知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-03 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? (四 )您認為績效考核如何才能達到公平、公正、正確、客觀？ ? (五 )對現(xiàn)行績效評估制度的改善建議是什麼？ ? (六 )其他意見 9 第四章 建立知識型員工績效管理個案模型 ? 第一節(jié) 個案模型 需求彙整 ? 第二節(jié) 『知識型員工績效管理制度』 個案模型架構(gòu) (知識管理活動與資訊科技 ) 知識與資訊的： .引進 .擷取 .存取 .分享 .使用 .創(chuàng)造 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 目標(biāo)設(shè)定 員工績效評估 訓(xùn)練與發(fā)展 獎勵與懲處 企業(yè)外部環(huán)境 10 『知識型員工績效管理制度』個案模型架構(gòu) .1 『目標(biāo)設(shè)定』流程 設(shè)定策略目標(biāo) 與經(jīng)營方針方針展開(設(shè)定單位目標(biāo)與行動方針)設(shè)定組織使命/願景X11 『知識型員工績效管理制度』個案模型架構(gòu) .2 『員工績效評估』流程 設(shè)定個人績效目標(biāo)( P )績效執(zhí)行( D )績效回饋( A )績效評估與結(jié)果( C )ZYX12 『知識型員工績效管理制度』個案模型架構(gòu) .4 『獎勵與懲處』流程 Y符合最低績效要求？是否 資遣 或 免職符合調(diào)薪或獎金資格？調(diào)整薪給 發(fā)放獎金是 是否 XX13 『知識型員工績效管理制度』個案模型架構(gòu) .3 『訓(xùn)練與發(fā)展』流程 Z個人發(fā)展計畫職能訓(xùn)練與員工培訓(xùn)個人職涯分析與 規(guī)劃職涯管道資訊職涯發(fā)展諮商X14 第五章 結(jié)論與建議 .1 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? (Open
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