執(zhí)行能力與管理(編輯修改稿)
2025-02-03 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 為了使計劃更符合實際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來 ? 是否有適當?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃； ? 如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才； 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事 ? 使目標和計劃具有執(zhí)行力 ? 堅持以事實為基礎(chǔ)； ? 有效利用開放式的對話； ? 真正有效的計劃應(yīng)當是由執(zhí)行者制定的； ? 參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量； ? 計劃應(yīng)該清晰并易于理解； ? 制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃 運營流程 ——把事情做正確 ? 如何制定運營計劃 ? 首先應(yīng)確定各方面的目標； ? 在制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； ? 制定行動計劃； ? 最后討論結(jié)果，達成共識，建立詳細的跟進措施； ? 運營計劃強調(diào)“跟進” 運營流程 ——把事情做正確 ? “ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障 ? 目標本身一定要清晰 ——可度量、可考核、可檢查； ? 要有明確的完成時間表； ? 按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序； ? 指令要簡單明確，不能偏誤； ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾； ? 過程中，要不斷關(guān)注、跟進、緊盯； ? 設(shè)立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因； ? 加強制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 ? 開放式的對話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的核心； ? 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“硬件”； ? 信念和行為習慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“軟件”； ? 企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段： 認同 理解 信念 總結(jié) ? 執(zhí)行力的定義： ? 實現(xiàn)既定目標的能力和手段； ? 三個核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程 ? 如何提高執(zhí)行力 ? 從三個流程考慮 ? 強調(diào)文化建設(shè) ——開放式的
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