研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇(1)(編輯修改稿)
2025-02-03 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，其 ORG等于 0，而合資企業(yè)則為 企業(yè)，其是一種例外而不是一種標(biāo)準。在 232聯(lián)盟事例中， 217個是雙邊合 作 ，然而合資企業(yè)只有 15個 自變量 交易成本經(jīng)濟學(xué)也產(chǎn)生關(guān)于組織選擇觀測，以合作人技術(shù)多樣性為基礎(chǔ)在一聯(lián)盟中，技術(shù)多樣性的水平影響動機和企業(yè)對行為機會主義和在聯(lián)盟中泄漏威脅的能力 三： 合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定 3： 電信 232研發(fā)聯(lián)盟的案例 可控變量 多邊聯(lián)盟 在一特殊聯(lián)盟中超過二個合伙人企業(yè)可能使監(jiān)控更困難。為了獲取這種假設(shè)因影，我包括了一虛構(gòu)的多邊聯(lián)盟，若果在一聯(lián)盟中合伙人企業(yè)數(shù)量超過兩個，那么它的值為 1，其它的帽為 0。 四：計算結(jié)果 1： 所有變量描述性數(shù)據(jù) 四：計算結(jié)果 2：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù) 四：計算結(jié)果 3：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)分析 表 2中一初初結(jié)果的檢查表明對知識基礎(chǔ)和交易成本假設(shè)一般的支持 增加的技術(shù)的差異增強了聯(lián)盟企業(yè)選擇合資企業(yè)的概率 四：計算結(jié)果 4：技術(shù)差異對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響 四：計算結(jié)果 5：技術(shù)差異對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響分析 由圖所示在組織選擇上，技術(shù)差異性呈現(xiàn)變化的特點。協(xié)作單位更喜歡選擇相當(dāng)?shù)膯挝唤M成他們的技術(shù)組或者理論基礎(chǔ)。雖然在差異相對較大，公司比較喜歡選擇一個相當(dāng)?shù)暮腺Y公司。公司需要一些相同的技術(shù)以便利用外來的技術(shù)
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