【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃合理性指標(biāo)定義指計(jì)劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計(jì)劃情況。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計(jì)周期每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式檢查記錄考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：合理為A、不合理完成為B。考核得分：A得分為5，B得分為2。操作
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】營(yíng)銷部各職種考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱開拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來的新客戶計(jì)算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營(yíng)銷部數(shù)據(jù)來源營(yíng)銷部數(shù)據(jù)核對(duì)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計(jì)算公式計(jì)劃完成率＝交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對(duì)模具部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考
【總結(jié)】考核數(shù)據(jù)庫物理表結(jié)構(gòu)描述47/48一、考核表結(jié)構(gòu)說明1.考核對(duì)象(TB_SS_JXKH_STAFF)CodeNameDataTypeCommentcros
2025-04-04 02:33
【總結(jié)】11/11冠東公司營(yíng)銷員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1.按照要求及時(shí)向部長(zhǎng)上報(bào)所負(fù)責(zé)客戶月要貨計(jì)劃；2.監(jiān)控所負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的庫存情況，使庫存保持在合理的水平；3.及時(shí)監(jiān)控銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，找出差距，分析原因，并提出可行的改進(jìn)措施；4.及時(shí)上報(bào)客戶的需求、建議和投訴信息，并按照上級(jí)的指示給予回復(fù)，保持良好的客戶關(guān)系；冠東公司營(yíng)銷員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知
2025-07-14 22:39
【總結(jié)】3/3冠東公司模具工藝技師（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1.模具（檢具）的工藝。，線割圖。2.模具（檢具）制造的現(xiàn)場(chǎng)工藝跟蹤，根據(jù)模具總圖，零件圖，工藝線路圖，指導(dǎo)模具加工。冠東公司模具工藝技師（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1.知識(shí)：：AUTOCAD軟件運(yùn)用，模具制造工藝，三維軟件簡(jiǎn)單運(yùn)用。：企業(yè)模具開發(fā)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性，企業(yè)模具設(shè)計(jì)規(guī)范2.技能：
2025-07-14 18:40
【總結(jié)】3/3冠東公司滬辦司機(jī)（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1.及時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)送公司產(chǎn)品和人員到指定地點(diǎn)冠東公司滬辦司機(jī)（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知識(shí)交通法規(guī)，二、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上駕齡三、專業(yè)計(jì)能1.熟悉駕駛技術(shù)2.B照冠東公司滬辦司機(jī)（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1培訓(xùn)要點(diǎn)：交規(guī)2培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司滬辦司機(jī)（二級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1.熟
2025-06-24 01:26
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：模具部部長(zhǎng)所屬部門：模具部擬定人簽名：陶永上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理類、管理執(zhí)行職種直接上級(jí)：研發(fā)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)內(nèi)外客戶要求，組織本部門模具開發(fā)（包括模具設(shè)計(jì)、模具制造、模具試模、模具移交）及檢具開發(fā)（包括檢具設(shè)
2025-08-03 01:21
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)副總0001計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性25以不影響銷售計(jì)劃為指標(biāo)0002及時(shí)性150003差錯(cuò)率15-0004及時(shí)性5
【總結(jié)】-本資料來自---冠東車燈公司員工培訓(xùn)制度第一章總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目標(biāo)，有計(jì)劃地提高冠東全體員工的知識(shí)與技能水平，使其具備與冠東戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)能力，推動(dòng)冠東職業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)的有效性，特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理
2025-05-28 21:19
【總結(jié)】冠東公司營(yíng)銷員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1.按照要求及時(shí)向部長(zhǎng)上報(bào)所負(fù)責(zé)客戶月要貨計(jì)劃；2.監(jiān)控所負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的庫存情況，使庫存保持在合理的水平；3.及時(shí)監(jiān)控銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，找出差距，分析原因，并提出可行的改進(jìn)措施；4.及時(shí)上報(bào)客戶的需求、建議和投訴信息，并按照上級(jí)的指示給予回復(fù)，保持良好的客戶關(guān)系；冠東公司營(yíng)銷員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知識(shí)1.月發(fā)貨計(jì)劃
2025-07-14 18:01
【總結(jié)】3/3冠東公司剝線工（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)作業(yè)按照班長(zhǎng)派工，完成生產(chǎn)任務(wù)。2質(zhì)量檢查按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并實(shí)施自檢、自分。3現(xiàn)場(chǎng)管理遵守相關(guān)規(guī)章制度，保持工作環(huán)境符合6S要求。按規(guī)定實(shí)施設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢工作。冠東公司剝線工（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1.知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：無企業(yè)知識(shí)：企業(yè)、車間規(guī)章與制度2.
2025-07-14 17:58
【總結(jié)】5/5冠東公司采購(gòu)員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1采購(gòu)業(yè)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，能運(yùn)用ERP系統(tǒng)制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求，督促供應(yīng)商按要求及時(shí)供貨；對(duì)所采購(gòu)的不合格品及時(shí)處理調(diào)換；2供應(yīng)商的調(diào)查通過傳真、郵寄等方式向供應(yīng)商發(fā)出調(diào)查表；及時(shí)回收供應(yīng)商調(diào)查表，完成初步的整理統(tǒng)計(jì)工作后提交相關(guān)人員。冠東公司采購(gòu)員（一級(jí)）資格標(biāo)
2025-07-14 17:57
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱任務(wù)完成情況指標(biāo)定義修改模具按時(shí)完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計(jì)算公式任務(wù)完成率＝修改模具按時(shí)完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來源模具改善部數(shù)據(jù)核對(duì)模具改善部統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：S、A、B、C
【總結(jié)】11/12冠東車燈培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目標(biāo)，有計(jì)劃地提高冠東全體員工的知識(shí)與技能水平，使其具備與冠東戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)能力，推動(dòng)冠東職業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)的有效性，特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是冠東構(gòu)建新的培訓(xùn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)，它為如何有效開展培訓(xùn)工
2025-04-17 07:03
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