工，而不是管理其他層次的管理者，對(duì)這些人要在基本的管理原則方面進(jìn)行培訓(xùn)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝自主權(quán)危機(jī)的控制系統(tǒng) ?自主權(quán)危機(jī)階段，對(duì)控制系統(tǒng)的需要急劇增強(qiáng)。 1）開(kāi)始開(kāi)發(fā)一個(gè)正式的計(jì)劃系統(tǒng)； 2）把會(huì)計(jì)系統(tǒng)改為“績(jī)效會(huì)計(jì)系統(tǒng)”； 3）控制系統(tǒng)中的評(píng)價(jià)和報(bào)酬系統(tǒng)必須進(jìn)一步完善。需要有明確職責(zé)的工作章程。特別是目標(biāo)管理方法和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)一起被采用。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝自主權(quán)危機(jī)的有效領(lǐng)導(dǎo) ?有效領(lǐng)導(dǎo)要做到以下三點(diǎn)： 1）加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的關(guān)注和強(qiáng)調(diào)； 2）為增強(qiáng)聯(lián)系而不是為制定決策而定期召開(kāi)會(huì)議； 3）領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的正確反饋[支持性行為的一部分 ]。同時(shí)應(yīng)注意個(gè)人發(fā)展的需要在逐漸增加。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝自主權(quán)危機(jī)的企業(yè)文化 ? 在這個(gè)階段，大多數(shù)公司的員工對(duì)他們的文化產(chǎn)生曲解，領(lǐng)導(dǎo)者必須抽出一部分時(shí)間對(duì)文化進(jìn)行解釋和說(shuō)明，或者想辦法將企業(yè)文化傳達(dá)給員工，這對(duì)公司的文化將大有益處。總之，一切向計(jì)劃和控制轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)調(diào)責(zé)任和目標(biāo)，還要重新審視和改造獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，以支持符合企業(yè)目標(biāo)的行為。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 理論基礎(chǔ) ? 組織理論認(rèn)為：組織中的全體成員應(yīng)服從于共同的目標(biāo)，向共同的目標(biāo)努力和奮斗，而這種對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和奮斗的動(dòng)力來(lái)自于共同的認(rèn)識(shí)，即價(jià)值取向。 ? 企業(yè)文化理論對(duì)此也非常的強(qiáng)調(diào)，組織共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 ? 企業(yè)理念的建立也把共同的價(jià)值取向放在首位。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) ? 價(jià)值取向的一致的重要性 ? 價(jià)值取向的一致性是保證員工參與的重要因素； ? 價(jià)值取向一致能統(tǒng)一公司的形象； ? 價(jià)值取向一致推進(jìn)了工作的執(zhí)行力度； ? 價(jià)值取向一致增強(qiáng)了公司的凝聚力。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)程圖 X Y 組織化 發(fā)展技能 制定程序 發(fā)放反饋 控制問(wèn)題 成熟 靈活的 公開(kāi)的 有效的 密切和支持的 暗斗 控制下級(jí) 決定退出 冒風(fēng)險(xiǎn)