tpm基礎知識培訓教材-wenkub
2023-03-31 23:08:51 本頁面
【正文】 改善行為并不予以受理為提案改善： 無創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等。十個人的智慧比一個人的智慧高明 。錯了馬上改善 。 打破固有觀念 。 ? 窮則變 ， 變則通 。 ? 不要分辯 ， 要否定現(xiàn)狀 。 ①討論會的實施 ● 定期討論會（周 1次 /15~30分 TPM活動時間） — 中午 — 臨時會（必要時） ● 課題盡可能是可以實踐的 ● 討論的內(nèi)容當時記錄 ● 結束時，下次討論的內(nèi)容及其他事項傳達。 為何 進行 小集團活動？ ● 與 周圍 同僚 團結為一體，思索‘互助幫助鼓勵 而 在充滿活力的 職業(yè)場所中 生活 ● 一起 發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場 而 造就更加美好的工作場所。 為何 進行 小集團活動？ ● 與 周圍 同事團結為一體，思索‘互助幫助鼓勵 而 在充滿活力的 職業(yè)場所中 生活 ● 一起 發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場 ， 造就更加美好的工作場所。 營造一個“綠色”的企業(yè)！ 清掃時應注意以下幾點： 1）自己掃，不依賴清潔工。 我們屬于怎么樣的企業(yè) 何謂一流產(chǎn)品？ 請利用 1分鐘時間思考我們目前存在的問題點？ 存在以下問題嗎？ ，但生產(chǎn)效率比較低？ ，嚴重影響生產(chǎn)？ ，相互推卸責任？ ？ 安 逸 即 死 (感覺不到變化的人 ) 變 身 即 生 (勇敢面對變化的人 ) 你看這是什麼？ 安 逸 死 去 的 青 蛙 克 服 機 逃 脫 的 ? 青 蛙 危 1 0 0 ℃ 5 0 ℃ 3 0 ℃ 7 0 ℃ 1 0 0 ℃ 5 0 ℃ 3 0 ℃ 7 0 ℃ 一、 TPM的涵義及發(fā)展歷史 目 錄 二、 TPM的組織結構 三、 TPM的活動內(nèi)容 四、 TPM的活動體系（流程） T Total 全員 (參與） P Productive 生產(chǎn) (效率） M Maintenance 維護 (保全） ◆ TPM 全員參與生產(chǎn)保全 (全面生產(chǎn)管理 ) TPM自主保全分 8個階段 美國式的 PM： 以設備為中心，通過對設備的制作、保全方法來追求極限水平的設備效率 日本式的 TPM： 1961年，日本的 Nippon Denso（日本電裝）公司導入美式 PM，讓制造的部門所有的員工參與到設備管理、保全活動中來，創(chuàng)造出 TPM，即全員參與的 PM 現(xiàn)代 TPM： 20世紀 90年代，韓國企業(yè)將 TPM發(fā)揚光大。TPM基礎知識培訓 團結 互助 開拓 創(chuàng)新 ? 每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。韓國三星創(chuàng)造出廣義的 TPM： 公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司上層到第一線員工的 全員參與和重復的小集團活動 ，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)；構筑能防患于未然的所有損耗（災害、不良、故障等）發(fā)生的機制，最終達成零損耗的目的。 2）把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來。 組織意見 更強的能力發(fā)揮 改善成就 故事：會叫的孩子永遠有奶喝！ Ⅰ 、 TPM （ Total Productive Maintenace) 全員參與的自主保全活動 核心內(nèi)容是全員參與的活動 step 以設備為主體 以組裝為主體 期間 0STEP 整理整頓 整理整頓 3個月 1STEP 設備初期清掃 清掃及浪廢除去 6個月 2STEP 發(fā)生源困難處對策 工程品質(zhì)保證 6個月 3STEP 清掃 /點檢 /加油 基準作成 FP/LCA工程再編成 14個月 4STEP 總點檢（標準化） 流水生產(chǎn)體制構成 8個月 TPM自主保全 step 自主提案活動 小集團（ HARMONY）活動 二日間改善活動 自主保 全活動
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