日常質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)(1)(編輯修改稿)
2025-02-03 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和 消耗（節(jié)約）三方面的任務(wù)；在完成生產(chǎn)任務(wù)中培養(yǎng)人材。 202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人班組在企業(yè)質(zhì)量體系中擔(dān)負(fù)的任務(wù)? 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是組成生產(chǎn)過程的“ 細(xì)胞 ” 。根據(jù)班組在生產(chǎn)過程所處的階段，它們擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)工序制品（半成品）、零件和成品任務(wù)。? 班組在企業(yè)質(zhì)量體系中擔(dān)任的任務(wù)可歸納成以下兩點：? A、應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，組織員工開展群從性QM活動，搞好工序控制，管理好人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，使工序經(jīng)常處于穩(wěn)定狀態(tài)，預(yù)防并減少不合格品，降低消耗。 B、確保經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)異的工序制品和產(chǎn)品。 202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人在班組的質(zhì)量管理方面必須加強(qiáng)以下倆項工作 一、現(xiàn)場的 SPC報警和分析！ (直方圖、 xR)? 二、現(xiàn)場的質(zhì)量改進(jìn)的（視能力確定工作的開展程度，但是至少必須完成 FMEA的分析和 RPN值的計算，改進(jìn)措施的制定可以邀請專業(yè)人士參加） 只有這個平臺建立好了，下面談的質(zhì)量改進(jìn)工作才有基礎(chǔ)！202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人改變目前的 QC的管理職責(zé)和控制要點 我們必須跨越質(zhì)量管理中的 “ 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 ” ，結(jié)合 質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證 進(jìn)行質(zhì)量管理，否則無法進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。 要強(qiáng)化的 IPQC職能 ，要將 IPQC逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)員，除了執(zhí)行例行的巡檢、首檢工作外，其余精力必
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