【總結】上海旅游高等??茖W校聽課人員工作手冊學年學期聽課人姓名上海旅游高等專科學校教務處印制目錄01、關于三級聽
2025-06-26 13:52
【總結】第九章營銷人員工作準則一、銷售經理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年)及短期方針(1年以內)兩種;銷售經理所決定的,屬于短期方針。,應以公司經營的目的為基礎。(二)如何訂立銷售方針,以此為依據,訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回收管理等等),都必須制定方針。,來
2025-06-29 04:54
【總結】助理人員工作手冊助理人員工作手冊中包含了對助理人員執(zhí)行審計工作有所幫助的助理人員外勤工作指引與內勤工作指引。每一項工作指引涵蓋審計的一個關鍵領域,并介紹了審計該領域審計助理人員可能遇到的相關情況、風險和底稿編制方法。一、外勤審計工作助理人員在外勤審計工作中,通常僅被要求執(zhí)行相對風險較低、業(yè)務簡單、無需大量執(zhí)業(yè)判斷的工作,這些工作都包含在本所審計底稿體系審計程序表中。
2025-06-25 16:01
【總結】保潔人員工作手冊物業(yè)保潔即物業(yè)清潔保養(yǎng),是物業(yè)管理的重要組成部份,是體現(xiàn)物業(yè)管理水平高低的重要標志。高素質的物業(yè)清潔保養(yǎng)為業(yè)主或用戶提供整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境與生活環(huán)境;而且,物業(yè)通過清潔保養(yǎng),可以延遲和減緩物業(yè)裝飾物表面自然老化和人為磨損程度,保護物業(yè)的裝飾材料,延長物業(yè)再裝修翻新的周期,取得既經濟以保持物業(yè)美觀的效果。因此,物業(yè)保潔是一種現(xiàn)代意義上的清潔衛(wèi)生工作,既包括一
2025-06-26 04:34
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載銷售人員工作手冊之二:區(qū)域經理、主管工作手冊(經銷商管理)20xx年3月目錄第一部分工作職責與衡量標準職責與衡量標準第二部分經銷商管理
2025-05-27 09:00
【總結】一、目的及使用范圍(一)目的本手冊主要介紹理貨員應具備的基本知識、職責和工作規(guī)范,為做好理貨工作提供指導性依據。(二)使用范圍門店店長、理貨組長、理貨員。二、理貨工作職責(一)職務聯(lián)系1、直接上級:門店店長、理貨組長2、工作聯(lián)系:收銀組長、收銀員(二)工作目標:保持門店商品整齊豐滿,標價正確,為顧客提供整潔舒適的購物環(huán)境和良好的服務
2025-06-17 00:15
【總結】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原
2025-01-14 22:09
【總結】麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略管理工作手冊三顧咨詢整理目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠景及戰(zhàn)略第2章:定義經營單元戰(zhàn)略
2025-01-22 06:44
【總結】招聘面試工作手冊歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個月;*正式員工享受養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、失業(yè)保險等福利;*每周五個工作日,上班時間為9:00-17:30。應聘人員登記表應聘部門:
2025-02-12 09:43
【總結】....咨詢接待工作手冊一、工作形象與工作態(tài)度1、嚴格尊守公司規(guī)章制度。2、按時上下班,無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。有事須提前請假。(一天假提前一天,周假提前兩周、月假提前半月),連續(xù)兩天未到且未請假者視為離職處理。3、遵守企業(yè)倫理,遵守校紀校規(guī)、服從領導。4、所有課程顧問要
2025-06-25 02:23
【總結】----廣告調查手冊----目錄一、廣告調查目的二、廣告調查內容三、廣告調查程序四、廣告調查技巧與方法
2025-06-04 08:05
【總結】GK顧問------------------------------------------------------與企業(yè)共同追求卓越!GK認證咨詢公司咨咨咨詢詢詢顧顧顧問問問師師師工工工作作作手手手冊冊冊0序進行質量管理體系認證咨詢時,必須有能力判定受咨詢方質量管理體系是否能使產品的質量(服務質量
2025-05-26 07:41
【總結】(企管培訓資料下載)高級管理顧問培訓教程2培訓本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本(企管培訓資料下載)1.咨詢公司的理念4培訓咨詢產業(yè)結構解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術咨詢
2025-02-16 16:14
【總結】企業(yè)文化概述與基本框架工作手冊華彩咨詢機構新進顧問培訓教程華彩把企業(yè)文化分為:精神層、制度層和物質層機制層操作層操作層:適合企業(yè)文化的做法,傳播企業(yè)文化的操作,辦法和種種活動理念層:管理層和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌,是企業(yè)文化的核心和靈魂,是形成物質層和制度層的基礎機制層:做為文化的中間層次,對公司和公
2025-01-24 03:38
【總結】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。工作手冊A組織:基本框架概述新進
2025-01-22 08:30