成本管理之短期成本決策教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】決策決策失誤是最大的失誤作決策，拍腦袋；表決心，拍胸脯；捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計(jì)作決策，必須慎之又慎！第四章短期經(jīng)營(yíng)決策●短期經(jīng)營(yíng)決策概述●短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法●短期經(jīng)營(yíng)決策案例分析（短期經(jīng)營(yíng)決策方法的應(yīng)用）基本要求：?掌握經(jīng)營(yíng)決策的基本概念

2025-02-09 16:06

成本控制與成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與

2025-02-09 02:24

企業(yè)成本核算與成本管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對(duì)象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費(fèi)用的核算?期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用的特征?期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動(dòng)?期間費(fèi)用的高低與期間長(zhǎng)短成正比

2025-01-12 19:25

[精選]公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)之工程合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章公路工程合同第一節(jié)概述第二節(jié)勘察設(shè)計(jì)合同第三節(jié)施工承包合同第四節(jié)施工監(jiān)理合同第五節(jié)公路工程的其他相關(guān)合同第四章公路工程合同第一節(jié)概述一、公路工程合同的特點(diǎn)1.合同主體的合法性；

2025-02-26 13:45

[精選]物流成本管理之倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存持有成本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Ch5倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存持有成本內(nèi)容提要1.倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算2.混合倉(cāng)儲(chǔ)空間決策計(jì)算3.庫(kù)存持有成本的構(gòu)成與計(jì)算4.庫(kù)存持有成本的控制幾種概念的區(qū)別l庫(kù)存：處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)（如“在途物資”）的物品。l儲(chǔ)備：儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品，是有目的、能動(dòng)的、主動(dòng)地儲(chǔ)存起來(lái)的物品。l倉(cāng)儲(chǔ)：保護(hù)、管理、儲(chǔ)

2025-01-09 21:16

質(zhì)量管理之成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】講師：曾明彬質(zhì)量管理質(zhì)量管理第八部分:質(zhì)量成本成本意識(shí)篇一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1、錢在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的：獲取最大利潤(rùn)售價(jià)減去成本就是利潤(rùn)的來(lái)源，故要增加利潤(rùn)，就必須提高售價(jià)或降低成本。常用計(jì)算公式：A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)（成本主義）B、利潤(rùn)=售價(jià)-成本（售價(jià)主義）C、成本=

2025-01-17 04:32

成本管理之未來(lái)發(fā)展-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本管理之未來(lái)發(fā)展VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃（做對(duì)事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化（做好事情）第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)

2025-02-09 16:06

成本管理之決策篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本管理——決策篇主講：康萍成本決策的相關(guān)成本？什么是成本決策？成本決策的方法？成本決策方法的應(yīng)用？成本決策的概念成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相連，它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，是成本管理不可缺少

2025-02-09 16:06

成本管理之核算篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本管理——核算篇主講：康萍如何理解成本費(fèi)用？成本費(fèi)用的內(nèi)容？成本費(fèi)用核算對(duì)象？成本費(fèi)用核算的思路？成本核算方法？企業(yè)都有哪些成本費(fèi)用？銷售業(yè)務(wù)發(fā)生過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用產(chǎn)品制造成本（商品采購(gòu)成本、經(jīng)營(yíng)服務(wù)成本）成本費(fèi)用籌資費(fèi)

2025-02-08 22:25

成本管理與控制培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五篇財(cái)務(wù)信息管理第十八章成本管理與控制第十九章財(cái)務(wù)管理決策與評(píng)價(jià)中國(guó).中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享第十八章成本管理與控制第一節(jié)成本費(fèi)用與成本管理第二節(jié)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的編制第三節(jié)成本控制、核算和分析中國(guó).中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享第一節(jié)

2025-01-26 05:50

[精選]快遞業(yè)務(wù)操作與管理之分揀操作及其管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】快遞業(yè)務(wù)操作與管理第5章：分揀操作及其管理1、快件分撥管理2、快件處理場(chǎng)地規(guī)劃及布局3、快件分揀封發(fā)管理本節(jié)主講內(nèi)容?分撥批次?分撥中心作用?分撥中心功能1、分撥批次概念?分撥：是快件的集散方式，是指在固定地點(diǎn)和固定時(shí)間段內(nèi)，將使用各種運(yùn)輸方式的快件集中到一起，按照目的地進(jìn)行分類

2025-02-21 15:04

成本管理與控制培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control：?一個(gè)組織必須處于控制之中，即，每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management：?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通

2025-01-26 23:27

公共實(shí)務(wù)操作之調(diào)查與策劃培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chap9公共實(shí)務(wù)操作之一：調(diào)查與策劃?“公關(guān)四步工作法”—調(diào)查、策劃、實(shí)施、評(píng)估§公共關(guān)系調(diào)查概述?概念：公共關(guān)系調(diào)查是通過對(duì)數(shù)據(jù)或文字的統(tǒng)計(jì)分析，顯示公眾對(duì)組織形象的整體印象，或就某一具體公關(guān)活動(dòng)的條件進(jìn)行信息收集的分析。?目的：使社會(huì)組織對(duì)自身的公關(guān)現(xiàn)狀及原因有明確的認(rèn)識(shí)，并

2025-04-06 14:11

業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】迪辰業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)操作2023版迪辰業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)操作——目錄-流程術(shù)語(yǔ)-第一章客戶自送貨流程操作-第二章客戶自提流程操作-第三章通知客戶操作-第四章運(yùn)單查詢操作-第五章管理信息系統(tǒng)注意事項(xiàng)流程術(shù)語(yǔ)1.系統(tǒng)、信息系統(tǒng)：除特別說明，本流程中所提及“系統(tǒng)”、“信息系

2025-03-13 19:55

并購(gòu)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作主講人：林海艦博士1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因41、控股權(quán)易主，新股東進(jìn)場(chǎng)上海鴻儀投資

2025-01-10 17:53

業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)之合同與成本管理-文庫(kù)吧資料

業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)之合同與成本管理-展示頁(yè)

業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)之合同與成本管理-在線瀏覽

業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)之合同與成本管理-閱讀頁(yè)

業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)之合同與成本管理(文件)