018業(yè)務招待費管理制度(編輯修改稿)
2024-11-03 22:14 本頁面
【文章內容簡介】 、市場營銷、招商引資、項目推進、資源和政策爭取、渠道建立、溝通聯絡、客戶及公共關系維護、公共交往、來賓接待等方面所發(fā)生的費用，列支的具體范圍包括如下：a企業(yè)生產經營需要而招待、宴請或工作餐的開支。b企業(yè)生產經營需要而贈送紀念品的開支。c企業(yè)生產經營需要而接待發(fā)生的住宿費、交通費及其他費用的開支。?對口招待，預算管理，注意節(jié)約，財務監(jiān)控?的管理原則。、?八項規(guī)定?、?六項禁令?的有關規(guī)定。，業(yè)務招待費不得用于規(guī)定之外用途。、經濟合作、企業(yè)管理起到積極的作用。，杜絕鋪張浪費?！恢ЧP’審批。、各基層單位如有宴請需求需提前請示主管副總，額度超2,000元的需請示公司總經理。，出現下列情形，財務部有權拒絕報銷：a發(fā)票等原始憑證不符合要求。b超出預算范圍內的業(yè)務招待費。c用于禮品、旅游、營業(yè)性高檔消費的業(yè)務招待費。機關各部室請付招待費時，需先由本部室部長、主管副總審批后，再遞交公司總經理審批?；鶎訂挝徽埜墩写M需由基層單位負責人審批后，再遞交公司總經理審批。，業(yè)務招待費計入?管理費?等費用的子科目?業(yè)務招待費?，不得另設其他科目列支。5附則。第四篇：業(yè)務招待費管理制度中化二建集團有限公司文件中化二建辦發(fā)〔2014〕27號關于印發(fā)《業(yè)務招待費管理制度》的通知公司各單位： 為規(guī)范公司的業(yè)務招待費管理，制止經營管理活動中的鋪張浪費行為，促進公司黨風廉政建設，深化公司管理提升，進一步減少公司成本費用、堵塞管理漏項、提高公司績效，根據有關規(guī)定公司對《業(yè)務招待費管理制度》進行了修訂，并經公司總經理辦公會議研究通過，現印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。附件：《業(yè)務招待費管理制度》中化二建集團有限公司 2014年5月28日信息公開屬性：公開公司總經理辦公室2014年5月28日印發(fā)附件：業(yè)務招待費管理制度目錄第一章總則第二章開支范圍第三章業(yè)務招待費使用原則第四章業(yè)務招待費的管理第五章業(yè)務招待費使用標準和申請程序第六章業(yè)務招待費的監(jiān)督第七章其它有關規(guī)定第八章附第一章 總則第一條為規(guī)范中化二建集團有限公司（以下簡稱公司）的業(yè)務招待費管理，制止經營管理活動中的鋪張浪費行為，促進公司黨風廉政建設，深化公司管理提升，進一步減少公司成本費用、堵塞管理漏項、提高公司績效，根據國家有關法律法規(guī)，結合公司實際，制定本制度。第二章開支范圍第二條業(yè)務招待費可用于上級主管部門、政府部門到本公司檢查、指導工作及兄弟單位來人聯系工作的接待。第三條業(yè)務招待費可用于業(yè)務關聯單位的考察所發(fā)生的必要招待。第四條業(yè)務招待費可用于公司各部室外出聯系工作所發(fā)生的必要招待。第五條業(yè)務招待費可用于招投標過程的必要招待。第六條業(yè)務招待費可用于兄弟單位、業(yè)務往來單位正常交往的費用，以及以上接待所需正常禮節(jié)性禮品贈送。第三章業(yè)務招待費使用原則第七條業(yè)務招待費的使用要符合廉政建設的有關規(guī)定，業(yè)務招待費不得用于旅游、營業(yè)性的高檔消費。公司在控制業(yè)務招待費的同時，要本著“熱情、文明、節(jié)儉”的原則接待來賓。第八條業(yè)務招待費使用必須符合財政法規(guī)和財經紀律規(guī)定，符合國務院國資委、集團（股份）公司的相關管理規(guī)定。第九條業(yè)務招待費使用必須對促進企業(yè)安全生產、經濟合作、企業(yè)管理起到積極的作用。第四章業(yè)務招待費的管理第十條公司財務部根據總經理辦公會批準的業(yè)務招待費預算將指標進行分解，下達各二級單位的指標。公司紀委、總經理辦公室、財務部對業(yè)務招待費第十一條各單位的業(yè)務招待費預算指標一經下達，一般不予調整。如
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