某地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題(編輯修改稿)
2025-02-03 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工 準(zhǔn) 備 階 段 成 果 6 、 營 銷 階 段 成 果 7 、 交 房 階 段 成 果8 、 后 續(xù) 階 段 成果1 、 《 項(xiàng) 目投 資 建 議書 》2 、 《 項(xiàng) 目預(yù) 案 》3 、 《 項(xiàng) 目投 資 分 析模 型 》（ 土 地 ）4 、 《 項(xiàng) 目 定 位 報 告 》5 、 《 成 本 敏 感 分 析 、 價值 分 配 及 目 標(biāo) 成 本 預(yù) 設(shè) 》8 、 《 投 資 分 析 報 告 》（ 啟 動 ）9 、 《 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 》1 0 、 《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù)書 》7 、 《 項(xiàng) 目 一 二 級 進(jìn) 度 計(jì)劃 》2 0 、 《 精 裝 房 方 案 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 書 》6 、 《 售 樓 處 、 樣 板 房 選址 、 定 位 、 修 建 、 開 放 計(jì)劃 》1 5 、 《 成 本 測 算 及 驗(yàn) 算 》1 2 、 《 方 案 設(shè)計(jì) 成 果 》1 3 、 《 景 觀 方 案 與 建 筑 方 案 的配 合 及 指 導(dǎo) 意 見 》1 6 、 《 投 資 驗(yàn) 算 》 （ 方 案 ）1 7 、 《 初 步設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 》1 9 、 《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì)成 果 》2 1 、 《 投 資 驗(yàn) 算 及 分 析 》（ 初 設(shè) ）2 2 、 《 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成本 》2 3 、 《 項(xiàng) 目 銷 售 指 標(biāo) 》2 4 、 《 項(xiàng) 目 管 理 指 引 》2 5 、 《 三 通 一 平 實(shí) 施 方案 》2 6 、 《 施 工 、 監(jiān) 理 單 位篩 選 及 評 估 報 告 》2 7 、 《 招 投 標(biāo) 、 計(jì) 價 方案 、 合 約 規(guī) 劃 》2 8 、 《 項(xiàng) 目 營 銷 策 略 方案 》2 9 、 《 售 房 合 同 配 置 標(biāo)準(zhǔn) 》3 0 、 《 售 房 合 同 附 圖 》3 1 、 《 價 格 表 及 付 款 方式 》3 2 、 《 交 房 方案 》3 3 、 《 商 業(yè) 移 交方 案 》3 4 、 《 資 產(chǎn) 管 理方 案 》設(shè) 計(jì) 成 果 會 審 及 交 底 紀(jì) 要3 5 、 《 項(xiàng) 目 后 評估 報 告 》項(xiàng) 目 收 益 動 態(tài) 跟 蹤 報 告項(xiàng) 目 月 度 計(jì) 劃 分 析 報 告項(xiàng) 目 工 程 目 標(biāo) 成 本 跟 蹤 分 析 報 告1 8 、 《 初 步 設(shè) 計(jì) 成果 》施 工 圖 設(shè) 計(jì) 成 果 過 程 設(shè) 計(jì) 變 更 、 現(xiàn) 場 指 導(dǎo) 、 材 料 選 樣 等市 場 調(diào) 研 及 分 析 報 告 ， 對 研 發(fā) 、 工 程 的 修 正 、 反 饋 ， 設(shè) 計(jì) 會 審 及 交 底 紀(jì) 要 等施 工 管 理獲 取 土 地 信 息 ～項(xiàng) 目 上 會土 地 中 標(biāo) 通 知 書 取 得 ～方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 發(fā) 出方 案 設(shè) 計(jì) 完 成 ～初 設(shè) 任 務(wù) 書 發(fā) 出初 步 設(shè) 計(jì) 完 成 ～施 工 圖 設(shè) 計(jì) 開 始平 場 ～基 礎(chǔ) 開 工方 案 設(shè) 計(jì) 完 成 ～項(xiàng) 目 開 盤向 物 業(yè) 移 交 ～交 房交 房 ～交 房 后 半 年1 1 、 《 精 裝 房 定 位 、 限 價以 及 建 設(shè) 實(shí) 施 方 案 》1 4 、 《 精 裝 房 方 案 與 建 筑 方 案的 配 合 及 指 導(dǎo) 意 見 》 （ 如 有 ）Code of this report | 24 169。 