【文章內(nèi)容簡介】 新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JIT7種可被消除的主要類型的浪費(fèi)浪浪 費(fèi)費(fèi) 后后 果果(1)過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)； 面積、運(yùn)輸、資金和利息支出的浪費(fèi)(2)庫存的浪費(fèi)； 資金積壓、在制品的管理和維護(hù)；(3)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)； 不產(chǎn)生附加值；(4)等待時間的浪費(fèi) 勞力的浪費(fèi)、勞動組織不合理(5)工序的浪費(fèi)； 純作業(yè)、無附加值但必須的作業(yè)、無效勞動；(6)動作的浪費(fèi)； 工時、工具、設(shè)備等的浪費(fèi)；(7)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 流入市場，造成用戶索賠、退貨、信譽(yù)的損失浪費(fèi)浪費(fèi)工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JIT 1. 適時適量生產(chǎn) 2. 彈性作業(yè)人數(shù) 指將所需要的零件只以所需要的數(shù)量正好在需要的時間送到生產(chǎn)現(xiàn)場。 v傳統(tǒng)的人員配置都是采用 “定員制 ” ；v而 JIT采用的是一種 “精簡人 ”的方法，根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性的增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。 JIT的兩個基本手段工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JIT傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，可以定義為一種 “推動 ”的方式。計(jì)劃部門根據(jù)市場需求，對于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行分解，將相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)和提前期傳達(dá)給各個生產(chǎn)部門，最后細(xì)化為每個零件的投入產(chǎn)出計(jì)劃和相應(yīng)的訂購計(jì)劃。 傳統(tǒng)的 “推動 ”生產(chǎn)方式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JITv 首先，推動式生產(chǎn)方式不能滿足 “適時 ”生產(chǎn)的需要；v 其次，由于推動式生產(chǎn)方式的復(fù)雜性以及各種不確定因素，必須保有相當(dāng)水平的安全庫存。 庫存水平高將掩蓋很多管理問題 “推動 ”生產(chǎn)方式的缺陷庫存是庫存是 “萬萬惡之源惡之源 ”庫存廢料 供應(yīng)商過失訂單處理延遲改變 順序決策 遲緩 工程設(shè)計(jì)重復(fù)在制品堆積檢查 延遲 文件 延遲工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JITv所謂 “拉動 ”方式： 就是指一切從市場出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的零部件加工。v每個生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。v在 “拉動 ”方式中，計(jì)劃部門只制定最終產(chǎn)品計(jì)劃，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進(jìn)行的。 JIT方式提出了 “拉動 ”式的生產(chǎn)方式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JIT保證拉動生產(chǎn)模式運(yùn)運(yùn)作兩種手段：生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)同步化生產(chǎn)同步化 是保證生產(chǎn)各個工序和部門間的速度協(xié)調(diào)，以保證減小在制品庫存 。 核心思想是采用 “一個流 ”模式的方式，而具體采用的方法主要是設(shè)備和人員的重新配備、后工序領(lǐng)取以及確定生產(chǎn)節(jié)拍等。 “一個流 ”模式的定義： 將作業(yè)場地、人員設(shè)備（作業(yè)臺）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品放置場地和入箱包裝的作業(yè)。 設(shè)備和人員配置： 為避免大量的在制品庫存， JIT采用了垂直布置，同時一般在布置時考慮具體前后工序，最大范圍地減少中間搬運(yùn)。 JIT需要借助 平衡生產(chǎn)節(jié)拍 ， 來保證企業(yè)的生產(chǎn)能力與需求相適應(yīng)，同時不產(chǎn)生生產(chǎn)線某個環(huán)節(jié)不符合節(jié)拍，過快或慢等現(xiàn)象，避免產(chǎn)生產(chǎn)品積壓或者生產(chǎn)線停頓等。 生產(chǎn)同步化 工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JIT所謂均衡化所謂均衡化 ， 是指企業(yè)采購、制造以及配送的整個過程都與市場需求相符合，采用均衡化意味著最終供貨與需求相適應(yīng)，同時從需求開始進(jìn)行拉動，總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)均衡的使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。 