1施工管理(編輯修改稿)
2025-02-03 07:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作分工表 D．工作流程圖答案： A? 為趕工程進(jìn)度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（ ）職能。A．籌劃 B．決策 C．執(zhí)行 D．提出問題答案： B167。 工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（ ）。A、管理工作流程、物質(zhì)流程、生產(chǎn)工作流程 B、生產(chǎn)工作流程、信息工作流程、資金工作流程C、信息工作流程、物質(zhì)流程、生產(chǎn)工作流程 D、管理工作流程、信息工作流程、物質(zhì)流程167。 業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程答案： D答案： A2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ 26頁）167。 基本內(nèi)容： ① 工程概況、 ② 施工方案、 ③ 施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上）、 ④ 施工平面圖（空間上）、 ⑤ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)167。 施工組織總設(shè)計(jì)： 增 準(zhǔn)備工作 和 資源 計(jì)劃 （全局）167。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)： 增 準(zhǔn)備工作、資源 計(jì)劃和 措施 （詳細(xì)）167。 分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)： 減 指標(biāo) （具體）2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 （ 28頁）熟悉圖紙計(jì)算工程量確定施工總部署確定施工方案 施工總進(jìn)度計(jì)劃資源需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃總平面圖設(shè)計(jì)確定施工方案是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的前提編制進(jìn)度計(jì)劃是資源需要量計(jì)劃的前提主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)167。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。A、工程 概況及施工特點(diǎn) B、施工方案 C、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 D、施工總進(jìn)度計(jì)劃E、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中，（ ）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方及施工進(jìn)度計(jì)劃的空間上的安排。A、施工部署 B、施工圖 C、施工進(jìn)度表 D、施工平面圖答案： ABC答案： D167。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容通常包括： ① 擬定施工方案 ② 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ③ 計(jì)算主要工程量④ 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，遵循的準(zhǔn)確程序是（ ）。A、 ①②③④ B、 ①④②③ C、 ③①④② D、 ③①②④ 答案： D2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 （ 29頁）分解、確定計(jì)劃值收集實(shí)際值將實(shí)際值與計(jì)劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準(zhǔn)備工作第二步動(dòng)態(tài)控制第三步調(diào)整目標(biāo)核心167。 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施167。 （ 1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子 人員等；167。 （ 2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度 管理的方法和手段 ，改變施工管理和強(qiáng)化 合同 管理等；167。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 等； 167。 （ 4）技術(shù)措施，如調(diào)整 設(shè)計(jì) 、改進(jìn)施工 方法 和改變施工 機(jī)具 等。167。
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