【總結(jié)】上海旅游高等??茖W(xué)校聽(tīng)課人員工作手冊(cè)學(xué)年學(xué)期聽(tīng)課人姓名上海旅游高等??茖W(xué)校教務(wù)處印制目錄01、關(guān)于三級(jí)聽(tīng)
2025-06-26 13:52
【總結(jié)】第九章?tīng)I(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年)及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、回收管理等等),都必須制定方針。,來(lái)
2025-06-29 04:54
【總結(jié)】助理人員工作手冊(cè)助理人員工作手冊(cè)中包含了對(duì)助理人員執(zhí)行審計(jì)工作有所幫助的助理人員外勤工作指引與內(nèi)勤工作指引。每一項(xiàng)工作指引涵蓋審計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,并介紹了審計(jì)該領(lǐng)域?qū)徲?jì)助理人員可能遇到的相關(guān)情況、風(fēng)險(xiǎn)和底稿編制方法。一、外勤審計(jì)工作助理人員在外勤審計(jì)工作中,通常僅被要求執(zhí)行相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、無(wú)需大量執(zhí)業(yè)判斷的工作,這些工作都包含在本所審計(jì)底稿體系審計(jì)程序表中。
2025-06-25 16:01
【總結(jié)】保潔人員工作手冊(cè)物業(yè)保潔即物業(yè)清潔保養(yǎng),是物業(yè)管理的重要組成部份,是體現(xiàn)物業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。高素質(zhì)的物業(yè)清潔保養(yǎng)為業(yè)主或用戶提供整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境與生活環(huán)境;而且,物業(yè)通過(guò)清潔保養(yǎng),可以延遲和減緩物業(yè)裝飾物表面自然老化和人為磨損程度,保護(hù)物業(yè)的裝飾材料,延長(zhǎng)物業(yè)再裝修翻新的周期,取得既經(jīng)濟(jì)以保持物業(yè)美觀的效果。因此,物業(yè)保潔是一種現(xiàn)代意義上的清潔衛(wèi)生工作,既包括一
2025-06-26 04:34
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載銷售人員工作手冊(cè)之二:區(qū)域經(jīng)理、主管工作手冊(cè)(經(jīng)銷商管理)20xx年3月目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二部分經(jīng)銷商管理
2025-05-27 09:00
【總結(jié)】一、目的及使用范圍(一)目的本手冊(cè)主要介紹理貨員應(yīng)具備的基本知識(shí)、職責(zé)和工作規(guī)范,為做好理貨工作提供指導(dǎo)性依據(jù)。(二)使用范圍門(mén)店店長(zhǎng)、理貨組長(zhǎng)、理貨員。二、理貨工作職責(zé)(一)職務(wù)聯(lián)系1、直接上級(jí):門(mén)店店長(zhǎng)、理貨組長(zhǎng)2、工作聯(lián)系:收銀組長(zhǎng)、收銀員(二)工作目標(biāo):保持門(mén)店商品整齊豐滿,標(biāo)價(jià)正確,為顧客提供整潔舒適的購(gòu)物環(huán)境和良好的服務(wù)
2025-06-17 00:15
【總結(jié)】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-14 22:09
【總結(jié)】麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略管理工作手冊(cè)三顧咨詢整理目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略
2025-01-22 06:44
【總結(jié)】招聘面試工作手冊(cè)歡迎您到XX公司來(lái)!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠(chéng)邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個(gè)月;*正式員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等福利;*每周五個(gè)工作日,上班時(shí)間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門(mén):
2025-02-12 09:43
【總結(jié)】....咨詢接待工作手冊(cè)一、工作形象與工作態(tài)度1、嚴(yán)格尊守公司規(guī)章制度。2、按時(shí)上下班,無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。有事須提前請(qǐng)假。(一天假提前一天,周假提前兩周、月假提前半月),連續(xù)兩天未到且未請(qǐng)假者視為離職處理。3、遵守企業(yè)倫理,遵守校紀(jì)校規(guī)、服從領(lǐng)導(dǎo)。4、所有課程顧問(wèn)要
2025-06-25 02:23
【總結(jié)】----廣告調(diào)查手冊(cè)----目錄一、廣告調(diào)查目的二、廣告調(diào)查內(nèi)容三、廣告調(diào)查程序四、廣告調(diào)查技巧與方法
2025-06-04 08:05
【總結(jié)】GK顧問(wèn)------------------------------------------------------與企業(yè)共同追求卓越!GK認(rèn)證咨詢公司咨咨咨詢?cè)冊(cè)冾欘欘檰?wèn)問(wèn)問(wèn)師師師工工工作作作手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)0序進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢時(shí),必須有能力判定受咨詢方質(zhì)量管理體系是否能使產(chǎn)品的質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量
2025-05-26 07:41
【總結(jié)】(企管培訓(xùn)資料下載)高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng),但不能走開(kāi)可以討論,但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的,沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本(企管培訓(xùn)資料下載)1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術(shù)咨詢
2025-02-16 16:14
【總結(jié)】企業(yè)文化概述與基本框架工作手冊(cè)華彩咨詢機(jī)構(gòu)新進(jìn)顧問(wèn)培訓(xùn)教程華彩把企業(yè)文化分為:精神層、制度層和物質(zhì)層機(jī)制層操作層操作層:適合企業(yè)文化的做法,傳播企業(yè)文化的操作,辦法和種種活動(dòng)理念層:管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,是企業(yè)文化的核心和靈魂,是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)機(jī)制層:做為文化的中間層次,對(duì)公司和公
2025-01-24 03:38
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。工作手冊(cè)A組織:基本框架概述新進(jìn)
2025-01-22 08:30