眼鏡企業(yè)以績效考核推動全面發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-03 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六、考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果的反饋 （公開組織評議會） 考核結(jié)果分析 （ 1）工作業(yè)績： 基層偏向于短期物質(zhì)獎勵 越向高層越偏向于長期激勵 （ 2）工作態(tài)度： 從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠度、 目前存在的問題、員工個性特征 （ 3）工作能力： 用作員工晉升、降職、辭退等人事 調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適 的位置上 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 六、考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） （ 1）獎懲兌現(xiàn) —— 企業(yè)信譽(yù)與獎勵制度嚴(yán)肅性的集中體現(xiàn) （ 2）人事調(diào)整 —— 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌 體現(xiàn) “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 的思想 （ 3）員工再培訓(xùn) —— 根據(jù) “ 末位淘汰制 ” 考核下來的員工，要接 受再培訓(xùn) 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 績效管理循環(huán) ② 持續(xù)的績效溝通和輔導(dǎo) ◆ 關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo) ◆ 隨時檢討績效未達(dá)成的原因 ◆ 上級機(jī)構(gòu)、直接主管與之交換意見 ◆ 給予資源支持和協(xié)調(diào) ④ 進(jìn)行績效反饋 ◆考核周期終了，就成績和問題以及 進(jìn)一步改進(jìn)的方向達(dá)成共識，并把 考評結(jié)果與回報掛鉤。 ③ 實(shí)施績效考評 ◆ 檢查績效目標(biāo)達(dá)成的狀況 ① 績效目標(biāo)的確定 ◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)確定 ◆ 各級組織目標(biāo)的確定 ◆ 目標(biāo)與經(jīng)營計劃、預(yù)算的對接 ◆ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源配備 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 建立企業(yè)績效考核體系 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 如何建立展升績效考核體系 ? 企業(yè)高層的支持和承諾 ? 員工的理解和支持 ? 選擇適當(dāng)?shù)目己嗽u估工具 ? 進(jìn)行必要的評估系統(tǒng)的說明和培訓(xùn) ? 保證績效考核系統(tǒng)的公平和有效 ? 系統(tǒng)審核 ? 申訴系統(tǒng)的建立 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 績效管理流程系統(tǒng)包括 ? 明確公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃 ? 確定計劃和實(shí)現(xiàn)計劃的方針 ? 績效的輔導(dǎo)和改進(jìn) ? 績效的評估 ? 員工培訓(xùn)及發(fā)展計劃 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ ? 績效管理系統(tǒng)是其他人力資源管理系統(tǒng)的支持，有重要的相互作用 ? 績效管理不僅僅是人力資源部門的事情，而是整個企業(yè)的事情 全員人力資源管理 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 人力資源部做什么？ ? 建立績效管理系統(tǒng)。 ? 對系統(tǒng)參與人員適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和說明。 ? 監(jiān)督和配合績效管理系統(tǒng)的實(shí)施。 ? 參與規(guī)劃員工的發(fā)展。 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 直線經(jīng)理 /主管做什么？ ? 設(shè)定績效目標(biāo)。 ? 給員工提供績效反饋，幫助和改進(jìn)績效。 ? 面談與評估。 ? 參與規(guī)劃員工的發(fā)展。 ? 反饋給人力資源部門系統(tǒng)的情況，以改進(jìn)系統(tǒng)，更好的配合和支持企業(yè)的發(fā)展 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 績效評估的工具 1. 排序法 2. 平行比較法 3. 硬性分布法。 4. 尺度比較法。 5. 關(guān)鍵事件法。 6. 行為定位等級評估法 7. 行為觀察量表。 8. 評價中心法。 9. 目標(biāo)管理 注意： 任何方法都是為內(nèi)容服 務(wù)的，我們不必照搬照套某 一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針 對本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是， 探索出適合本企業(yè)的具可操 作性的方法；那種為追求形 式的完美而忽視實(shí)效性的做 法，是大錯特錯的，我的觀 點(diǎn)是：實(shí)用的才是最好的。 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)確定 ? 執(zhí)行目標(biāo) ? 檢查 ? 反饋和自我檢討 ? 目標(biāo)評價。 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 制定目標(biāo)的原則 SMART原則 目標(biāo)的分類：財務(wù)指標(biāo)，營運(yùn)類指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo) S Specific，代表“ 明確可行 ” M Measurable，代表“ 可衡量 ” A Attainable，代表“ 可達(dá)成 ” R Realistic，代表“ 與關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)、符合現(xiàn)實(shí)的 ” T Time bound，代表“ 有時間限制 ” 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 在制定目標(biāo)的過程中需要注意的問題 ? 要用精確的語言描述目標(biāo)。 ? 要使用積極的動詞，如增加，使得，獲得，保證、說明、明確，包括數(shù)量的動詞。盡量使用被動語態(tài)。 ? 保證目標(biāo)的制定過程中的說明非常的明確 ? 使用簡單有意義的標(biāo)準(zhǔn)，避免使用復(fù)雜和比較模糊的說法。 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 跟蹤輔導(dǎo) /員工績效反饋有這樣幾個步驟： ? 描述員工的工作行為。 ? 表達(dá)事實(shí)對工作的影響。 ? 征求員工的意見。 ? 將來的工作如何改進(jìn)。 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 糾正改善員工的績效的幾個步驟： ? 非常明確的說出員工的問題所在，需要改進(jìn)的地方。 ? 指出你所關(guān)注的原因。 ? 詢問部署為什么有這樣的原因。 ? 讓部署主動提出改善的建議。 ? 制定具體跟蹤日期和行動計劃。 推行績效考核，打造高績效展升團(tuán)隊(duì)！ 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 反饋的 “ 三明治 ” 原則： ? 首先給予特定的表揚(yáng)。 ? 員工需要改善的地方。 ? 肯定和支
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