人力資源戰(zhàn)略管理價值(編輯修改稿)
2025-02-05 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 0。*對國民建設與進步對國民建設與進步*投資的合理回報投資的合理回報 的支持的支持 對員工的承諾對員工的承諾*與員工的建設性與合作氣氛與員工的建設性與合作氣氛*具有挑戰(zhàn)性和高報酬的工作具有挑戰(zhàn)性和高報酬的工作*個人與公司間的贊揚與信任個人與公司間的贊揚與信任*人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)*優(yōu)秀的公司制度優(yōu)秀的公司制度來自 中國最大的資料庫下載 高層管理人員必須傳播一個愿景：*但是，一個輝煌的愿景并不能動搖一種文化，除非有行動的支持。*管理制度必須被放在適當?shù)奈恢茫缓蟊仨毟鶕?jù)管理制度來實行管理。*文化不是管理人員直接可以改變的東西，相反，它是每天以各種方式進行一致而積極管理的結果。實踐的啟示來自 中國最大的資料庫下載 人力資源管理的文化背景來自 中國最大的資料庫下載 n 一、管理模式n 日本：抬神轎n 美國：劃艇比賽n 中國：變通n 二、宗教信仰與價值觀念：n 一神論與泛神論n 宗教對人性的假設來自 中國最大的資料庫下載 三、責任主體美國： 我；日本：我們；中國：我 ——我們；四、是非觀與決策美國：是非明確，少數(shù)服從多數(shù)日本：是非模糊，多數(shù)協(xié)調少數(shù)中國：是非模糊，少數(shù)不愿服從多數(shù)，主張圓滿大于是非來自 中國最大的資料庫下載 五、中國人的管理特征變通性：不執(zhí)著，連信仰也是如此，但適應性強；含蓄性；好面子，重人際關系，但管理難度高；理的絕對性；難以溝通來自 中國最大的資料庫下載 人力資源規(guī)劃來自 中國最大的資料庫下載 一、為什么要制定人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃在預測未來組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務與滿足這些要求而提供人員的過程。兩種觀點A、把必要數(shù)量和質量的勞動力，安排到組織的各個崗位上（組織利益的觀點）；B、在保持組織和個人利益的相對平衡條件下，使組織擁有與其工作任務相稱的人力（平衡組織與個人利益的觀點）。來自 中國最大的資料庫下載 二、人力資源規(guī)劃必要性確保組織在發(fā)展過程中對人力的需求在穩(wěn)態(tài)情況下，人力資源規(guī)劃并非必要，但是當人力資源的供給與需求不能自動平衡的時候，就需要有目的、有意識地通過計劃平衡供給與平衡的關系。來自 中國最大的資料庫下載 n 工齡 職務結構 工齡 職務結構n 人員經驗結構n 人數(shù)n a）迅速發(fā)展的組織 b）停滯發(fā)展幾年的組織n *年輕、經驗不足的人多； *高資歷、有經驗的人多；n *人工成本低； *人工成本高；n *晉升機會多； *晉升機會少；n *士氣高； *士氣低；n *高能力人流失少； *高能力人流失多；n *吸引能力強； *吸引能力弱；來自 中國最大的資料庫下載 n 職務系列 A職務系列 B職務系列 Cn A1n 3脫離（ 1）n 2n 晉升 （ 1）n A2（ 1） B1C1n 53（ 1）平調 4n 435n 晉升 （ 2） n A3B2C2n 9512招聘（2）n 9（ 1） 611n （ 1） 來自 中國最大的資料庫下載 三、人力資源預測實用技術簡單的替換技術職務名稱：工程塑料部經理現(xiàn) 任： 王 大 力可提升為： 副總經理預計提升時間： 2年后職務名稱：工塑部審計主任 職務名稱：工塑部計劃主任現(xiàn) 任：張和平 現(xiàn) 任：孫亮年 齡： 421
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