戰(zhàn)略營(yíng)銷管理--創(chuàng)立ars營(yíng)銷ppt102頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-04 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 家電經(jīng)銷商的立場(chǎng) 經(jīng)銷額排序 經(jīng)銷商名稱 基本經(jīng)營(yíng)方針 對(duì) A公司的總體評(píng)價(jià) 對(duì) B公司的總體評(píng)價(jià) 對(duì) C公司的總體評(píng)價(jià) 對(duì) D公司的總體評(píng)價(jià) 第一位 第二位 第三位 第四位 ? 家電經(jīng)銷商的態(tài)度 經(jīng)銷額排序 經(jīng)銷商 名稱 對(duì)商品適銷對(duì)路 對(duì)驗(yàn)貨 差錯(cuò)率 對(duì)最低庫(kù)存量 對(duì) POP 展位 導(dǎo)購(gòu) 對(duì)保持長(zhǎng)期供銷關(guān)系 第一位 第二位 第三位 第四位 ? 家電經(jīng)銷商的愿望與建議 經(jīng)銷額排序 經(jīng)銷商 名稱 在廣告宣傳方面 在商品功能系列方面 在價(jià)格政策方面 在支付方式方面 在服務(wù) 維修方面 第一位 第二位 第三位 第四位 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)者概要 ? 競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)者新舉措 ? 本公司的生存與發(fā)展 (1)競(jìng)爭(zhēng)者概要 地域年銷額排序 分公司名稱 (分銷機(jī)構(gòu) ) 去年銷售金額（萬(wàn)元） 去年市場(chǎng)占有率 （ %） 去年擁有經(jīng)銷 商數(shù) （家） 去年經(jīng)銷商占有率（ %） 自營(yíng)經(jīng)銷店、專賣(mài)店(家 ) 區(qū)域內(nèi)員工數(shù)（人） 員工人均月收入（元） 第一位 第二位 第三位 第四位 (2)競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì) 地域年銷額排序 分公司名稱 （分銷機(jī)構(gòu)） 廣告宣傳的定位方面 商品促銷導(dǎo)購(gòu)方面 服務(wù)營(yíng)銷方面 商品的賣(mài)點(diǎn)方面 與中間商 經(jīng)銷商 的聯(lián)系方面 第一位 第二位 第三位 第四位 競(jìng)爭(zhēng)者最近在區(qū)域市場(chǎng)中有何新舉措 ？ 市場(chǎng)反響如何、 發(fā)生了一些什么變化 ？ 有什么影響 ，機(jī)會(huì)與威脅是什么 ? 有何對(duì)策與建議 ？ (3)競(jìng)爭(zhēng)者新舉措 應(yīng)該如何提高品牌的知名度與 美譽(yù)度 ？ 應(yīng)該如何強(qiáng)化分銷能力 ？ （ 市場(chǎng)占有率與 庫(kù)存周轉(zhuǎn) ） 目前在經(jīng)營(yíng)管理上的主要困難是什么？ 將在什么方面可能出現(xiàn)大的問(wèn)題與 危機(jī) ？ 有何合理化建議 ？ (4)生存與發(fā)展 銷售實(shí)況 ? 采集過(guò)去 24個(gè)月 （ 2年 ） 數(shù)據(jù) ? 制作月銷售額統(tǒng)計(jì)表 ? 制作年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)表 （ 12個(gè)月移動(dòng)累計(jì) ） ? 判斷趨勢(shì) ? 找出原因 ? 制訂對(duì)策 月份 年 年 年 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月銷售額 /年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 分公司 （ 業(yè)務(wù)部 ） 名稱 單位： 萬(wàn)元 月份 1996年 1997年 1998年 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 當(dāng)月銷售額 年累計(jì) 1 540 3096 29960 2 2336 22188 2711 30335 3 649 2352 23891 4 754 1627 24764 5 1085 1652 25331 6 395 1150 26086 7 435 1162 26813 8 550 1068 27331 9 588 1192 27935 10 1140 1397 28192 11 997 1551 28746 12 1745 2403 29404 月銷售額 /年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 (示例 ) 分公司（業(yè)務(wù)部）名稱 單位：萬(wàn)元 年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)分析圖 單位： 6000 萬(wàn)元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分銷戰(zhàn)斗力實(shí)況 ? 填寫(xiě)《業(yè)務(wù)員工作記錄表》 （ 10天～ 30天） ? 填寫(xiě)《業(yè)務(wù)員工作分析、評(píng)價(jià)表》 ? 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（最低要求） 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（最低要求） ? 公司外業(yè)務(wù) 50% ? 主動(dòng)訪問(wèn) 被動(dòng)訪問(wèn) ? 路程 30% ? 平均出發(fā)時(shí)刻 → 10:00 市場(chǎng) /客戶 /競(jìng)爭(zhēng) ??→ 信息反饋 ??→ 信息共享，形成內(nèi)部協(xié)同 有組織的努力 核心價(jià)值理念 企業(yè)目標(biāo)使命 目標(biāo) /任務(wù) 支持 /服務(wù) 成本 /費(fèi)用 目標(biāo) /任務(wù) /費(fèi)用 ??→ 過(guò)程控制 ??→ 能力提高，抵御外部變化 局部市場(chǎng)第一 爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求 客戶滿意 客戶數(shù)、質(zhì)量提高 客戶關(guān)系深化 提高銷售收入 企業(yè)成功 控制銷售費(fèi)用 超越 對(duì)手
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