海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-02-07 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核：日清考核，月度考評。 OEC 管理： OEC管理的特征： OEC以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，通過“日事日清、日清日高”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，卻保企業(yè)向預(yù)定的目標(biāo)前進。 它消除了企業(yè)管理的所有死角，并將過去每月對結(jié)果的控制變?yōu)槊咳盏臋z查和分析、對瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化，管理達(dá)到了及時、全面、有效的狀況，是一種全方位的、毫不遺漏的管理。 生產(chǎn)管理的文化基礎(chǔ) 為現(xiàn)場管理搭建文化平臺 文化是什么 人們怎樣思考，怎樣做事。 文化決定執(zhí)行； 文化障礙：人性弱點，國民性，部分傳統(tǒng)。 工作中的劣根性 —六不三胡 不創(chuàng)新 —保守主義 不負(fù)責(zé) —麻木推諉 不主動 —被動消極滯后 不到位 —做事總是欠缺一點 不思考 —不用心（聽不懂也不問） 不守規(guī) —明知故范（不缺制度，缺執(zhí)行文化 ） “糊弄”“胡干”“胡說” 中國國民性 不認(rèn)真、太聰明。 生產(chǎn)管理的文化基礎(chǔ) 執(zhí)行力基石 —理性文化 理性，是一個現(xiàn)代國家的公民應(yīng)有的素質(zhì)，也是一個現(xiàn)代國家必不可少的條件和重要標(biāo)志。 “一個理性的民族才是一個真正成熟的民族” 建設(shè)理性執(zhí)行文化要點 執(zhí)行過程 /做事四化 – 數(shù)量化 – 標(biāo)準(zhǔn)化 – 程序化 – 閉環(huán)優(yōu)化 勤儉務(wù)實、遵紀(jì)守法、忠厚誠實、信守承諾、自覺、理性的思考。 卓越公司的特征 律則文化 中國人智商很高，但“律商”太成問題，就是說我們的自律程度。每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”?，F(xiàn)代化是理性化。它要求有與之相應(yīng)的自律、守規(guī)則的“律則文化”。 律則文化建設(shè)要點 規(guī)則完善、不留空白 規(guī)則簡化、合理，容易實施 考核監(jiān)督嚴(yán)密 考核監(jiān)督必須兌現(xiàn)正負(fù)激勵 加大違規(guī)成本 干部逐層示范 營造輿論氛圍 創(chuàng)新文化 ? 海爾獨特創(chuàng)新文化 – 以變制變、變中取勝 – 創(chuàng)新 =變化 +速度 – 顛覆老觀念打破舒服感 – 創(chuàng)新的勞動才能創(chuàng)造更大的價值 ? 建立創(chuàng)新文化的要點 – 發(fā)現(xiàn)差距和不足是前提 – 危機意識是前提 – 自我否定是前提 – 創(chuàng)新獎勵機制是保障 – 創(chuàng)新意識與方法教育訓(xùn)練是輔助 文化再造方向 高 律則文化 低 低 創(chuàng)新精神 高 反思文化 ? 知道自己錯在那里 ? 知道自己明天往那里去 ? 知道自己團隊的員工怎么干就能實現(xiàn)明天的目標(biāo) ?反思文化的建立要點 ? 撕下面子 ? 放下架子 ? 建立反思理念“事事反思、時時進步” ? 反思日志
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