業(yè)務(wù)外包概述(編輯修改稿)
2025-02-04 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平要求以及如果未能滿足標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的補(bǔ)救措施 在保密事項(xiàng)方面 ? 應(yīng)具體約定對(duì)于涉及本企業(yè)機(jī)密的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，承包方有責(zé)任履行保密義務(wù) 在違約責(zé)任方面 ? 制定既具原則性又體現(xiàn)一定靈活性的合同條款，以適應(yīng)環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)自身業(yè)務(wù)的變化 在費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方面 ? 應(yīng)綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本 立誠(chéng) 篤學(xué) 慎思 求實(shí) 三、業(yè)務(wù)外包主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 （五）組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包 是指企業(yè)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包制度、工作流程和相關(guān)要求，組織業(yè)務(wù)外包過程中人、財(cái)、物等方面的資源分配，建立與承包方的合作機(jī)制，為下一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)外包過程管理做好準(zhǔn)備，確保承包方嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)外包合同。企業(yè)在組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包合同條款，落實(shí)雙方應(yīng)投入的人力資源、資金、硬件及專有資產(chǎn)等，明確承包方提供服務(wù)或產(chǎn)品的工作流程、模式、職能架構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。 立誠(chéng) 篤學(xué) 慎思 求實(shí) 三、業(yè)務(wù)外包主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包的工作不充分或未落實(shí)到位 影響下一環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包過程管理的有效實(shí)施 導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的目標(biāo) 立誠(chéng) 篤學(xué) 慎思 求實(shí) 三、業(yè)務(wù)外包主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 落實(shí)與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機(jī)制 通過培訓(xùn)等方式確保承包方充分了解企業(yè)的工作流程和質(zhì)量要求，從價(jià)值鏈的起點(diǎn)開始控制業(yè)務(wù)質(zhì)量 與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 梳理有關(guān)工作流程，提出每個(gè)環(huán)節(jié)上的崗位職責(zé)分工、運(yùn)營(yíng)模式、管理機(jī)制、質(zhì)量水平等方面的要求，并建立對(duì)應(yīng)的即時(shí)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)檢查、收集和反饋業(yè)務(wù)外包實(shí)施過程中的相關(guān)信息 立誠(chéng) 篤學(xué) 慎思 求實(shí) 三、業(yè)務(wù)外包主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 （六）業(yè)務(wù)外包過程管理 根據(jù)業(yè)務(wù)外包合同的約定，承包方會(huì)采取在特定時(shí)點(diǎn)向企業(yè)一次性交付產(chǎn)品或在一定期間內(nèi)持續(xù)提供服務(wù)的方式交付業(yè)務(wù)外包成果。由于承包方交付成果的方式不同，業(yè)務(wù)外包過程也有所不同，前者的業(yè)務(wù)外包過程是指承包方對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造過程，后者的業(yè)務(wù)外包過程是指承包方持續(xù)提供服務(wù)的整個(gè)過程 立誠(chéng) 篤學(xué) 慎思 求實(shí) 三、業(yè)務(wù)外包主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ?導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包失敗和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷 承包方在合同期內(nèi)因市場(chǎng)變化等原因不能保持履約能力，無法繼續(xù)按照合同約定履行義務(wù) ?導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)，甚至遭受重大損失 承包方出現(xiàn)未按照業(yè)務(wù)外包合同約定的質(zhì)量要求持續(xù)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)等違約行為 ?導(dǎo)致商業(yè)秘密泄漏 管控不力 立誠(chéng) 篤學(xué) 慎思 求實(shí) 三、業(yè)務(wù)外包主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 管控措施 關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力，采取承包方動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)承包方開展日?？?jī)效評(píng)價(jià)和定期考核 對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，包括承包方對(duì)該項(xiàng)目的投入是否能夠支持其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，承包方自身的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等綜合能力是否滿足該項(xiàng)目的要求 建立即時(shí)控制機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標(biāo)等情況，應(yīng)及時(shí)要求承包方調(diào)整改進(jìn) 對(duì)重大業(yè)務(wù)外包的各種意外情況做出充分預(yù)計(jì)，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，制定臨時(shí)替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷 有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，并導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無法履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止合同，并指定有關(guān)部門按照法律程序向承包方索賠 立誠(chéng) 篤學(xué) 慎思 求實(shí) 三、業(yè)務(wù)外包主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 （七）驗(yàn)收 在業(yè)務(wù)外包合同執(zhí)行完成后需要驗(yàn)收的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門或人員對(duì)完成的業(yè)務(wù)外包合同進(jìn)行驗(yàn)收。 立誠(chéng) 篤學(xué) 慎思 求實(shí)
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