工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(ppt67頁(yè))-wenkub
2023-03-20 12:24:50 本頁(yè)面
【正文】 最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶(hù)的健康和安全條件下進(jìn)行。6工業(yè)工程的特點(diǎn)－ IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。7IE的意識(shí)：n 成本和效率意識(shí)n 問(wèn)題和改革意識(shí)n 工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)n 全局和整體化意識(shí)n 以人為中心的意識(shí)。9☆ 人性關(guān)系論 （ 1932年，艾爾頓 n 經(jīng)營(yíng)者與員工能互相溝通的話(huà)，員工會(huì)給予協(xié)助。 馬自羅）欲望的層次 內(nèi)容成長(zhǎng)欲自我實(shí)現(xiàn)欲達(dá)到人所能夠達(dá)到的最終境界的欲望（真、善、美、個(gè)性、完善、正義、自我充實(shí)等）基本欲望自尊心，為他人所認(rèn)可的承認(rèn)欲自尊心 對(duì)自信、能力、熟練、完成、自主、自由的欲望為他人所認(rèn)可的承認(rèn)欲 對(duì)名聲、關(guān)注、評(píng)判、地位、理解的欲望對(duì)愛(ài)情、所屬集團(tuán)的欲望充滿(mǎn)愛(ài)的人際關(guān)系，在自己所屬的集團(tuán)中占據(jù)著與他人擁有愛(ài)情關(guān)系的一席之地。 馬克萊爾）人多數(shù)是生來(lái)懶惰的，如有可能沒(méi)人想工作。馬克萊爾）不能單憑外部的編制、威逼利誘的手段驅(qū)使人按組織的要求去努力。決定人是否會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而獻(xiàn)身的報(bào)酬的多少。13☆ 激發(fā)動(dòng)機(jī)，衛(wèi)生因素（ 1960年，弗來(lái)特里克 工藝研究 高昂 安裝后立見(jiàn)功效無(wú)明顯限制在進(jìn)行現(xiàn)代化時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè)改進(jìn)方法減少產(chǎn)品的工作量產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析與 2項(xiàng)比較不高一般需要幾個(gè)月有限度 方法研究，價(jià)值分析，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行。n 合并一些過(guò)于細(xì)分或重復(fù)的工作。21程序分析記錄符號(hào)○ 表示操作。 表示貯存。n 重排（ Rearrange）將工作臺(tái)、機(jī)器以及儲(chǔ)運(yùn)處的布置重新調(diào)整，以減少搬運(yùn)的距離。）n 搬運(yùn)分析（考慮重量、距離、消耗時(shí)間、運(yùn)輸方法和工具等因素。）25n 選擇（研究對(duì)象）n 記錄（現(xiàn)場(chǎng)、事實(shí)）n 分析（用 5W1H提問(wèn)技術(shù)）n 建立（用 ECRS原則建立新方法）n 實(shí)施（推行新方法）n 維持（使新方法標(biāo)準(zhǔn)化，并要求持續(xù)下去）26整個(gè)制造程序分析 — 工藝程序圖 產(chǎn)品或材料、人的流動(dòng)分析布局與路線(xiàn)分析 — 線(xiàn)路圖、線(xiàn)圖閑余能量分析 — 聯(lián)合程序分析工作時(shí)雙手的移動(dòng) — 操作者程序工藝程序圖流程程序圖人機(jī)程序分析圖聯(lián)合程序圖人型的流程程序圖物型的流程程序圖程序分析27程序分析的改善基本原則：n 盡可能取消不必要的工序；n 合并工序，減少搬運(yùn)；n 安排最佳的順序；n 使各工序盡可能經(jīng)濟(jì)化；n 找出最經(jīng)濟(jì)的移動(dòng)方法；n 盡可能地減少制品的貯存。n 將一個(gè)龐大的制造現(xiàn)場(chǎng)微縮，便于分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（舉例說(shuō)明）32HOP3001磁路組件流程程序圖磁鐵 軛板① 組裝 暫存② 滴膠UV硬化1 外觀（物型）1D33HOP3001軛板組件恒溫流程程序圖① 雙手端起兩盒已滴膠的產(chǎn)品走到恒溫槽前1② 打開(kāi)恒溫槽門(mén)③ 將兩盒產(chǎn)品放入恒溫槽④ 關(guān)上恒溫槽門(mén)① 記錄返回2（人型）34線(xiàn)路圖的作用：n 線(xiàn)路圖以現(xiàn)場(chǎng)布置及物料和作業(yè)者的實(shí)際流通路線(xiàn)進(jìn)行分析，常與流程程序圖配合使用，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng)路線(xiàn)，縮短搬運(yùn)距離的目的。 通過(guò)聯(lián)合操作分析，合理調(diào)配，取消空閑等待時(shí)間，達(dá)到縮短周期的目的。 人手動(dòng)作等級(jí)分類(lèi)n 盡可能利用物體的動(dòng)能；曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)較直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)為佳，動(dòng)作盡可能有輕松的節(jié)奏。n 零部件的安裝或加工操作盡量彩腳踏板式，以腳代手。n 目的： ⑴ 制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 ⑵ 工作抽樣。n 確定設(shè)備利用率指標(biāo)和定額。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =正常時(shí)間 （ 1+寬放率）47n 時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，目的在于決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作的正常速度操作所需的時(shí)間。它利用預(yù)先為各種動(dòng)作制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定進(jìn)行各種操作需要的時(shí)間，而不是通過(guò)直接觀察和測(cè)定。n ⑶ 決定工作日程及工作計(jì)劃。n 時(shí)間的單位采用 “MOD”。57MODAPTS法的學(xué)習(xí)法n STEP1 理解 21個(gè) MODn STEP2 記住基本的法則 a、結(jié)束動(dòng)作 不需要注意的動(dòng)作（ G0、 P0、 G1）。n STEP3 由簡(jiǎn)單的動(dòng)作入手，提高難度直至完全掌握。64n ⑴ 部品放在一伸手就能拿到的地方（ 30~50cm內(nèi)）。n ⑷ 夾具、工具類(lèi)盡量放在近處（ G3以?xún)?nèi)）指定的地方。 一月 21一月 21Thursday,
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