工業(yè)工程知識(編輯修改稿)
2025-03-19 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 工位 ） ， 對一個勞動對象或一組勞動對象進行加工 ， 完成生產過程中的一部分 。 ? 因而工序又分為：工藝工序 、 檢驗工序 、 運輸工序 ? 工序又分為操作和動作： ? ①操作：是工序的組成部分，是工人為了達到一個明顯的目的，使用一定的方法所完成若干動作的總和。 ? ②動作：是手工操作的構成因素，指工人接觸物件、移動物件或離開物件的行為。 作業(yè)測定 ?作業(yè)測定（工作衡量）是運用各種技術來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準，完成某項工作所需的時間。 ? 作業(yè)測定的目的和用途 ? 作業(yè)測定是為了取得工作的“標準速度”或完成特定工作的“標準時間”。（就是工藝部所進行的工時測定） ? 促使生產者充分有效地利用工作時間，減少無效時間，最大限度地提高生產率。 ? 作業(yè)測定的目的： ? ⑴ 制定作業(yè)系統(tǒng)的標準時間 ? 制定實施某項作業(yè)所需的標準時間 ， 作為工作的計劃 、 指導 、 管理及評價的依據(jù) （ 下計劃 、 監(jiān)督計劃的實施 ） ? ⑵ 改善作業(yè)系統(tǒng) ? 觀察某項作業(yè)的全過程 ， 以及測定各單元作業(yè)的所需時間 ， 其數(shù)據(jù)作為改進工作的依據(jù) 。 ? ⑶ 制定最佳的作業(yè)系統(tǒng) ? 實施某項作業(yè)有兩種以上的方法時，以每種作業(yè)方法所測定的時間作為比較依據(jù)，好中選優(yōu)，以制定最佳方案。 企業(yè)生產運作 ? 以我們公司為例，探討企業(yè)在生產運作管理上存在的問題。 ? 企業(yè)在拿到訂單后，應考慮的問題： ? ⑴如何在規(guī)定的時間內完成所需的產品品種和數(shù)量。 ? ⑵如何保證產品質量。 ? ⑶如何高效率的完成產品 ? 這其中的問題： ? ⒈生產計劃的問題 ? ⒉現(xiàn)場管理的問題 ? ——浪費嚴重、無效勞動、現(xiàn)場環(huán)境差 ? ⒊效率低 ? ——工人操作復雜，不規(guī)范；企業(yè)整體流程不規(guī)范；部門間界限不清；流程的重復性作業(yè)多，作業(yè)等待時間長 ? ⒋ 有效企業(yè)管理所需支持： ? 職工素質、合理的生產場所布局和物流規(guī)劃、信息系統(tǒng)、現(xiàn)代人力資源管理。 生產率與影響生產率因素 ? 生產率（ Productivity)是產出與投入比 O /IP ?其中 P為生產率（ Productivity）； O為產出（ Output）； I為投入（ Input）。 例如：公司一天生產 1200臺，按 24隔工作時，則生產率為每小時 50臺 影響生產率的因素 ? 主要因素：人力資源，經濟結構，科技水平，宏觀管理政策等（我們公司主要是人力資源因素的影響較大） ? 直接因素：產品結構
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1