業(yè)務(wù)招待費預(yù)算安排(更新版)
【正文】 85%網(wǎng)管維護中心 40 104%黨群事務(wù)部 20 102%工會 23 104%服務(wù)營銷中心 40 76%羅鹽區(qū)域服務(wù)營銷中心 22 72%福南區(qū)域服務(wù)營銷中心 22 108%寶安區(qū)域服務(wù)營銷中心 30 98%龍崗區(qū)域服務(wù)營銷中心 27 97%數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 28 94%集團客戶部 合計 1, 1, 1, 1, 2, 988 123%第 5頁 目錄 一． 06年業(yè)務(wù)招待費管理及使用情況 二． 07年業(yè)務(wù)招待費管理建議 三． 07年業(yè)務(wù)招待費額度建議 第 6頁 兩個原則： 對內(nèi)，規(guī)范管理；對外，規(guī)避風(fēng)險。如領(lǐng)用部門為其余后臺支撐部門，記入 “管理費用－業(yè)務(wù)招待費” 。 07年業(yè)務(wù)招待費額度分配 06年 07年綜合部 47% 47%綜合線 12% 10%網(wǎng)絡(luò)線 19% 12%市場線 22% 31%第 12頁 額度分配－綜合部及綜合線、網(wǎng)絡(luò)線 部門 07年 06年 06年額 度（舊口徑） 備注一、綜合部 700 占比4 7％二、綜合線 148 占比1 0％人力資源部 18 維持計劃財務(wù)部 30 維持內(nèi)審部20 新成立部門， 06 年發(fā)生記入財務(wù)行政服務(wù)中心45 07 年增加安保、退休員工費用； 06 年含貴賓廳食品費用 45 萬， 07 年調(diào)整至其他核算科目。 。 :53:4512:53:45February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:4512:53Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯
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