目標價值分系統(tǒng)課件(編輯修改稿)
2025-02-03 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 氧氣頂吹煉鋼技術是奧地利的、高爐高溫高壓技術是蘇美的、熔鋼脫氧技術是瑞士的、帶鋼軋鋼技術是美國的 ）。 ? 規(guī)則 （合法、依法、誠實）。 ? 人力資源 （要以人為中心，承認人的能力的等級差異，能力差異 —— 分工 —— 收入方式差異 —— 收入水平差異）。 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營目標 ? 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營目標應當符合可行性、關鍵性、明確性、協(xié)調(diào)性、靈活性原則。 ? 包括社會、市場、發(fā)展、利益目標。 2 目標價值分系統(tǒng)的功能 ? 目標價值分系統(tǒng)對組織行為的影響 ? 目標價值分系統(tǒng)對其他分系統(tǒng)的影響 目標價值分系統(tǒng)對組織行為的影響 ? 判斷事物的標準； ? 制定戰(zhàn)略的依據(jù)； ? 日常行為的規(guī)范。 目標價值分系統(tǒng)對其他分系統(tǒng)的影響 ? 目標價值分系統(tǒng)對技術分系統(tǒng)的影響 ? 目標價值分系統(tǒng)是 選擇 技術分系統(tǒng)的 依據(jù) 。 –目標價值分系統(tǒng)決定技術分系統(tǒng)的狀態(tài)。 –目標價值分系統(tǒng)決定技術分系統(tǒng)的變化趨勢。 對社會心理分系統(tǒng)的影響 ? 對社會心理分系統(tǒng)起 指導規(guī)范 作用。 ? 影響組織內(nèi)各群體的心理氛圍。 ? 組織者重塑組織內(nèi)部社會心理氛圍的標準。 對結構分系統(tǒng)的影響 ? 組織目標的直接制約 ，結構分系統(tǒng)必須服從其性質(zhì)的要求。 ? 價值觀的間接制約 。通過價值觀的傳遞，使每個個體重新考慮自己在組織中的角色，從而引起人事結構的變化。 對管理分系統(tǒng)的影響 ? 管理活動必須服從組織目標，管理者的價值觀必須體現(xiàn)組織的價值觀。 ? 是管理者協(xié)調(diào)其他分系統(tǒng)的指導。 3 在企業(yè)管理中
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1