知識管理在員工績效管理制度之應用(編輯修改稿)
2025-02-03 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 ? (四 )您認為績效考核如何才能達到公平、公正、正確、客觀？ ? (五 )對現行績效評估制度的改善建議是什麼？ ? (六 )其他意見 9 第四章 建立知識型員工績效管理個案模型 ? 第一節(jié) 個案模型 需求彙整 ? 第二節(jié) 『知識型員工績效管理制度』 個案模型架構 (知識管理活動與資訊科技 ) 知識與資訊的： .引進 .擷取 .存取 .分享 .使用 .創(chuàng)造 企業(yè)內部環(huán)境 目標設定 員工績效評估 訓練與發(fā)展 獎勵與懲處 企業(yè)外部環(huán)境 10 『知識型員工績效管理制度』個案模型架構 .1 『目標設定』流程 設定策略目標 與經營方針方針展開(設定單位目標與行動方針)設定組織使命/願景X11 『知識型員工績效管理制度』個案模型架構 .2 『員工績效評估』流程 設定個人績效目標( P )績效執(zhí)行( D )績效回饋( A )績效評估與結果( C )ZYX12 『知識型員工績效管理制度』個案模型架構 .4 『獎勵與懲處』流程 Y符合最低績效要求？是否 資遣 或 免職符合調薪或獎金資格？調整薪給 發(fā)放獎金是 是否 XX13 『知識型員工績效管理制度』個案模型架構 .3 『訓練與發(fā)展』流程 Z個人發(fā)展計畫職能訓練與員工培訓個人職涯分析與 規(guī)劃職涯管道資訊職涯發(fā)展諮商X14 第五章 結論與建議 .1 第一節(jié) 研究結論 ? (Open
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