捆扎工項目承包模式的探索冠東-enterpriseco(編輯修改稿)
2025-02-03 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需符合國家 《 合同法 》 相關(guān)規(guī)定， 《 項目承包合同 》 明確雙方的權(quán)利義務(wù)細則捆扎項目承包模式的探索 提要216。 第二部分第二部分 勞務(wù)派遣與項目承包的比較勞務(wù)派遣與項目承包的比較216。 第三部分第三部分 冠東捆扎作業(yè)項目承包介紹冠東捆扎作業(yè)項目承包介紹216。 第四部分第四部分 項目承包模式的探索與發(fā)展項目承包模式的探索與發(fā)展216。 第一部分第一部分 上海港捆扎工總體情況上海港捆扎工總體情況捆扎項目承包模式的探索 項目承包的幾個假設(shè)前提u 全年完成足夠的箱量u 充足的勞動力供應(yīng)u 合理有效的考核和激勵制度u 公平透明的薪酬分配u 高素質(zhì)的管理團隊、完善的管理、專業(yè)的培訓(xùn)捆扎項目承包模式的探索 假設(shè)前提說明216。完成足夠的作業(yè)箱量箱量是承包公司利潤的核心，也是捆扎工工資的主要考核基礎(chǔ)。根據(jù)計劃項量測算合理的基本單價，由承包公司自負贏虧。216。充足的勞動力供應(yīng)在招聘、管理、培訓(xùn)、后勤上形成規(guī)模效應(yīng)，降低單位成本。216。有效的考核和透明的薪酬分配有效、公平的二次分配是促進捆扎項目承包良性發(fā)展的重要前提。捆扎項目承包模式的探索 捆扎項目的招標與投標項目公開招標，制定人員、捆扎作業(yè)、管理、后勤設(shè)施等相關(guān)標準5家承包公司競標同時開標承包商座談、實地訪談、比價擇優(yōu)選擇三家作為捆扎項目承包商簽訂項目承包合同捆扎項目承包模式的探索 捆扎工勞務(wù)費支付情況捆扎項目承包模式的探索總承包費總單價箱量基本勞務(wù)費基本單價作業(yè)箱量管理費用附加單價作業(yè)箱量捆扎承包費內(nèi)容及構(gòu)成福利、補貼勞防用品住宿交通獎金捆扎項目承包模式的探索 承包單價結(jié)構(gòu)分析捆扎項目承包模式的探索 捆扎項目承包的難點及應(yīng)對措施啟用捆扎項目承包的難點 應(yīng)對措施 取得優(yōu)勢適應(yīng)碼頭生產(chǎn)的承包商少，沒有達到市場充分競爭狀態(tài)捆扎工等項目承包市場培育；采用項目競標法案，提出招標方的具體要求 市場化優(yōu)勢捆扎項目缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標準、工作標準及考核標準集團對勞務(wù)公司進行統(tǒng)一的專業(yè)評估，對勞務(wù)公司資質(zhì)
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