人力資源戰(zhàn)略管理價(jià)值(編輯修改稿)
2025-02-05 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。*對(duì)國民建設(shè)與進(jìn)步對(duì)國民建設(shè)與進(jìn)步*投資的合理回報(bào)投資的合理回報(bào) 的支持的支持 對(duì)員工的承諾對(duì)員工的承諾*與員工的建設(shè)性與合作氣氛與員工的建設(shè)性與合作氣氛*具有挑戰(zhàn)性和高報(bào)酬的工作具有挑戰(zhàn)性和高報(bào)酬的工作*個(gè)人與公司間的贊揚(yáng)與信任個(gè)人與公司間的贊揚(yáng)與信任*人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)*優(yōu)秀的公司制度優(yōu)秀的公司制度來自 中國最大的資料庫下載 高層管理人員必須傳播一個(gè)愿景：*但是，一個(gè)輝煌的愿景并不能動(dòng)搖一種文化，除非有行動(dòng)的支持。*管理制度必須被放在適當(dāng)?shù)奈恢茫缓蟊仨毟鶕?jù)管理制度來實(shí)行管理。*文化不是管理人員直接可以改變的東西，相反，它是每天以各種方式進(jìn)行一致而積極管理的結(jié)果。實(shí)踐的啟示來自 中國最大的資料庫下載 人力資源管理的文化背景來自 中國最大的資料庫下載 n 一、管理模式n 日本：抬神轎n 美國：劃艇比賽n 中國：變通n 二、宗教信仰與價(jià)值觀念：n 一神論與泛神論n 宗教對(duì)人性的假設(shè)來自 中國最大的資料庫下載 三、責(zé)任主體美國： 我；日本：我們；中國：我 ——我們；四、是非觀與決策美國：是非明確，少數(shù)服從多數(shù)日本：是非模糊，多數(shù)協(xié)調(diào)少數(shù)中國：是非模糊，少數(shù)不愿服從多數(shù)，主張圓滿大于是非來自 中國最大的資料庫下載 五、中國人的管理特征變通性：不執(zhí)著，連信仰也是如此，但適應(yīng)性強(qiáng)；含蓄性；好面子，重人際關(guān)系，但管理難度高；理的絕對(duì)性；難以溝通來自 中國最大的資料庫下載 人力資源規(guī)劃來自 中國最大的資料庫下載 一、為什么要制定人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃在預(yù)測(cè)未來組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)與滿足這些要求而提供人員的過程。兩種觀點(diǎn)A、把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，安排到組織的各個(gè)崗位上（組織利益的觀點(diǎn)）；B、在保持組織和個(gè)人利益的相對(duì)平衡條件下，使組織擁有與其工作任務(wù)相稱的人力（平衡組織與個(gè)人利益的觀點(diǎn)）。來自 中國最大的資料庫下載 二、人力資源規(guī)劃必要性確保組織在發(fā)展過程中對(duì)人力的需求在穩(wěn)態(tài)情況下，人力資源規(guī)劃并非必要，但是當(dāng)人力資源的供給與需求不能自動(dòng)平衡的時(shí)候，就需要有目的、有意識(shí)地通過計(jì)劃平衡供給與平衡的關(guān)系。來自 中國最大的資料庫下載 n 工齡 職務(wù)結(jié)構(gòu) 工齡 職務(wù)結(jié)構(gòu)n 人員經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)n 人數(shù)n a）迅速發(fā)展的組織 b）停滯發(fā)展幾年的組織n *年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的人多； *高資歷、有經(jīng)驗(yàn)的人多；n *人工成本低； *人工成本高；n *晉升機(jī)會(huì)多； *晉升機(jī)會(huì)少；n *士氣高； *士氣低；n *高能力人流失少； *高能力人流失多；n *吸引能力強(qiáng)； *吸引能力弱；來自 中國最大的資料庫下載 n 職務(wù)系列 A職務(wù)系列 B職務(wù)系列 Cn A1n 3脫離（ 1）n 2n 晉升 （ 1）n A2（ 1） B1C1n 53（ 1）平調(diào) 4n 435n 晉升 （ 2） n A3B2C2n 9512招聘（2）n 9（ 1） 611n （ 1） 來自 中國最大的資料庫下載 三、人力資源預(yù)測(cè)實(shí)用技術(shù)簡單的替換技術(shù)職務(wù)名稱：工程塑料部經(jīng)理現(xiàn) 任： 王 大 力可提升為： 副總經(jīng)理預(yù)計(jì)提升時(shí)間： 2年后職務(wù)名稱：工塑部審計(jì)主任 職務(wù)名稱：工塑部計(jì)劃主任現(xiàn) 任：張和平 現(xiàn) 任：孫亮年 齡： 421
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