【文章內(nèi)容簡介】 理模式成功的要點(diǎn)分析最基礎(chǔ)的做法第一 目標(biāo) ——“ 明 ”第二 規(guī)則 ——“ 細(xì) ”第三 責(zé)任 ——“ 清 ”第四 培訓(xùn) ——“ 透 ”第五 文化 ——“ 勁 ”第六 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ”第七 創(chuàng)新 ——“ 強(qiáng) ”管理的關(guān)鍵是：把人做好；且要持之以恒2023/5/7管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力制度創(chuàng)新要先行觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新是手段產(chǎn)品創(chuàng)新是載體市場創(chuàng)新是根本管理創(chuàng)新是保障，貫穿于每個(gè)過成中概念創(chuàng)新引導(dǎo)組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場創(chuàng)新管理創(chuàng)新貫穿于概念（戰(zhàn)略）、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、每個(gè)環(huán)節(jié)中。也就是說 ,創(chuàng)新環(huán)節(jié)都是珍珠的話，管理創(chuàng)新就是那根把珍珠串成項(xiàng)鏈的那根線。2023/5/7Haier 高速增長的四大力量1. 以洞察力為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思想2. 以消費(fèi)者價(jià)值為基礎(chǔ)的品牌運(yùn)營能力的不斷提升3. 日清日高素質(zhì)管理策略創(chuàng)造出的速度競爭中的比較優(yōu)勢4. 以持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心的強(qiáng)勢企業(yè)文化2023/5/7張瑞敏最基本的思路張瑞敏最基本的思路 ———— 否定自己，在贏一次否定自己，在贏一次管理深處是哲學(xué)管理深處是哲學(xué)戰(zhàn)略是環(huán)境的函數(shù)戰(zhàn)略是環(huán)境的函數(shù) ———— 創(chuàng)新競爭手段創(chuàng)新競爭手段 標(biāo)新立異戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略企業(yè)是市場的函數(shù)企業(yè)是市場的函數(shù) ———— 創(chuàng)造有效需求創(chuàng)造有效需求 創(chuàng)造顧客創(chuàng)造顧客 創(chuàng)造市場創(chuàng)造市場行為是文化的函數(shù)行為是文化的函數(shù) ———— 觀念不變原地轉(zhuǎn)觀念不變原地轉(zhuǎn) 觀念一變天地寬觀念一變天地寬市場是創(chuàng)新者的函數(shù)市場是創(chuàng)新者的函數(shù) ———— 創(chuàng)新能力決定企業(yè)在市場上的地位創(chuàng)新能力決定企業(yè)在市場上的地位創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力創(chuàng)新修煉出海爾的核心競爭力創(chuàng)新修煉出海爾的核心競爭力2023/5/7管理深處是哲學(xué) ? 整合力即競爭力 ? 管理不在于知而在于行；其驗(yàn)證不再于邏輯而在于效果? 不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。? 源頭論 —— 為有源頭活水來 ? 市場資源 —— 不是市場份額而是消費(fèi)者的忠誠度。? 賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新 —— 就是創(chuàng)造一種資源? 觀念就是生產(chǎn)力 —— 憂患帶來活力 ? 天下大事，必做于細(xì)? 人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 溝通比權(quán)力更重要 ? 否定自己，創(chuàng)造顧客；? 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題? 看不出問題是最大的問題? 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題? 庫存的壓力是降價(jià)的動力，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 ……? ……2023/5/7張瑞敏管理箴言 ? 慎終如始，則無敗事? 產(chǎn)品有缺陷等于廢品? 第一次就把事情做好，就是創(chuàng)造效益? 