日常質量改進培訓(1)(編輯修改稿)
2025-02-03 16:48 本頁面
【文章內容簡介】 和 消耗（節(jié)約）三方面的任務；在完成生產任務中培養(yǎng)人材。 202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人班組在企業(yè)質量體系中擔負的任務? 班組是企業(yè)最基層的生產單位，是組成生產過程的“ 細胞 ” 。根據班組在生產過程所處的階段，它們擔負著生產工序制品（半成品）、零件和成品任務。? 班組在企業(yè)質量體系中擔任的任務可歸納成以下兩點：? A、應用科學的方法和手段，組織員工開展群從性QM活動，搞好工序控制，管理好人、機器、材料、方法、環(huán)境，使工序經常處于穩(wěn)定狀態(tài)，預防并減少不合格品，降低消耗。 B、確保經濟地生產質量優(yōu)異的工序制品和產品。 202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人在班組的質量管理方面必須加強以下倆項工作 一、現場的 SPC報警和分析！ (直方圖、 xR)? 二、現場的質量改進的（視能力確定工作的開展程度，但是至少必須完成 FMEA的分析和 RPN值的計算，改進措施的制定可以邀請專業(yè)人士參加） 只有這個平臺建立好了，下面談的質量改進工作才有基礎！202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人改變目前的 QC的管理職責和控制要點 我們必須跨越質量管理中的 “ 統(tǒng)計質量管理階段 ” ，結合 質量檢驗、質量改進、質量保證 進行質量管理，否則無法進一步提高質量管理水平。 要強化的 IPQC職能 ，要將 IPQC逐步轉化為現場的質量技術員，除了執(zhí)行例行的巡檢、首檢工作外，其余精力必
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1