【總結(jié)】質(zhì)量改進七工具,質(zhì)量改進七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:08
【總結(jié)】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法nQC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法nQC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖n排列圖的定義:根據(jù)所收集之?dāng)?shù)據(jù),按不良原因、不良狀
2025-01-13 07:25
【總結(jié)】質(zhì)量改進七工具質(zhì)量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】品管七大手法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法,,QC舊七種工具排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法QC新七種工具(略)關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC...
2024-10-25 11:00
【總結(jié)】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-04-08 04:44
【總結(jié)】世界級品質(zhì)管理工具,WorldClassQuality,,1,?,亨利法則(Henley),◎使用正確、好的工具,有好的經(jīng)營者和樂於奉獻的熱心員工,組成了解決問題的團隊,但沒有好的工具,也只會使人感到...
2024-10-25 01:26
【總結(jié)】1汽車質(zhì)量體系辦公室內(nèi)部培訓(xùn)教材版權(quán)歸比亞迪所有汽車產(chǎn)業(yè)群品質(zhì)處 ---繆志祥???????????????品質(zhì)管理七大工品質(zhì)管理七大工具具2汽車質(zhì)量體系辦公室內(nèi)部培訓(xùn)教材版權(quán)歸比亞迪所有舊七大工具及
2025-01-27 02:16
【總結(jié)】汽車質(zhì)量體系辦公室,內(nèi)部培訓(xùn)教材版權(quán)歸比亞迪所有,汽車產(chǎn)業(yè)群品質(zhì)處---繆志祥,品質(zhì)管理七大工具,汽車質(zhì)量體系辦公室,內(nèi)部培訓(xùn)教材版權(quán)歸比亞迪所有,舊七大工具及順序,檢查表(CHECKLIST),柏拉...
2024-10-25 11:13
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools1OHP-加深對統(tǒng)計技術(shù)的了解掌握QC7大手法學(xué)會解決問題的方法2OHP-?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)?因果圖(Cause-Effect)
2025-02-10 21:26
【總結(jié)】工欲善其事必先利其器介紹管理工具2023年11月啥意思?目錄一、正確認(rèn)識管理工具(3)管理的各項工具,是教我們?nèi)绾危℉ow)做事的方法,它的目的(What)是解決問題,無論問題的大小或如何復(fù)雜性,所使用的方法不同,而每各種方法各有專精。(2)管理者所使用的管理工具,包括管理循環(huán)PDCA,5W1H、
2025-02-12 20:30
【總結(jié)】大量資料天天更新管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer大量資料天天更新『品管新七大手法』-管理工具之進階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖
2025-01-25 09:01
【總結(jié)】散點圖:用來分析一個變量同另一個變量之間的相關(guān)性。散點圖(ScatterDiagram)散點圖用來研究兩個變量之間可能的因果關(guān)系。散點圖并不能證明一個變量是另一個變量產(chǎn)生的原因,但它可以證明兩個變量是否相關(guān)聯(lián)以及相關(guān)的強弱。散點圖的橫坐標(biāo)代表第一個變量,縱坐標(biāo)代表第二個變量。一個典型的散點圖如下:散點圖中的點形成一個集群的形式,集群點的方向和密度表明變量1和變量2的相
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】10大思想工具大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進入了一個新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-05-27 15:39
【總結(jié)】使用說明本手冊旨在幫助公司管理人員改善分析和解決流程、系統(tǒng)、成本、質(zhì)量、效率等問題的方法,達到持續(xù)改進的目的。手冊簡單精煉地介紹了管理中常用的識別問題、分析問題的工具的概念及應(yīng)用。這些工具可以幫助管理人員分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,找出產(chǎn)生問題的根本原因,從而找到有效的解決方案。為了方便讀者使用,手冊把有關(guān)工具分成識別問題和分析問題兩大類,讀者可以根據(jù)自己的需要選擇適用的工具,具體如下
【總結(jié)】品管七大工具品質(zhì)管理七大工具應(yīng)用概述1.表示事物特征在質(zhì)量管理活動中收集到的數(shù)據(jù)大都表現(xiàn)為雜亂無章的,這就需要運用統(tǒng)計方法計算其特征值,以顯示出事物的規(guī)律性。如平均值、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差、方差、極差等。2.比較兩事物的差異在質(zhì)量管理活動中,實施質(zhì)量改進或應(yīng)用新材料、新工藝,均需要判斷所取得的結(jié)果同改進前的狀態(tài)有無顯著差異,這就需要用到假設(shè)檢驗、顯著性
2025-04-08 22:21