業(yè)務(wù)招待費預(yù)算安排(編輯修改稿)
2025-02-04 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用 營銷機構(gòu)費 客戶服務(wù)費 客戶招待費”的部分食品購置費用轉(zhuǎn)入“營業(yè)費用 營銷機構(gòu)費 客戶服務(wù)費 其他”核算。 4. 此外，對于工程部門領(lǐng)用的大量公關(guān)物品（ 06年價值 174萬，主要為面值卡），建議考慮作為集團客戶營銷案處理記入營銷成本。 措施三， 規(guī)范業(yè)務(wù)招待費核算范圍及科目 第 10頁 目錄 一． 06年業(yè)務(wù)招待費管理及使用情況 二． 07年業(yè)務(wù)招待費管理建議 三． 07年業(yè)務(wù)招待費額度建議 第 11頁 第一，參考歷史： 劃定 2023年業(yè)務(wù)招待費總額為 1479萬 ，比 06年（ 1431萬）略有增加 （ 3％） 。 第二，費用歸口： 分線條結(jié)構(gòu)調(diào)整，分配業(yè)務(wù)招待費比重，分別為： 各線條再根據(jù)實際需要分別分配到所屬部門。 第三，政策傾斜： 資源適度向一線部門傾斜（集團客戶部、分公司）。分公司間根據(jù)實際業(yè)務(wù)量及收入貢獻分配業(yè)務(wù)招待費。 第四，有增有減： 根據(jù)各部門職責(zé)調(diào)整有所增減。 07年業(yè)務(wù)招待費額度分配 06年 07年綜合部 47% 47%綜合線 12% 10%網(wǎng)絡(luò)線 19% 12%市場線 22% 31%第 12頁 額度分配－綜合部及綜合線、網(wǎng)絡(luò)線 部門 07年 06年 06年額 度（舊口徑） 備注一、綜合部 700 占比4 7％二、綜合線 148 占比1 0％人力資源部 18 維持計劃財務(wù)部 30 維持內(nèi)審部20 新成立部門， 06 年發(fā)生記入財務(wù)行政服務(wù)中心45 07 年增加安保、退休員工費用； 06 年含貴賓廳食品費用 45 萬， 07 年調(diào)整至其他核算科目。黨群事務(wù)部 15 減少安保工會 20 減少退休員工關(guān)懷三、網(wǎng)絡(luò)線 175 占比1 2％規(guī)劃技術(shù)部 18 維持網(wǎng)絡(luò)部 45 略增網(wǎng)絡(luò)維護中心 25 拆分后分別略增網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心 25 拆分后分別略增工程建設(shè)部 機構(gòu)撤銷，資源適度轉(zhuǎn)至工程管理中心工程管理中心80 取消工程建設(shè)部后預(yù)算轉(zhuǎn)移
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