【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是 – 您可以將此方式指定至工藝路線(xiàn)中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過(guò)“計(jì)費(fèi)點(diǎn) =是 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是”工序時(shí)， WIP 自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃 ? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =否 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =否 – 一般指定至您在工藝路線(xiàn)中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。 例子 工序 描述 計(jì)數(shù)點(diǎn) 自動(dòng)計(jì)費(fèi) 自動(dòng)倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序 40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序 50 40 重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 50 包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶(hù)的地點(diǎn) 工藝路線(xiàn)的作用 ?計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ?計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)間 ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品 工作中心 工作中心 —— 概念 工作中心 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱(chēng) 工作中心是能力范疇 您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 資源的概念 人工 廠(chǎng)房 設(shè)備 時(shí)間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西 資源的屬性 ? 資源類(lèi)型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源 – 資源計(jì)費(fèi)方法 – 人工：不自動(dòng)計(jì)算此類(lèi)資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃 – WIP 移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類(lèi)資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 – PO 接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序 – PO 移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟 資源使用 ? 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類(lèi)型 – 項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 – 批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 資源計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃屬性 ? Yes： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算 ? No： 不參與制造提前期計(jì)算 ? Prior： 從此資源結(jié)束開(kāi)始反向計(jì)劃前一道工序 ? Next： 從此資源開(kāi)始正向計(jì)劃下一道工序 Op10 Op20 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R=Resource Next Prior 資源計(jì)劃 假設(shè)您已定義了以下工藝路線(xiàn)，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配件數(shù)量為 1000 的離散任務(wù)： 100+4++10+10= 資源定義 定義資源 定義資源成本 定義資源管理成本 可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 指定資源的使用比率 ——每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù) 指定資源 24 小時(shí)可用 ——在制品計(jì)劃考慮班次的變化 資源與工作中心 ?工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn) ?工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn) 效率 =完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 利用率 =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 工作中心的 所用 ?生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元 ?作為車(chē)間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn) ?計(jì)算加工成本的基本單元 提前期管理 提前期提前期概覽 ?提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序 ,和工序資源 都有關(guān)的屬性 ?MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求 ?在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期 ? 如何計(jì)算制造提前期 ? 如何計(jì)算累計(jì)提前期 ? 計(jì)算提前期的因素 項(xiàng)目提前期的屬性 材料采購(gòu) 子裝配 總裝配 總提前期 累計(jì)制造提前期 累計(jì)總提前期 前處理提前期 處理提前期 后處理提前期 項(xiàng)目提前期的屬性 ?固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分 ?可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間 ?總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期 項(xiàng)目提前期的屬性 ?提前期百分比：可以從任務(wù)的開(kāi)始到工序的開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算 ?偏置百分比 ：從任務(wù)開(kāi)始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算 例如 ：某工藝路線(xiàn)有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行 8 個(gè)小時(shí)，其中第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行 4 個(gè)小時(shí) Resource 1 Resource 2 工序 1 工序 2 執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí) 執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí) 提前期百分比 0% 提前期百分比 50% 4 小時(shí) 4 小時(shí) 偏置百分比 50% 偏置百分比 75% 工藝路線(xiàn) 提前期實(shí)例 實(shí)例 對(duì)于項(xiàng)目 A，可以具有以下數(shù)據(jù)： 提前期批量 = 10 個(gè)單位 系統(tǒng)日期 = 01JAN 1 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 10JAN 10 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 13JAN 固定提前期 = 終止日期 (1個(gè) ) 系統(tǒng)日期 = 10 Day 可變提前期 = {終止日期 (批量 ) 系統(tǒng)日期 固定提前期 } / 提前期批量 = Days / Unit 處理提前期 = 終止日期 (批量 ) 系統(tǒng)日期 = 13 Day 離散任務(wù)提前期計(jì)算 ?MRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期，只考慮工作天數(shù) Lead time lot size Fixed Lead time Job 2 Job 1 Time Required (Workdays) Variable Laed Tiem= Time Required (Job2Job1) (Rate) Laed Time Lot Size 重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算 ? 關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)： – 天：生產(chǎn)線(xiàn)每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù) – 生產(chǎn)率：生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)建立的裝配件數(shù) – 生產(chǎn)線(xiàn)固定提前期：裝配件到達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)間量 – 生產(chǎn)間隔：兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間 Lead time lot size Fixed Lead time Assy2 Assy1 Time Required (Workdays) Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day) (Rate) 1 累計(jì)制造提前期計(jì)算 累計(jì)制造提前期 = 制造提前期 + MAX[(累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) ) For Any ponent] 組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) B 15 20 20 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 項(xiàng)目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10 項(xiàng)目 A制造提前期 = 16 + 10 = 24 累計(jì)總提前期計(jì)算 累計(jì)總提前期 = 總提前期 + MAX[(累計(jì)總提前期 偏置天數(shù) ) For All ponent] 組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項(xiàng)目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10 項(xiàng)目 A 總提前期 = 17 + 10 = 27 MRPII 系統(tǒng)要求的提前期 ? “提前期批量” ? 采購(gòu)件：“處理前” “處理” “后處理” ? 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” ? 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期 – 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期 – 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷 – 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算 ATP 檢查的組件 工作日日歷 工作日日歷 ?工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期 ?MRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 ?車(chē)間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 重復(fù)的工作日 休息日模式 例外集 工作日日歷 重復(fù)工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復(fù)的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 – 重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 工作日例外模板 ——例子 ? 例如 ? 您有重復(fù)工作模式： – 工作五天，休息兩天 ? 您有例外模板 – 、 休息日 – 工作日 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 工作日歷的作用 ? MPS和 MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃 ,跳國(guó)非工作日歷 ? 車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn) ? 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等 ,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃 他是以