把 “危機(jī) ”一詞分開來看， “危機(jī) ”是由 “危險(xiǎn) ”和 “機(jī)遇 ”構(gòu)成的 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞；創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿；整合就是創(chuàng)新。? 壓力在某種程度上就是動力 ? 把別人都認(rèn)為簡單的事認(rèn)認(rèn)真真地做好就是不簡單? 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心? 優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場。? 我從來不否認(rèn)海爾有問題，沒有問題就是最大的問題。? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝? 不爭而善勝? 海爾有兩個(gè)千方百計(jì) ……2023/5/7張瑞敏干部管理思想 ? 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰? 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗 ? 慎終如始，則無敗事? 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ? 在必須變革之前作出變革 ? 管理人員平均年齡是 26歲，工人平均年齡是 32歲 ? 只有落后的干部，沒有落后的群眾 ? 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? “用人不疑、疑人不用 ”是對市場經(jīng)濟(jì)的反動，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。 ? 德，才之帥，才，德之資。2023/5/7Haier 成功經(jīng)驗(yàn)給我的感想1. 您必須在動蕩中發(fā)展，不要企望重獲穩(wěn)定 —— 居安思危已經(jīng)過時(shí)2. 持續(xù)的創(chuàng)新是應(yīng)付超強(qiáng)競爭的關(guān)鍵 —— 不創(chuàng)新就死亡3. 必須強(qiáng)化員工的職權(quán)，等級管理已經(jīng)過時(shí) —— 組織結(jié)構(gòu)扁平化4. 業(yè)務(wù)流程再造是超越競爭對手的最佳辦法 —— 歸零管理5. 只有學(xué)習(xí)型企業(yè)才能在 21世紀(jì)生存 —— 企業(yè)的生存方式已改變6. 管理無定式，目標(biāo)無止境 —— 適合的才是最好的，發(fā)展才是根本目的7. 反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓重點(diǎn)、抓提高 —— 管理不在于知，而在于在于行8. 思方行園、系統(tǒng)思考 —— 管理深處世哲學(xué)9. 要有持續(xù)的拼搏精神 —— 重建生存理念10. 擺脫價(jià)格競爭，擺脫無序競爭只有創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值 —— 真正學(xué)會營銷11. 沒有問題就是最大的問題 —— 不斷檢討的思維模式12. 沖擊世界 500強(qiáng)，只有創(chuàng)造出超速發(fā)展的比較優(yōu)勢 —— 才有可能2023/5/7Haier 成功經(jīng)驗(yàn)給我的感想? 企業(yè)家以觀念更新為本? 不能只在燈下造鑰匙? 企業(yè)管理不能就事論事? 管理是圓形的? 貴在搞好一般管理1. 性本懶 —— 要他做，制度管2. 型本勤 —— 激勵(lì)他，土成金3. 性本善 —— 你和我，一起干? 悟性最重要2023/5/7海爾的新經(jīng)濟(jì)意識? 在觀念上有一切 “擁有 ”向一切 “利用 ”轉(zhuǎn)換? 在觀念上有一切為了利潤向一切為了創(chuàng)造 價(jià)值轉(zhuǎn)換。? 企業(yè)將由整合相聚合方向發(fā)展；? 企業(yè)將有 “產(chǎn)品推力 ”向 “消費(fèi)者拉力 ”轉(zhuǎn)換；? 擁有物質(zhì)資源財(cái)富想擁有 “知識 ”資源財(cái)富轉(zhuǎn)換? 一般生產(chǎn)管理向信息化管理轉(zhuǎn)換? 過去是有錢的投資人說了算，現(xiàn)在是智囊團(tuán)所了算。? 財(cái)務(wù)績效管理為主向企業(yè)家制為主的評價(jià)轉(zhuǎn)化；? 人才價(jià)值觀有收入增長向發(fā)展空間自由度大轉(zhuǎn)換；2023/5/7 溝通比權(quán)力更重要 張瑞敏和韋爾奇他們都是卓越的溝通大師，能夠發(fā)出強(qiáng)有力的信息。既喚起員工熱情，又不失簡單。2023/5/7第三節(jié)如何學(xué)習(xí)海爾？如何學(xué)習(xí)海爾？如何超越海爾？如何超越海爾？退出主菜單2023/5/7文化管理 牽引力 創(chuàng)新素質(zhì)管理 海爾創(chuàng)建了一套獨(dú)具中國特色的管理模式是幫助員工超越自我的系統(tǒng)性強(qiáng)的人本管理模式企業(yè)如斜坡