生產(chǎn)均衡化 舉例： 將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣一條流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上的單位必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡的組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動。工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JITJIT引入看板管理工具作為信號系統(tǒng)看板 “Kanban”，在 JIT中這是一個信號系統(tǒng)，用于在工序以及部門甚至企業(yè)間傳遞生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)男盘??？窗逵泻芏喾N形式，通?？梢允褂每ㄆ?biāo)志桿或者容器。 JIT的管理工具：看板后道工序前道工序空料箱 W滿料箱 P在制品存放地（前道工序）空料箱 W空料箱 P滿料箱 W滿料箱 P工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM美國通用汽車公司 (GM)和里海 (Leigh)大學(xué)的雅柯卡(Iacocca)研究所提出了 《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 》 的報告。報告中最重要的兩個結(jié)論：報告建議構(gòu)造一個全新的競爭系統(tǒng)，并提出了一個嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式 —— 以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競爭模式，敏捷制造的概念首次出現(xiàn)。 1992年美國政府將敏捷制造這種全新的制造模式作為 21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略。 (1) 影響企業(yè)生存、發(fā)展的共性問題是目前競爭環(huán)境的變化太快而我們企業(yè)自我調(diào)整、適應(yīng)的速度跟不上；(2) 依靠對現(xiàn)有大規(guī)模生產(chǎn)模式和系統(tǒng)的逐步改進(jìn)和完善是不能實(shí)現(xiàn)重振美國制造業(yè)雄風(fēng)的目標(biāo)。敏捷制造的起源工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM敏捷制造 (Agile Manufacturing, AM)， 指能在不可預(yù)測的持續(xù)變化的競爭環(huán)境中使企業(yè)繁榮和成長，并具有面對由顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動的市場作出迅速響應(yīng)的能力。 制造敏捷性 是指在由客戶個性化需求驅(qū)動的動態(tài)市場環(huán)境中能夠快速予以響應(yīng)，創(chuàng)造機(jī)會的一種能力，其包含四個核心概念。 敏捷性的核心概念 敏捷制造的內(nèi)涵工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM敏捷制造強(qiáng)調(diào)將柔性的、先進(jìn)的、實(shí)用的制造技術(shù)，熟練掌握生產(chǎn)技能的、高素質(zhì)的勞動者以及企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及外部客戶靈活的管理三者有機(jī)的集成，實(shí)現(xiàn)總體最佳化，對千變?nèi)f化的市場做出快速響應(yīng)。 敏捷制造企業(yè)的特征工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM向敏捷制造轉(zhuǎn)變的方法以及敏捷戰(zhàn)略可以建立在四種類型的工具之上： v識別企業(yè)環(huán)境的工具 (環(huán)境擾動指示器 ETI)；v識別企業(yè)當(dāng)前敏捷能力的工具 (敏捷能力指示器ACI)；v評估當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境下的敏捷表現(xiàn)的工具 (敏捷表現(xiàn)指示器 API)；v制定敏捷標(biāo)準(zhǔn)，識別最佳策略的工具。 向敏捷制造轉(zhuǎn)變的方法工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM實(shí)現(xiàn)敏捷制造的路線 工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM企業(yè)的價值鏈其實(shí)是一條知識鏈。企業(yè)知識分為隱性知識（指企業(yè)的產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等）和顯性知識（包括員工頭腦中的意會知識和物化于機(jī)器、設(shè)備上的知識）兩種。 企業(yè)核心能力培育與開發(fā)戰(zhàn)略首先，企業(yè)必須能夠識別自身的核心能力；其次，是能夠?qū)⑦@些能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓に囘^程、產(chǎn)品和服務(wù)；最后，要善于從成功和失敗中學(xué)習(xí)和吸收經(jīng)驗(yàn)，從而改善現(xiàn)有的能力并開發(fā)出新的能力。動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)是由多個企業(yè)基于市場機(jī)遇而結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟，通過企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)合作，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對快速變化和不可預(yù)測的市場需求，獲得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。