【正文】 成果的作用，如制造業(yè)（離散、流程）、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)（民航、醫(yī)院、餐飲）等。3. 企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，但標志性成果不理想n 一汽轎車集團的成果很突出，應(yīng)積極總結(jié)。 2023年應(yīng)在 3000人左右，但至今系統(tǒng)培訓(xùn)過的不到 200人。 四國制造業(yè)生產(chǎn)率比較 國家 /年份 中國 （ 2023年）美國 （ 2023年）日本 （ 2023年）韓國 （ 1998年）制造業(yè)從業(yè)人口（萬） 8307 制造業(yè)占總從業(yè)人口比重（%） 制造業(yè)增加值（億美元） 14230 制造業(yè)勞動生產(chǎn)率（美元 /人） 70544 （二）我國 IE發(fā)展現(xiàn)狀分析1. 工業(yè)工程學(xué)會成為我國 IE發(fā)展的主要因素n CMES和 CIIE既是創(chuàng)始人又是播種機和宣傳隊2. 高校學(xué)科建設(shè)對社會影響與促進很大n 本科專業(yè)發(fā)展很快，說明社會需求大n 工程碩士（共有 66所院校）對 IE推進很大n 管理科學(xué)與工程教指委已制定出學(xué)科核心課和專業(yè)主干課目錄：n MSE學(xué)科核心課： 管理學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、 管理信息系統(tǒng)n IE學(xué)科主干課： IE基礎(chǔ)、物流工程、人因工程、 生產(chǎn)管理3. 科研工作發(fā)展很快n 自然基金委連續(xù)多年設(shè)立 IE專項課題，主要研究領(lǐng)域為生產(chǎn)管理、集成制造、生產(chǎn)計劃調(diào)度與控制、人因工程等。企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程成績斐然162所大學(xué)設(shè)立本科專業(yè)， 66所設(shè)立碩士專業(yè)， 30余所博士專業(yè)。管理工程類專業(yè)建設(shè)。納米、 DNA主導(dǎo)的工業(yè)化時代，工業(yè)工程的目標 — 技術(shù)的有效融合）n K時代 （知識是核心資源。n 韓國：制造業(yè)n 臺灣：制造業(yè)、高技術(shù)n 香港、新加坡：以服務(wù)業(yè)、知識管理為主n 中國：以制造業(yè)為主，需求是全方位的 . (4)企業(yè)管理模式不同 ,但都以 IE為支持理論和技術(shù)n 如 :CIMS,ERP,TPS…工業(yè)工程在日本n 日本的 IE最初也是從基礎(chǔ)工業(yè)工程開始的n 在 60~70年代創(chuàng)立了 TQC模式n 70年代以來，推出了以JIT/LP/TPS為代表的日本 IE模式韓國和我國港臺地區(qū)工業(yè)工程的發(fā)展n 韓國的工業(yè)工程n 高等教育與學(xué)術(shù)組織（漢陽大學(xué)、 KAIST、POSTECH、東義大學(xué)、慶星大學(xué)等，KIIE/KSIE／ KSCMS）n 企業(yè)應(yīng)用情況（三星、現(xiàn)代、 LG等）n 香港的工業(yè)工程 :在物流業(yè)、商貿(mào)、銷售領(lǐng)域應(yīng)用 IE提高效率很成功。 本國、本地需求決定了科研方向 ,216。工業(yè)工程前沿知識內(nèi)容提要內(nèi)容提要 Contentsn 國內(nèi)外工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)外工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀n 現(xiàn)代工業(yè)工程新思維現(xiàn)代工業(yè)工程新思維n 工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式n 現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)n 國內(nèi)外工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)外工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀1. IE產(chǎn)生的原因 美國工會的作用 ↓1911年科學(xué)管理 → 工業(yè)工程 (進入工程學(xué)的系列 )2. IE發(fā)展過程一、國際上工業(yè)工程發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀現(xiàn)場管理車間管理效率企業(yè)整體效益企業(yè)間效益科學(xué)管理工業(yè)工程工廠布置物料搬運運籌學(xué)經(jīng)營與管理企業(yè)(系統(tǒng)工程 )IT現(xiàn)代 IE1911 1945 1970 1990 2023美國是工業(yè)工程的發(fā)源地，工業(yè)工程為美國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用60年代后期開始形成以 MRP、閉環(huán) MRP、 MRPII為代表的美國 IE模式90年代刮起了 BPR旋風(fēng)工業(yè)工程在美國 現(xiàn)代 IE兼收并蓄科技發(fā)展的成果 ,豐富自身的理論與學(xué)科體系。 兼收并蓄科技新成果，例如信息技術(shù)的應(yīng)用（IE+IT）216。n 臺灣的工業(yè)工程 :臺灣除制造業(yè)外，在醫(yī)院管理（東海大學(xué)）成績顯著 .美日 IE的比較美國美國 IE注重以技術(shù)驅(qū)動，通過設(shè)計達到目的注重以技術(shù)驅(qū)動，通過設(shè)計達到目的工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標設(shè)計規(guī)劃行為運作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標使用改善準時化自動化日本日本 IE注重以人驅(qū)動，通過改善達到目的注重以人驅(qū)動，通過改善達到目的怎樣看待國外工業(yè)工程與國內(nèi)的落差n 一元經(jīng)濟與多元經(jīng)濟，中國企業(yè)的三個層次我國工業(yè)工程產(chǎn)生的社會背景與美日等國家有相當(dāng)大的歷史落差n 正確認識中國工業(yè)工程的時代特征n M時代 （機器、物料、勞動力是核心資源。以原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的工業(yè)化時代，工業(yè)工程的目標 —— 促進創(chuàng)新）n H時代 （人本主義 —— 人性化時代，尊重人的情感，弘揚人類文化，追求人的高質(zhì)素生活，例如身體和心理的健康）n 時代的交叉與重合我國工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1. 產(chǎn)生與發(fā)展① 解放前（ 1949年以前）：我國部分高校已有工業(yè)工程專業(yè)，如上海交大， 1950年后取消。n 19891999：創(chuàng)建期。2. 產(chǎn)生與發(fā)展的動因分析① 科技、生產(chǎn)力、經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展的需要② 科技工作者的努力 — IE學(xué)會 ③ 經(jīng)濟發(fā)展的需求 —— 制造業(yè)的需求n 早期的合資、外資企業(yè)： Motorola、 OTIS、史克、一汽大眾等。4. 與企業(yè)的合作研究發(fā)展很快n 廣東科龍集團的整體建設(shè)，從規(guī)劃到改善創(chuàng)新；富士康、深圳華為，美的集團。n 學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，缺乏大專等職業(yè)層次等。n 但一汽、上海大眾、廣東企業(yè)、內(nèi)地許多成果未能總結(jié)出來，不能有效推廣。（四） CIE的定義及理論體系研究1. IE的定義n 經(jīng)典定義（ IIE）： IE是研究由人、物料、信息、設(shè)備和能源構(gòu)成的集成系統(tǒng)的設(shè)計、改進和實施的。 ”n 通俗定義： CIE是用工程方法解決管理競爭力問題。 ,計算機、數(shù)字化、知識、生物 …，企業(yè)文化設(shè)計、人因工程設(shè)計 … 。（ 6）國防與國防工業(yè)中的工業(yè)工程n 快速后勤供應(yīng)系統(tǒng)的分析與設(shè)計n 作戰(zhàn)方案的分析與優(yōu)化設(shè)計n 裝備制造業(yè)中的效率工程及項目管理，等。工業(yè)工程專業(yè)職業(yè)導(dǎo)向和就業(yè)前景職業(yè)導(dǎo)向： 工業(yè)工程咨詢師，生產(chǎn)管理人員，工廠經(jīng)理，安全設(shè)備工程師，系統(tǒng)工程師，材料經(jīng)理，生產(chǎn)操作分析師，加工工程師。 由于工業(yè)工程師所學(xué)主要是從宏觀上把握企業(yè)系統(tǒng)所存在的問題，因此很多都成為了企業(yè)的管理人員。 