天大研究生軟件項目管理chp4軟件項目進度計劃(編輯修改稿)
2025-02-04 06:07 本頁面
【文章內容簡介】 d Review Technique)利用網絡順序圖邏輯關系和加權歷時估算來計算項目歷時的技術。 ?當估算項目中某項單獨的活動，存在很大的不確定性時采用。 chapter__3 46 工程評估評審技術（ PERT) ?它是基于對某項任務的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計 ?采用加權平均得到期望值 E=（ O+4m+P)/6， ?O是最小估算值 :樂觀 (Optimistic)， ?P是最大估算值 :悲觀(Pessimistic)， ?M是最大可能估算 (Most Likely)。 chapter__3 47 PERT Formula and Example Example: PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days 6 where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time chapter__3 48 PERT的度量指標 8 24 估計的跨度指標 chapter__3 49 PERT的評估進度風險 ?標準差 δ =( 最大估算值 最小估算值 )/6 ?方差 δ 2 = [(最大估算值 最小估算值 )/6] 2 ?例如上圖 : δ =(24 － 8) /6= chapter__3 50 PERT評估存在多個活動的一條路徑 ?期望值 E=E1+E2+….En ?方差 δ 2= (δ 1)2 +(δ 2)2+….+ (δ n)2 ?標準差 δ =((δ 1)2 +(δ 2)2+….+ (δ n)2)1/2 1 2 3 4 5 A C B D chapter__3 51 PERT舉例 2 1 4 3 2,3,6 4,6,8 3,4,6 J K L 項 活動 O,M,P E δ δ 2 J 2,3,6 4/6 16/36 K 4,6,8 6 4/6 16/36 L 3,4,6 3/6 9/36 估計項目總歷時 41/36 chapter__3 52 標準差與保證率 % % % chapter__3 53 PERT舉例 平均歷 時 E=, δ = 范圍 概率 從 到 T1 177。 δ % T2 177。 2 δ % T3 177。 3 δ % 項目在 ？ chapter__3 54 PERT舉例 2 δ +2 δ 3 δ 1 δ +1 δ +3 δ % % % E T=E+δ =+= P=50%+34 2%=% =% 50% chapter__3 55 項目進度估算的基本方法 ?基于規(guī)模的進度估算， ?定額計算法 ?經驗導出方程 ?CPM ?PERT ?基于進度表的進度估算 ?基于承諾的進度估計 ?Jones的一階估算準則 ?其它策略 chapter__3 56 估算的其他策略 ?專家估算方法 ?類推估計 ?模擬估算 ?利用估算軟件估算進度 ?利用企業(yè)的歷史數據 chapter__3 57 本章要點 一、進度管理的基本概念及過程 二、進度估算的基本方法 三、任務資源估計 四、編制進度 計劃 chapter__3 58 任務資源估計 ?每個任務需要的資源類型和數量有一定的考慮，這些資源包括，人力資源，設備資源，以及其它資料資源等 chapter__3 59 本章要點 一、進度管理的基本概念及過程 二、進度估算的基本方法 三、任務資源估計 四、編制進度 計劃 chapter__3 60 編制項目進度計劃 ?確定項目的所有活動及其開始和結束時間 ?計劃是三維的，考慮時間，費用和資源 ?監(jiān)控項目實施的基礎，它是項目管理的基準 chapter__3 61 編制項目進度計劃步驟 1. 進度編制 2. 資源調整 3. 成本預算 4. 計劃優(yōu)化調整 5. 計劃基線 chapter__3 62 進度編制的基本方法 ?關鍵路徑法 ?正推法 ?逆推法 ?時間壓縮法 ?趕工（ Crash） ?快速跟進（ Fast tracking:搭接） ?關鍵鏈法 chapter__3 63 關鍵路徑法 CPM： Critical Path Method ） ?根據指定的網絡圖邏輯關系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。 ?計算浮動時間。 ?計算網絡圖中最長的路徑。 ?確定項目完成時間 chapter__3 64 網絡圖中任務進度時間參數說明 ?最早開始時間 (Early start) ?最晚開始時間 (Late start) ?最早完成時間 (Early finish)
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