產(chǎn)銷流程與作業(yè)管制(ppt26)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 … 等。 (2)排列製造程序之因素如內(nèi)製與外製之決定，產(chǎn)品製造工程 資料、技術(shù)資料、製品清單 (Parts List)及物料清單 (Bill of Material)…… 等。 (3)決定所需作業(yè)之程序，每一批經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，不良品判別作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)與使用之報表文件 …… 等。 二、生產(chǎn)計劃 (Production Planning) 第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負(fù)荷管制 2 表 84工作負(fù)荷表 設(shè)備 編號 0天 10天 20天 30天 40天 50天 60天 車床 DR01 綜合機(jī) MC01 銑床 ML02 沖床 PR03 銑床 MC09 第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負(fù)荷管制 3 三、生產(chǎn)管制 (Production Control) (1)總進(jìn)度日程 (general schedule) (2)主進(jìn)度日程 (master schedule) (3)施工進(jìn)度日程 (subline schedule) 將每一種產(chǎn)品在期間內(nèi) (季、半年、年 )之預(yù)定製造量加以確定後再將其分配於每週、每月之內(nèi)製造，以便於管制。 主進(jìn)度日程係根據(jù)總進(jìn)度日程，自規(guī)定完工日之日起，往前推算，將各項(xiàng)工作中之各主要階段，依照程序之先後，逐段排訂其開工及完工之日期。 為配合主進(jìn)度日程中規(guī)定之開工與完工期限，必須另排訂施工進(jìn)度日程，才能確定完成日期。 第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負(fù)荷管制 4 日程 9月 10月 11月 項(xiàng)目 110日 1120日 2130日 110日 1120日 2131日 110日 1120日 2130日 訂 約 工程設(shè)計 購 料 零件製造 部份裝配 成品裝配 訂 約 製造總數(shù)量： 100 sets 交貨日期： 200x年 11月 20日 表 83工作進(jìn)度日程表 第二節(jié)、產(chǎn)銷計劃與負(fù)荷管制 5 (1)工作分配 (dispatching)：在進(jìn)度日程所排定之時間期限內(nèi)完成所規(guī)定之工作。 (2)工作稽核 (followup) ：使用生產(chǎn)日報表及生產(chǎn)進(jìn)度表查核。 (1)訂單交期核定 (2)安排生產(chǎn)排程 (3)安排出貨排程與出貨通知 (4)出貨狀況彙總 (5)請款作業(yè) 第三節(jié)、製程作業(yè)之管制 1 一、製程作業(yè)管制流程 (如表 85所示 ) 二、製程管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也稱之為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (如表 86所示之案例 )，其制定之重點(diǎn)為某項(xiàng)作業(yè)需依照那些作業(yè)程序去進(jìn)行，其生產(chǎn)製造條件 (如溫度、轉(zhuǎn)數(shù) RPM、壓力 kg/cm配方比例 ……) 及服務(wù)作業(yè)條件 (如遞名片、產(chǎn)品介紹、抱怨處
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