現(xiàn)代工業(yè)工程的創(chuàng)新思維現(xiàn)代工業(yè)工程新思維－環(huán)境變化現(xiàn)代工業(yè)工程新思維－環(huán)境變化n 信息技術(shù)改變了人類的生活；n 知識成為重要的制造資源；n 需求呈現(xiàn)個性化、多樣化； n 市場多變、快變；n 全球經(jīng)濟一體化，必須參與世界競爭；n 企業(yè)生存關(guān)鍵 核心能力、快速響應(yīng)能力；n 合作與競爭并存成為趨勢。n 先進生產(chǎn)管理技術(shù)先進生產(chǎn)管理技術(shù) ： 成組技術(shù) (GT) ， 看板系統(tǒng) (Kanban System)，物料需求計劃（ MRP），約束理論 TOC； 5s生產(chǎn)管理；自適應(yīng)生產(chǎn)控制；智能調(diào)度技術(shù)；n 先進質(zhì)量管理：先進質(zhì)量管理： 統(tǒng)計質(zhì)量控制；零缺陷質(zhì)量管理； 6?質(zhì)量管理；n 建模與仿真技術(shù)建模與仿真技術(shù) ：企業(yè)建模與集成技術(shù)（ GRAI/GIM方法、KADS方法、 IFIP方法、 CIMOSA方法、 IDEF方法、 ARIS體系結(jié)構(gòu)、 PERA方法與 TOVE方法） 、工作流建模技術(shù) ； 離散事件動態(tài)系統(tǒng)建模技術(shù)；面向?qū)ο蠼＜夹g(shù)；現(xiàn)代工業(yè)工程創(chuàng)新體系 系統(tǒng)技術(shù)與方法n 先進制造系統(tǒng)先進制造系統(tǒng)167。 計算機集成制造 (Computer Integrated Manufacturing System, 簡稱 CIMS) 167。 單元制造系統(tǒng) (Cell Manufacturing) 167。 可重構(gòu)制造系統(tǒng) (Reconfigurable Manufacturing System)現(xiàn)代工業(yè)工程創(chuàng)新體系 系統(tǒng)層n 企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)n 質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management, 簡稱TQM)n 產(chǎn)品開發(fā)管理：并行工程 (Current Engineering, 簡稱 CE)n 企業(yè)流程管理：業(yè)務(wù)流程再造 (Business Process Reengineering, 簡稱 BPR)；n 企業(yè)資源與生產(chǎn)管理： JIT 、 ERP、 CRM、 SCM。 分型公司 (Fractal Company)167。 虛擬組織 (Virtual Organization)167。 學(xué)習(xí)型組織 (Learning Organization)167。 Information： 應(yīng) 用信息系 統(tǒng) ；167。 International：具有國際化的心胸及視野現(xiàn)代工業(yè)工程創(chuàng)新體系 新理念n 現(xiàn)代工業(yè)工程師的新任務(wù)167。 多專長人力資源管理的促成者 ；167。 JIT2個基本原則個基本原則付出勞動而沒有創(chuàng)造出附加價值，或者不能適時收到勞動成果，甚至不僅不創(chuàng)造附加價值，反而把已創(chuàng)造的價值損壞掉，這就是精益生產(chǎn)所指的無效勞動和浪費。計劃部門根據(jù)市場需求，對于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進行分解，將相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)和提前期傳達給各個生產(chǎn)部門，最后細化為每個零件的投入產(chǎn)出計劃和相應(yīng)的訂購計劃。v在 “拉動 ”方式中，計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進行的。 設(shè)備和人員配置： 為避免大量的在制品庫存， JIT采用了垂直布置，同時一般在布置時考慮具體前后工序，最大范圍地減少中間搬運。工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 JITJIT引入看板管理工具作為信號系統(tǒng)看板 “Kanban”，在 JIT中這是一個信號系統(tǒng)，用于在工序以及部門甚至企業(yè)間傳遞生產(chǎn)以及運輸?shù)男盘枴?1992年美國政府將敏捷制造這種全新的制造模式作為 21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略。 敏捷性的核心概念 敏捷制造的內(nèi)涵工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新