【總結(jié)】口腔職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)之四熊曦州從自身崗位出發(fā),如何做好客戶(hù)管理,客戶(hù)的服務(wù),增加客戶(hù)對(duì)合美口腔診療過(guò)程前、中、后的體驗(yàn)感,維系客源,增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)?客戶(hù)管理全方位各環(huán)節(jié)客戶(hù)管理的意義?開(kāi)拓新客戶(hù)成本是維護(hù)老客戶(hù)的成本10倍左右,以前是6倍左右;?失去老客戶(hù)的間接損失有形象的損失、客戶(hù)資源流失、信
2025-02-18 05:24
【總結(jié)】如何做好大客戶(hù)管理WillWong何為大客戶(hù)?具備相當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資源的客戶(hù)?具備相當(dāng)培育價(jià)值的客戶(hù)?品牌目標(biāo)市場(chǎng)的主要客戶(hù)大客戶(hù)管理的特點(diǎn)?成熟市場(chǎng)的客戶(hù),督導(dǎo)是管理第一工作監(jiān)控其的忠誠(chéng)度
2025-01-17 09:05
【總結(jié)】網(wǎng)店客服培訓(xùn)手冊(cè)前言一、網(wǎng)店客服的基本概念二、網(wǎng)店客服的分類(lèi)三、網(wǎng)店客服的重要作用和意義(一)塑造店鋪形象(二)提高成交率(三)提高客戶(hù)回頭率(四)更好的服務(wù)客戶(hù)四、對(duì)網(wǎng)店客服的基本要求五、網(wǎng)店客服應(yīng)具備的基本素質(zhì)(一)心理素質(zhì)(二)品格素質(zhì)
2025-10-09 11:48
【總結(jié)】挖掘機(jī)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員如何做好客戶(hù)接觸及拜訪工作樊宇明挖掘機(jī)不同于一般產(chǎn)品,一者購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)挖掘機(jī)的出發(fā)點(diǎn)是作為一種生產(chǎn)資料去賺錢(qián)的,因而能否賺到錢(qián)是其考慮的第一因素;二者挖掘機(jī)是高價(jià)值產(chǎn)品,因而在購(gòu)買(mǎi)者在確定是否購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候要考慮很多其它方面的因素。所以,客戶(hù)并不會(huì)象購(gòu)買(mǎi)其它消費(fèi)品或生活用品一種只需要作出簡(jiǎn)單判斷之后即可作出決定。因而,對(duì)于一位挖掘
2025-02-26 17:22
【總結(jié)】如何做好大客戶(hù)銷(xiāo)售打鐵還需自身硬打鐵還需自身硬,沒(méi)有金鋼鉆是不能攬瓷器活的,同樣的道理,我們自身如果不具備大客戶(hù)銷(xiāo)售的“金鋼鉆"暫不要去攬瓷器活,不然的話(huà),出去作戰(zhàn),只能成為槍手,見(jiàn)到一個(gè)客戶(hù)殺掉一個(gè)客戶(hù),這很可惜。這一點(diǎn)很不容易做到,之前做到銷(xiāo)售多年,甚知做銷(xiāo)售工作那自負(fù),但是現(xiàn)在回味起來(lái),有時(shí)暗自發(fā)笑。
2025-01-15 09:21
【總結(jié)】如何做好有效客戶(hù)拜訪生活工作中我們發(fā)現(xiàn)…..?4+3=1?3+9=1?1+59=1?1+23=1?…..?18+1=1?100-1=0案例一現(xiàn)公司要求三天內(nèi)執(zhí)行大純/支到位的促銷(xiāo)政策1、及時(shí)傳達(dá)告知客戶(hù)2
2025-01-17 21:36
【總結(jié)】給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管理SlidePPT設(shè)計(jì)室管理者需要做到的4個(gè)基本斱面01】正規(guī)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題02】清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的丌同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永進(jìn)丌要強(qiáng)扭一根歪長(zhǎng)的瓜秧溝通方式你需要明白,再忠臣的員工,都會(huì)向你隱瞞一些重要的東西。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通4大原則
2025-02-26 11:05
【總結(jié)】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒(méi)有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動(dòng)發(fā)生了問(wèn)題,實(shí)績(jī)比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí),應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見(jiàn)的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對(duì)策,然后責(zé)任單位實(shí)施,而
2025-02-26 11:04
【總結(jié)】本資料來(lái)源如何管理品質(zhì)一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法二、運(yùn)用QC-STORY解決品質(zhì)問(wèn)題三、如何做好制程品質(zhì)管制四、品質(zhì)做得好,顧客留住不會(huì)跑一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法?(一)、品質(zhì)管理的價(jià)值理念?1、品質(zhì)是什么?品質(zhì),就是以最經(jīng)濟(jì)的方法,提供顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)。?2、品質(zhì)管理的價(jià)值理念?(二)
2025-01-16 16:34
【總結(jié)】如何做好新客戶(hù)開(kāi)發(fā)掌握客戶(hù)拓展的三種基本方法3明確開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的重要性1課程目標(biāo)2掌握客戶(hù)開(kāi)發(fā)核心技能客戶(hù)拓展的重要性及分類(lèi)一二三現(xiàn)有客戶(hù)的業(yè)務(wù)可能丌會(huì)在短時(shí)間乊內(nèi)快速增長(zhǎng),需要丌斷進(jìn)行新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要業(yè)務(wù)開(kāi)拓,業(yè)績(jī)
2025-01-22 05:28
【總結(jié)】如何做好銀??蛻?hù)經(jīng)理一、銀??蛻?hù)經(jīng)理的工作職責(zé)二、銀??蛻?hù)經(jīng)理的角色扮演三、銀保客戶(hù)經(jīng)理的K、A、S、H四、銀??蛻?hù)經(jīng)理工作計(jì)劃的制定五、如何與銀行人員協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容概述“對(duì)一艘盲目航行的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)”客戶(hù)經(jīng)理的工作職責(zé)?向業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)銀行各層級(jí)人員傳達(dá)、宣導(dǎo)和解釋公
2025-01-18 21:53
【總結(jié)】如何做好新客戶(hù)開(kāi)發(fā)掌握客戶(hù)拓展的三種基本方法3明確開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的重要性1課程目標(biāo)2掌握客戶(hù)開(kāi)發(fā)核心技能客戶(hù)拓展的重要性及分類(lèi)一二三現(xiàn)有客戶(hù)的業(yè)務(wù)可能丌會(huì)在短時(shí)間乊內(nèi)快速增長(zhǎng),需要丌斷進(jìn)行新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要業(yè)務(wù)開(kāi)拓,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2025-01-17 21:35
【總結(jié)】?一、客戶(hù)積累概述?二、客戶(hù)來(lái)源?三、客戶(hù)積累步驟?四、相關(guān)注意事項(xiàng)?希望在客戶(hù)那里有口碑;希望客戶(hù)開(kāi)拓不再難;希望“辛苦兩三年,幸福一輩子”;解決之道——客戶(hù)的積累“不斷增加的客戶(hù)數(shù)量”是個(gè)人人際滲透,口碑形成的最便捷途徑!隊(duì)伍的想法:一、客戶(hù)積累概述?好的服務(wù)客戶(hù)平均告訴5
【總結(jié)】如何做好班組管理?????????????????????目?????錄第一章??班組的任務(wù)第二章
2025-01-18 14:01
【總結(jié)】蘇州博奧管理咨詢(xún)有限公司主講人:博奧管理公司顧問(wèn)E-mail:課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)第三章現(xiàn)場(chǎng)干部管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最
2025-01-18 16:20