小而精發(fā)展戰(zhàn)略制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向范圍經(jīng)濟(jì)，追求小而精及企業(yè)靈活重組。追求的結(jié)果不是單位成本的降低，而是產(chǎn)品功能的提高，顧客要求的滿足，資源的充分利用，最后迅速反映市場的變化來提高企業(yè)的效果。基于企業(yè)知識開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略敏捷制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AMCIM技術(shù)借助于計(jì)算機(jī)軟件，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等，將企業(yè)生產(chǎn)全過程中關(guān)于人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素及信息流、物流有機(jī)的集成并優(yōu)化運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)、低耗、上市快，從而為企業(yè)贏得市場競爭。它為實(shí)現(xiàn)敏捷制造的集成環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是敏捷制造的基礎(chǔ)技術(shù)。以集成和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的制造離不開信息的交流，交流的前提是有統(tǒng)一的規(guī)則，即標(biāo)準(zhǔn)化工作。執(zhí)行電子數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)以及超文本數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)等，是進(jìn)入國際合作大環(huán)境，參加跨國動態(tài)聯(lián)盟的前提。 敏捷制造通過動態(tài)聯(lián)盟和虛擬制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，因而對產(chǎn)品經(jīng)營過程進(jìn)行建模和仿真，采用基于仿真的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)是十分必要的?；A(chǔ)技術(shù) ——CIM 技術(shù)統(tǒng)一技術(shù) —— 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)虛擬技術(shù) —— 模擬和仿真技術(shù)實(shí)現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù)工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM通過組成多學(xué)科跨職能的產(chǎn)品開發(fā)小組協(xié)同工作，利用各種計(jì)算機(jī)輔助工具等手段，使產(chǎn)品開發(fā)的各階段既有一定的時序又能并行。使產(chǎn)品開發(fā)的早期就能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，從而縮短開發(fā)周期，降低成本，增強(qiáng)對市場的響應(yīng)敏捷度。能夠有效支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)過程集成、項(xiàng)目管理和群組協(xié)同工作的工作流管理技術(shù)對于實(shí)施動態(tài)聯(lián)盟具有重要的支持作用。工作流管理系統(tǒng)還可以作為企業(yè)間信息集成的使能工具，基于 WEB 的工作流管理系統(tǒng)可以為企業(yè)靈活的組建動態(tài)聯(lián)盟和實(shí)現(xiàn)信息交換發(fā)揮重要作用。 此外，集成框架技術(shù)、集成平臺技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、決策支持系統(tǒng)、人機(jī)工程、人工智能等也都是支持敏捷制造和動態(tài)聯(lián)盟的重要技術(shù)。 過程技術(shù) —— 工作流管理技術(shù)協(xié)同技術(shù) —— 并行工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù)工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM敏捷制造的實(shí)現(xiàn)形式即動態(tài)聯(lián)盟或稱虛擬企業(yè) (Virtual Enterprise, VE)。 虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的企業(yè)的暫時組合，目的是快速的開發(fā)世界范圍內(nèi)變化迅速的生產(chǎn)機(jī)會。 組織動態(tài)性；突出成員核心能力；目標(biāo)單一；反映敏捷性；存在短暫性；以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為硬件支撐；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和系統(tǒng)協(xié)同性；新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；真正作到以客戶為中心；文化上的整合。 虛擬企業(yè)的類型： 1) 根據(jù)虛擬企業(yè)整合的目的可以劃分為基于項(xiàng)目的虛擬企業(yè)，基于產(chǎn)品的虛擬企業(yè)和基于服務(wù)的虛擬企業(yè)三種；2) 從虛擬企業(yè)持續(xù)時間的長短可以劃分