企業(yè)高績(jī)效管理制度之平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-高績(jī)效管理制度高績(jī)效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)什么是平衡計(jì)分卡它是什么？將用于衡量公司績(jī)效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義

2025-01-21 01:44

日化行業(yè)企業(yè)平衡計(jì)分卡分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室平衡計(jì)分卡（內(nèi)部交流）二00四年七月第一章緣起第二章平衡計(jì)分卡基本思想與體系第三章平衡計(jì)分卡應(yīng)用第四章平衡計(jì)分卡咨詢第五章平衡計(jì)分卡軟件目錄第一章緣起早期的績(jī)效考核——非戰(zhàn)略導(dǎo)向?平衡計(jì)分卡-TheBala

2025-02-18 00:36

平衡計(jì)分卡資料匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】237/237目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜

2025-06-27 09:43

平衡計(jì)分卡基本教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡記分卡信睿咨詢深圳市信睿維思德企業(yè)管理咨詢有限公司第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度

2025-05-12 11:13

平衡計(jì)分卡(bsc)應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183。績(jī)效】【構(gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實(shí)施的各種階段?認(rèn)識(shí)期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進(jìn)3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖3開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)4開(kāi)發(fā)行動(dòng)方案5部門(mén)分解6平衡計(jì)

2025-03-22 04:37

平衡計(jì)分卡導(dǎo)向之策略資訊系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】e世代的策略管理工具--平衡計(jì)分卡:　作者：周雅姍???【叡揚(yáng)資訊資深系統(tǒng)分析師】????由哈佛教授RobertKaplan與諾朗諾頓研究所最高執(zhí)行長(zhǎng)DavidNorton歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一年、數(shù)家公司共襄盛舉的研究計(jì)畫(huà)，所共同發(fā)展的「平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard)」，主要目的係將企業(yè)之“策略”

2025-06-25 06:50

策略與平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 舊式的思維是將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)置於靜態(tài)特定時(shí)點(diǎn)下，包括成本與品質(zhì)、時(shí)機(jī)與專業(yè)知識(shí)、進(jìn)入障礙、雄厚資本等，但在快速變動(dòng)的環(huán)境中，策略須有「動(dòng)態(tài)目標(biāo)」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計(jì)分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預(yù)言、明顯的策略意圖、高利益關(guān)係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力，歡迎熱愛(ài)吸收新知的朋友一起來(lái)挖寶?！　　　　　　　　　　　　　?/span>

2025-06-29 17:17

平衡計(jì)分卡的應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（課題研究報(bào)告）河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究?jī)?nèi)容和方法二、平衡計(jì)分卡（BSC）概述什么是平衡計(jì)分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計(jì)分卡（BSC）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討

2025-06-20 00:20

平衡計(jì)分卡實(shí)例解析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說(shuō)明（一）案例平衡計(jì)分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法，是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止，國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說(shuō)，這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來(lái)

2025-06-25 06:39

酒店平衡計(jì)分卡案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某酒店平衡計(jì)分卡案例1、酒店實(shí)施過(guò)程評(píng)估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財(cái)務(wù)類營(yíng)運(yùn)/執(zhí)行類客戶類（顧客和員工）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)類定義體現(xiàn)酒店價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營(yíng)收指標(biāo)：保證酒店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)nGOP指標(biāo)：滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行：加強(qiáng)成本控制n人均勞

2025-04-17 12:48

平衡計(jì)分卡績(jī)效案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法，它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)，并應(yīng)該和績(jī)效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。?　　1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出："大多數(shù)企業(yè)（70%?以上），他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?，而是貫徹?zhí)行的

2025-04-16 23:06

平衡計(jì)分卡7421239393-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和興旺發(fā)展，就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。因而，以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用，對(duì)原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代，在長(zhǎng)期不斷演變的基礎(chǔ)上，西方企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，突破了單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的傳統(tǒng)作法，并

2025-06-22 14:20

平衡計(jì)分卡知識(shí)匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分

2025-06-23 06:26

平衡計(jì)分卡7124239393-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡出自MBA智庫(kù)百科()(重定向自平衡記分卡)平衡計(jì)分卡(TheBalancedScoreCard，簡(jiǎn)稱BSC）·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具?！て胶庥?jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者

2025-06-22 14:18

十問(wèn)平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】十問(wèn)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國(guó)人歷來(lái)就很講究陰陽(yáng)相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等；凡此種種，推崇的都是辯證平衡之道，而且往往是出于辯證，止于平衡，平衡復(fù)以平衡，遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致，平衡計(jì)分卡在今日中國(guó)之欣欣向榮的勢(shì)頭，確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過(guò)，正因如此，現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。雖然，國(guó)內(nèi)的相關(guān)實(shí)踐還

2025-06-28 12:43

平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究～服務(wù)業(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究～服務(wù)業(yè)(完整版)

平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究～服務(wù)業(yè)(更新版)

平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究～服務(wù)業(yè)(專業(yè)版)

平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究～服務(wù)業(yè)(留存版)