業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算安排(專業(yè)版)
【正文】 :53:4512:53Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。如領(lǐng)用部門為其余后臺支撐部門，記入 “管理費(fèi)用－業(yè)務(wù)招待費(fèi)” 。 2023年業(yè)務(wù)招待費(fèi)改進(jìn)原則 三個(gè)措施： 第一，修改業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算管理范圍； 第二，建立公關(guān)禮品使用定期通報(bào)機(jī)制； 第三，規(guī)范核算范圍及科目。黨群事務(wù)部 15 減少安保工會 20 減少退休員工關(guān)懷三、網(wǎng)絡(luò)線 175 占比1 2％規(guī)劃技術(shù)部 18 維持網(wǎng)絡(luò)部 45 略增網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心 25 拆分后分別略增網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心 25 拆分后分別略增工程建設(shè)部 機(jī)構(gòu)撤銷，資源適度轉(zhuǎn)至工程管理中心工程管理中心80 取消工程建設(shè)部后預(yù)算轉(zhuǎn)移 第 13頁 額度分配－市場線 部門 07年 06年 06年額 度（舊口徑） 備注四、市場線 456 占比31 ％市場經(jīng)營部45 增加服營部分機(jī)構(gòu)及職能數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 28 維持信息技術(shù)中心 18 略增集團(tuán)客戶部40 06 年業(yè)務(wù)開展較少， 07年考慮業(yè)務(wù)特性有所傾斜 服務(wù)營銷中心 機(jī)構(gòu)撤銷，資源轉(zhuǎn)分配到市場口及各分公司羅湖分公司 50 鹽田分公司 20 福田分公司 65 南山分公司 50 寶安分公司 75 龍崗分公司 65 分公司小計(jì) 325 191 101 合計(jì) 1,479 1, % 第 14頁 匯報(bào)完畢， 請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！ 謝 謝 :53:4512:5312::53 12:5312:53::53:45 2023年 2月 3日星期五 12時(shí)
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