冠東車燈培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類職種具體課程與教材體系的開發(fā)、評估與修訂工作；負(fù)責(zé)各職種教師的推薦、選拔與評價；負(fù)責(zé)教學(xué)研討會的定期組織與管理；在業(yè)務(wù)上接受人力資源部的專業(yè)指導(dǎo)與管理。 第三章 計劃管理與效果評估第九條 培訓(xùn)計劃構(gòu)成培訓(xùn)計劃主要包括面向任職資格晉升的長期培訓(xùn)計劃與面向績效改進(jìn)的短期培訓(xùn)計劃兩個部分。面向任職資格的長期培訓(xùn)計劃：基于每兩年進(jìn)行一次的員工任職資格評級，制訂員工未來23年的長期培訓(xùn)計劃，并作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。面向績效改進(jìn)的短期培訓(xùn)計劃：基于每年度/季度/月度進(jìn)行的績效考核與評價，以年度為周期匯總上期績效考核結(jié)果，并綜合考慮長期職業(yè)生涯規(guī)劃重點以及崗位變革要求，制訂員工的年度短期培訓(xùn)計劃（以下稱“培訓(xùn)計劃”）。第十條 培訓(xùn)計劃制訂各部門人力資源專員根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、職業(yè)生涯規(guī)劃重點等要素擬定其短期培訓(xùn)計劃，將該培訓(xùn)計劃以項目形式歸口上報給各相關(guān)職能部門，各職能部門再匯總至人力資源部；人力資源部根據(jù)冠東述職評價委員會提供的年度績效考核結(jié)果及其職業(yè)生涯規(guī)劃重點，制訂中高層管理者下年度的培訓(xùn)計劃，二者匯總而成冠東的年度培訓(xùn)計劃。各部門人力資源專員根據(jù)每兩年一度的任職資格等級評定結(jié)果，擬定部門員工（非核心人才）的長期培訓(xùn)計劃，上報人力資源部；人力資源部擬定冠東核心人才的長期培訓(xùn)計劃?！ ∨嘤?xùn)計劃與培訓(xùn)資源（經(jīng)費(fèi)）緊密相聯(lián)，改革并完善培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分配方式將優(yōu)化培訓(xùn)計劃制定以及加強(qiáng)培訓(xùn)計劃控制的關(guān)鍵（參見后文有關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容）。為便于培訓(xùn)計劃的管理以及培訓(xùn)與任職資格之間的一致性，部門上報培訓(xùn)計劃應(yīng)從以項目為準(zhǔn)向以職種為準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。注：1。請附年度培訓(xùn)計劃模板，或臨時增加培訓(xùn)時該如何處理？第十一條 計劃執(zhí)行與備案 冠東培訓(xùn)計劃需交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。冠東各部門人力資源專員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)計劃執(zhí)行過程與結(jié)果的文案工作，按照人力資源部的統(tǒng)一要求定期將部門培訓(xùn)計劃實施情況報人力資源部培訓(xùn)部備案；為監(jiān)控部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，人力資源部應(yīng)定期對部門培訓(xùn)活動組織抽查與監(jiān)控。第十二條 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)工作的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果能否有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。培訓(xùn)效果評估主要分為四個環(huán)節(jié)進(jìn)行，即培訓(xùn)滿意度評估、任職資格認(rèn)證考試、持證競聘上崗評估以及績效改進(jìn)評估。 第四章 師資與學(xué)員管理第十三條 師資選拔內(nèi)部師資：人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1