xx壓縮機(jī)有限公司質(zhì)量管理工具培訓(xùn)之新品管手法--kj分析法(編輯修改稿)
2025-02-03 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬溝通，使其組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KJ分析法應(yīng)用流程 （ 1）深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手信息資料，并且保證其真實(shí)性。 （ 2）多思考，多溝通，進(jìn)行橫向和縱向思維，引導(dǎo)群體發(fā)揮個(gè)體的潛能，形成一個(gè)創(chuàng)造性的集體。 （ 3）充分發(fā)揮個(gè)體的潛能，以腦力激蕩法為突破口，將個(gè)人的思維靈感記錄下來，并制作出語(yǔ)言資料卡片。 （ 4）將收集到的信息，用簡(jiǎn)潔的詞匯或短句，記錄在卡片上，盡量描述真實(shí)，避免抽象化。 （ 5）按卡片信息的親和性，把相似內(nèi)容的卡片匯總在一起，要用情感概念去綜合而不要用理智或邏輯去分析。 （ 6）制作標(biāo)簽卡片，對(duì)內(nèi)容相近或相似的卡片組進(jìn)行匯總歸類。 （ 7）作圖，把匯總的卡片展開，安排在最容易使人理解的相應(yīng)位置上，并用適當(dāng)?shù)姆?hào)畫出卡片之間的聯(lián)系，并畫出 A型圖解。 （ 8）按圖進(jìn)行分解，并將產(chǎn)生的新結(jié)構(gòu)加到里面。 （ 9）編寫報(bào)告，把圖解和新構(gòu)思整理成文字發(fā)表。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KJ分析法應(yīng)用實(shí)例 KJ分析法也可以用于 6Sigma管理方面。下面是一個(gè) 6Sigma小組應(yīng)用 KJ分析法解決問題的實(shí)例。如下圖所示： 圖呢 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 問題 :去皮桿偏離軌道 涉及 :工廠中的困難 結(jié)果 :西班牙調(diào)查 問題 :綠桿的門市 涉及 :所有產(chǎn)品的必要性 結(jié)果 :傳輸錯(cuò)誤 問題 :未知的處理能力 涉及 :未知的處理能力 結(jié)果 :失敗 問題 :紅桿的溫度局限 涉及 :傳輸?shù)乃俣染窒? 結(jié)果 :
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