目標價值分系統(tǒng)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 級性）間接緩慢深刻的作用 —— 接受否？ ? 組織成員素質(zhì) —— 對組織性質(zhì)理解否？個體心理結(jié)構(gòu)適應(yīng)否？ 組織的目標價值特性 ? 貫穿在組織的一切活動中 ，是行為的目的、是非標準。 ? 組織的目標價值觀要受外部環(huán)境和組織內(nèi)部個體目標價值觀的制約 。 ? 同一價值觀，追求的目標可以不同 。 目標是錢，掙錢的手段有多種，價值觀決定采用那種手段。 組織層次 ? 目標價值的主體是組織 。是環(huán)境、組織與組織成員三者目標價值觀平衡的結(jié)果。 ? 金融 （資本擴張與運營）。 –目標價值分系統(tǒng)決定技術(shù)分系統(tǒng)的狀態(tài)。 對管理分系統(tǒng)的影響 ? 管理活動必須服從組織目標，管理者的價值觀必須體現(xiàn)組織的價值觀。稿源不足，月報只辦了一期，員工不響應(yīng)，老板不重視，她也沒了興趣。 ? 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài) 。 ? 實現(xiàn)目標的過程性 。 思考 ? 結(jié)合個人舉例說明目標的作用。 目標管理的實施程序 2 — 目標實施階段 ? 放權(quán)、放手、監(jiān)督； ? 加強指導管理； ? 制定執(zhí)行細則。 ? 企業(yè)文化 貫穿企業(yè)生命周期的全過程 。在這種氛圍下，員工也不可能有太大的熱情。 02年年初，她策劃組織全體員工搞了一次郊游；計劃員工為主投稿，辦公司月報；根據(jù)老總的意思擬定公司的口號。 ? 組織者重塑組織內(nèi)部社會心理氛圍的標準。 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營目標 ? 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營目標應(yīng)當符合可行性、關(guān)鍵性、明確性、協(xié)調(diào)性、靈活性原則。 權(quán)
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