企業(yè)全程生涯管理與創(chuàng)造(編輯修改稿)
2025-02-05 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?過早的授權(quán) ■ 在創(chuàng)業(yè)期，不存在權(quán)利與責(zé)任的授予； ■ 由一個愿意演獨(dú)幕劇的人來領(lǐng)導(dǎo)是非常需要的； ■不可能有人代替創(chuàng)業(yè)者。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?機(jī)會優(yōu)先； ■ 一切都視作機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)后期的最大失誤； ■ 企業(yè)步入病態(tài)的微型企業(yè)聯(lián)合體； ■救世主心態(tài)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?被動的銷售導(dǎo)向； ■ 營銷與銷售的區(qū)別； ■銷售導(dǎo)向的企業(yè)是要榨干機(jī)會，而不是為機(jī)會做出規(guī)劃； ■ 銷售導(dǎo)向帶來的是低利潤強(qiáng)競爭，最后是無利潤。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?快速成長； ■ 快速成長易產(chǎn)生自滿情緒； ■ 創(chuàng)業(yè)期的特點是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理，快速成長則是管理造成了危機(jī)； ■ 組織跟不上成長的步伐。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?缺乏連續(xù)性和重點； ■ 企業(yè)匯集了一批能力各異期望也不同的人，對問題的理解各異； ■ 成功與自滿、銷售導(dǎo)向、權(quán)責(zé)不明等很難長時間關(guān)注一項事。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?因人設(shè)事的企業(yè)； ■ 企業(yè)是圍繞人來組織，而不是圍繞工作本身進(jìn)行組織 ； ■企業(yè)行為是被動的，而不是主動又具預(yù)見性的； ■ 成就越大、自滿程度越高，所出現(xiàn)的危機(jī)就越大。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者遙控； ■ 創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對企業(yè)失去控制； ■ 企業(yè)家的過人之處是憑直覺經(jīng)營企業(yè)的能力，但這種直覺還沒有被制度化，因此也就無法傳給別人，以頂替他的作用 。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者陷阱； ■ 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會影響企業(yè)的興衰。 ■ 不是選擇最有能力的人來承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是由擁有所有權(quán)的最多的人來接管企業(yè)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 缺乏正確承擔(dān)義務(wù)的班子 機(jī)會優(yōu)先 被動的銷售導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失 過早的授權(quán)和分權(quán) 資金不足的陷阱 行動導(dǎo)向和缺乏計劃和制度 創(chuàng)業(yè)者遙控 快速成長 因人設(shè)事的企業(yè) 缺乏連續(xù)性和重點 創(chuàng)業(yè)者陷阱 創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)－－領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ?公司業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展； ?公司的工作開始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管理特征 公司迎來第一個轉(zhuǎn)型期。 ?由于管理者缺少這種轉(zhuǎn)換能力或缺乏管理知識，出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?管理人員的時間不夠用； ■ 負(fù)擔(dān)過重，壓力過大； ■ 做的工作越多，要做的工作也就越多； ■ 導(dǎo)致、引發(fā)士氣危機(jī)，抱怨日益增多； ■ 企業(yè)家感到無法控制。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?管理者花太多時間救火； ■ 處理短期危機(jī) —— 救火； ■ 缺乏長期計劃，特別是缺乏戰(zhàn)略； ■ 高層領(lǐng)導(dǎo)空缺； ■ 生產(chǎn)效率和成果的喪失。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?員工們不知道自己該做什么； ■ 無法了解自己工作的確切性質(zhì)和與其他人工作之間的關(guān)系； ■ 人與人、部門與部門之間的關(guān)系模糊不清； ■ 推卸工作，爭奪資源。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?員工缺乏對公司發(fā)展方向的了解； ■ 快速增長與
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