ts16949質(zhì)量認證管理標(biāo)準(zhǔn)(ppt95頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用范圍適用范圍香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TS16949：： 2023適用范圍適用范圍產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計 不在可免除不在可免除之之 列列有設(shè)計責(zé)任的組織有設(shè)計責(zé)任的組織有權(quán)限建立新的或更改現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)范的組織。香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TS16949： 2023的特點鼓勵采用過程方法以八項原則為導(dǎo)線“ 章魚圖 ”“ 烏龜圖 ” 的使用PDCA的靈活運用香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司參考資料QS9000:1998Ford和 GM的截止日期為 : 14/12/2023Chrysler的截止日期為 : 01/07/2023 ISO 16949:1999 三大汽車公司及 PSA集團的截止日期均為 : 14/12/2023香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TS 16949： 2023的特殊要求香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 工程規(guī)范216。 建立過程、評審、實施、工程標(biāo)準(zhǔn)的更改216。 時間不可超過兩個工作周216。 保存更改和實施的日期記錄216。 更改后所有文件的更改 (FMEAs、控制計劃等 )香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 質(zhì)量記錄的保存所有質(zhì)量記錄應(yīng)滿足法規(guī)、顧客的要求香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 過程效率 最高管理者必須評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持過程，以確保有效性，效率的提升 評審可包括：? 過程的目標(biāo)是否持續(xù)改進? 產(chǎn)品實現(xiàn)重要過程的識別? 影響實現(xiàn)過程效率的支持過程的識別? 過程更改的驗證與資源? 關(guān)鍵過程的成本趨勢和評價香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 質(zhì)量目標(biāo) — 補充216。 目標(biāo)應(yīng)來源于營業(yè)計劃216。 確定目標(biāo)的衡量方法216。 營業(yè)計劃應(yīng)包括：? 標(biāo)竿分析 (Benchmarking)? 營業(yè)計劃? 營業(yè)計劃推進方法香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 質(zhì)量職責(zé)216。 所有不合格應(yīng)迅速知會相應(yīng)之人員216。 質(zhì)量控制人員有權(quán)責(zé)任停產(chǎn)且應(yīng)各班次均有216。 質(zhì)量控制人員有義務(wù)要求停止后重新生產(chǎn)的確認香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 顧客代表216。 指定顧客代表，其職責(zé)：? 參與產(chǎn)品放行，工程放行? 連接與顧客之間的紐帶? 選擇特殊特性，目標(biāo)的建立等香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 質(zhì)量管理體系績效216。 管理評審應(yīng)包括 QMS所有要求及績效趨勢216。 目標(biāo)的測量與監(jiān)視216。 不良成本的評估216。 持續(xù)改進的重要內(nèi)容香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 評審輸入 — 補充管理評審的輸入必須包括：? 現(xiàn)場失效和 /或退貨產(chǎn)品信息的決策? 潛在的市場失效的預(yù)測? 質(zhì)量、安全、環(huán)境的影響香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 產(chǎn)品設(shè)計技能216。 確定負有產(chǎn)品設(shè)計職責(zé)人員的要求及掌握的技術(shù)216。 公司應(yīng)識別適用的工具和技術(shù)、可包括：? CAD(計算機輔助設(shè)計 )? DOE(試驗設(shè)計 )? QFD(質(zhì)量功能展開 )? 失效模式 (DFMEAPFMEA)香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 培訓(xùn)216。 應(yīng)建立形成文件的程序216。 識別培訓(xùn)需求216。 對特定人員的資格考核的方法的確定與執(zhí)行香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 在職培訓(xùn)所有影響質(zhì)量工作的人員必須：? 新到職培訓(xùn)? 轉(zhuǎn)職培訓(xùn)? 操作不合格導(dǎo)致顧客的后果? 應(yīng)包括合同工、代理人員等香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 員工激勵應(yīng)建立一種方法對員工實施激勵，例：?獎勵?改進建議?競賽?質(zhì)量圈?培訓(xùn)方案?團隊精神等香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃應(yīng)開發(fā)評價生產(chǎn)力和現(xiàn)存操作有效性的方法：?人機工程?自動化的應(yīng)用?貯存及物流狀況?操作工和生產(chǎn)線的平衡?增值含量香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 應(yīng)急計劃應(yīng)制訂相應(yīng)的應(yīng)急計劃，可包括：以進一步滿足客戶的要求?停電?設(shè)備故障?停水?勞動力短缺?生產(chǎn)負荷飽合等香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 確保員工安全的達到產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)確保員工和產(chǎn)品安全的風(fēng)險最小化，例：?定義安全責(zé)任制?法規(guī)知識的運用?使用保護性設(shè)備?操作工和生產(chǎn)線的平衡?增值含量?風(fēng)險分析 (如危險因素分析 )香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔應(yīng)確保生產(chǎn)現(xiàn)場有序，例：? 5S的執(zhí)行? 維
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