目標價值分系統(tǒng)課件(文件)
【正文】 成是什么？如何建立、保持、發(fā)展企業(yè)文化？ 什么是企業(yè)文化 ? 廣義的企業(yè)文化是由企業(yè)范圍內一切物質和精神財富中體現(xiàn)出來的、對企業(yè)中所有成員的行為有制約作用的要素總和。 企業(yè)文化的核心內容 ? 企業(yè)價值觀 ? 企業(yè)精神 ? 核心是重視人的主觀能動性 企業(yè)文化的作用 ? 凝聚 ? 促進 ? 激勵 ? 提高 企業(yè)文化的建立 ? 必須 同企業(yè)的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系 在一起。 ? 要處理好個性與共性、繼承與創(chuàng)新、整體與重點、可行與理想、鼓勵與引導、深層與淺層的關系 。 ? 強調 目標制定過程的激勵性 （目標的可接受性與參與性）。 目標管理的實施程序 3 — 目標考核評價階段 ? 及時反饋。 。 ? 根據(jù)結果（不是過程）進行評價。 ? 多次反復，高層了解了原目標的局限和關鍵點，下屬了解了上層的意圖和自己的責任，目標體系和組織結構逐步融為一體，保證了系統(tǒng)性和激勵性。組織定目標，層層分解落實，督促反饋。 ? 企業(yè)文化 滲透在企業(yè)的每個角落 。各個層次之間緊密相連、共為一體。老板對企業(yè)文化既不了解也不重視，抱著可有可無的態(tài)度。郊游后，員工的精神面貌又回到了老樣子。 通過建立企業(yè)文化樹立企業(yè)基本價值觀 ? 案例：闞某， 26歲， 2023年某著名大學 MBA畢業(yè)，任深圳某民營高技術企業(yè)的總經理助理。通過價值觀的傳遞，使每個個體重新考慮自己在組織中的角色，從而引起人事結構的變化。 ? 影響組織內各群體的心理氛圍。
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