棉業(yè)公司人力資源盡職調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-02-03 09:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 03年 5月 注：認定工齡人員多于員工總數(shù)是因工作調(diào)動所致。 5139 1269 1809 合 計 5 其中 20人工齡已認定。 * 1000 1433 513 533 葉河分公司 4 * 1000 3467 615 559 銀河分公司 3 其中 576人工齡已認定。 * 1000 239 79 655 塔河分公司 2 * 2023 1000 62 62 股份總部 1 備注 是否認定 認定截止日期 補償總額 工齡補償標準 工齡認定年數(shù) 工齡認定人數(shù) 總人數(shù) 名稱 序號 單位 :人 \年 \萬元 托峰股份公司員工工齡認定統(tǒng)計表 棉業(yè)項目組， 03年 5月 各分公司全體員工薪酬狀況 股份公司葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司￥8 1 5￥7 1 0￥5 8 3￥5 8 9￥7 2 7400500600700800900股份公司 葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司股份公司 銀河分公司 塔河分公司 葉河分公司 原料分公司 單位：元 數(shù)據(jù)為 2023年月平均工資 棉業(yè)項目組， 03年 5月 管理人員薪酬狀況調(diào)查 3000 19604 15200 28083 管理人員 月度工資總額 （元） 78 1809 全體人數(shù) 1500 2 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 21 559 銀河分公司 22 655 塔河分公司 14 533 葉河分公司 19 45 股份公司 管理人員 人均月平均工資 （元） 管理人員 （人） 全體人數(shù) （人） 項目 單 位 棉業(yè)項目組， 03年 5月 各分公司管理人員薪酬狀況 股份公司葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司￥1 , 4 7 9￥1 , 0 8 6￥9 3 4￥1 , 0 3 4￥1 , 5 0 0500600700800900100011001200130014001500股份公司 葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司股份公司 銀河分公司 塔河分公司 葉河分公司 原料分公司 月平均工資 棉業(yè)項目組， 03年 5月 有關人力資源的其他調(diào)查結果： ? 全體的管理人員都提供了詳細的個人簡歷； ? 現(xiàn)有的高管人員都有明確的工作分工和任命文件； ? 每年根據(jù)各分公司的培訓需求制定相應培訓計劃，有培訓體系，能夠正常運行； ? 有詳細的崗位描述及各崗位任職資格； ? 有人力資源管理 流程； ? 人員招聘按照崗位任職資格要求進行。 棉業(yè)項目組， 03年 5月 關于人力資源狀況的評估 ? 招聘培訓工作： 新員工的進入都通過規(guī)范的招聘流程進行，招聘人員培訓目標明確；培訓方式：本公司自己培訓與外聘老師結合的形式；培訓頻率：以季度為培訓單位進行培訓；培訓的范圍根據(jù)不同的內(nèi)容基本可以覆蓋整個股份公司；考核激勵工作：有《考核管理制度》；成立了以總經(jīng)理為組長的考評領導小組，副組長為副總經(jīng)理與監(jiān)事，組員是各職能部門的經(jīng)理；有相應的考評辦法與獎懲制度，實行年終考評制； ? 薪酬福利與勞動用工： 工資制度相對比較完善，薪酬結構已經(jīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求做了相應的調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展要求 .關于社會保險管理層沒有引起足夠的重視，存在沒有參保與欠費嚴重的問題，為今后的管理帶來很多的隱患 .勞動用工相對規(guī)范，因為全體大部分人員的身份已經(jīng)置換完成人員身份相對簡單 . ? 未決勞動爭議及潛在爭議：分公司存在有未決的勞動爭議及潛在的爭議，但人數(shù)較少屬于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營范圍；因涉及工傷及辭職人員需引起足夠的重視； ? 企業(yè)基本實現(xiàn)了辦公的自動化 . ? 人力資源從業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對較高，基本的業(yè)務熟練，業(yè)務能力強；基礎的管理工作非常的扎實，已經(jīng)引入了現(xiàn)代的人力資源管理體系 . ? 整體的人力資源狀況：人力資源管理水平在當?shù)靥幱谙鄬^高的一個水平 . 棉業(yè)項目組， 03年 5月 新疆托峰棉業(yè)股份公司 二 00三年五月三十日 人力資源計劃 棉業(yè)項目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機構調(diào)整計劃 銀河分公司 塔河分公司 原料分公司(農(nóng)場) 葉河分公司 股東大會 監(jiān)事會 董事會 董事會秘書 總經(jīng)理 財務總監(jiān) 總 經(jīng) 辦 財務管理部 人力資源部 生產(chǎn)技術部 經(jīng)營管理部 ?將各分公司置于各職能部門的領導下。 ?形成各職能部門直接歸口管理各分公司的相關業(yè)務。 ?將虛設的審計部、證券部取消。 人力資源總監(jiān) 技術總監(jiān) 副總經(jīng)理 質(zhì)量管理部 副總經(jīng)理 棉業(yè)項目組， 03年 5月 4 合 計 招聘 招聘 招聘 招聘 來源渠道 1 1 1 1 人數(shù) 總經(jīng)辦主任 階段 職位 司機 行政秘書 總經(jīng)理秘書 內(nèi)部功能結構設計 職能定位 ： 在總經(jīng)理直接領導下，規(guī)范公司的各項行政管理事務，制定相關的規(guī)章管理制度； 負責企管、文秘、接待、保安、公交車等管理； 負責各單位、部門的經(jīng)濟責任制考核管理； 不斷完善公司內(nèi)部管理制度； 負責總經(jīng)理交辦其他工作。 部門負責人：總經(jīng)辦主任 部門：總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 后勤管理 行政管理 總經(jīng)理辦公室職責 棉業(yè)項目組， 03年 5月 招聘 招聘 招聘及老廠聘請 老廠聘請 來源渠道 7 1 1 4 1 人 數(shù) 財務總監(jiān) 會 計 階段職位 合 計 審 計 員 出 納 員 內(nèi)部功能結構設計 職能定位： 根據(jù)公司章程規(guī)定的職責和董事會的經(jīng)營方針行 使職權； 編制財務預算，制訂資金籌措和使用方案，有效地控制和使用資金；確保正常費用開支； 全面負責公司的財務管理工作。進行成本費用預測、控
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