Copyright Centaline Group, 2023 C會議決策管理 會 議 管 理 體 系項(xiàng) 目 運(yùn)營非 項(xiàng) 目運(yùn) 營地 區(qū) 公 司 辦 公 周 例 會非 項(xiàng) 目 運(yùn) 營 的 跨 部 門 專題 研 討 會公 司 高 層 與 員 工 座 談 會季 度 綜 合 指 標(biāo) 回 顧 會年 度 總 結(jié) 表 彰 會半 年 表 彰 會P M O 預(yù) 案 決 策 會P M O 階 段 成 果 審 查 會P M O 項(xiàng) 目 啟 動 會P M O 項(xiàng) 目 關(guān) 鍵 決 策 會P M O 年 度 / 半 年 運(yùn) 營 總結(jié) 會P M O 月 度 運(yùn) 營 會項(xiàng) 目 周 例 會Code of this report | 25 169。 Copyright Centaline Group, 2023 運(yùn)營會議體系 ＰＭＯ預(yù)案決策會 ＰＭＯ項(xiàng)目啟動會 項(xiàng)目周例會 ＰＭＯ月度運(yùn)營會 ＰＭＯ關(guān)鍵決策會 階段成果審查會 半年年度總結(jié)會 拿地前 取得土地后 １５日內(nèi) ６月１５日或 １２月１５日 根據(jù)需要 項(xiàng)目階段 成果審查 每月頭３個工作日 每周五 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ Code of this report | 26 169。 Copyright Centaline Group, 2023 PMO會議幾條清晰的核心原則 1 2 3 不能決策、無決策能力、無決策權(quán)力的人員不得參會，不愿承諾、不敢承諾、胡亂承諾的人員不得成為 PMO成員 判斷是否胡亂承諾的方法就是 PMO會議上就承諾內(nèi)容（往實(shí)施深度的方向）向承諾人追問 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人總傾向把部門職能負(fù)責(zé)人牽進(jìn)與他項(xiàng)目相關(guān)的決策會議，表現(xiàn)出項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人的能力有待提高 5 動輒即將問題推向 PMO會議或者頻繁動議召開臨時 PMO會議，表明該項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 PMO召集人的能力有待提高 每次 PMO會議必須作出決定 4 最主要的啟發(fā)：要在建立一種項(xiàng)目管理體系和文化： 鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真正承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé) ，將公司高層從項(xiàng)目日常事務(wù)的協(xié)調(diào)中解放出來 Code of this report | 27 169。 Copyright Centaline Group, 2023 龍湖的戰(zhàn)略 Code of this report | 28 169。 Copyright Centaline Group, 2023 區(qū)域布局：帕爾迪擴(kuò)張模式－立足重慶，布局全國 ? 由北向南從沿海經(jīng)濟(jì)圈中心城市輻射周邊城市群 ? 用 10年左右的時間完成全國基本布局 ? 2023年進(jìn)入天津 ,完成環(huán)渤海區(qū)域中心城市布局 ,2023年進(jìn)入上海、南京基本完成長三角區(qū)域中心城市布局，2023年、 2023年從中心城市向板塊內(nèi)其他重要城市滲透 北京 天津 南京 上海 深圳 廣州 重慶 成都 2023年 2023年 2023年 2023年 Code of this report | 29 169。 Copyright Centaline Group, 2023 業(yè)態(tài)布局：在每一個城市成為新鴻基（不做首置產(chǎn)品，只做再改和豪宅客戶） ? 在每一個進(jìn)入的城市成為 ? 集中于中高端市場 ,在城市內(nèi)進(jìn)行多業(yè)態(tài)布局 ?可售物業(yè)數(shù)量維持在高水平并快速周轉(zhuǎn) (尤其是城市化的前期和中期 ) ?適時發(fā)展具高升值潛力的地標(biāo)性投資物業(yè) ，讓公司也受益于自己的物業(yè)增值 ?城市內(nèi)業(yè)態(tài)平衡 擴(kuò)展 Code of this report | 30 169。 Copyright Centaline Group, 2023 進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)態(tài) ?在同一城市內(nèi)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品有不同的市場周期，多業(yè)態(tài)開發(fā)可使
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