目標與承諾培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-02 23:48 本頁面
【文章內容簡介】 —— 可衡量的目標 目標應盡可的量化， 以便在實現(xiàn)過程中 能夠度量和控制。 訂立目標的原則 Attainable —— 可達到的目標 目標的可實現(xiàn)性是目標能夠真正起作用的 關鍵。一切過高或過低的目標都會破壞其作 用的發(fā)揮。過高的目標不僅無法實現(xiàn)，而且 會造成計劃的失效，嚴重地挫傷人們的積極 性。 訂立目標的原則 ? Reasonable —— 合理的目標 夢想要遠大，但目標一定要合理 不合理的目標意味著組織或個人的資源可能被 浪費，也就是說，不能夠很好地把握取得更大成 就的機會。 訂立目標的原則 Time —— 在指定的時間內達到目標 既定目標是一個組織或個人在一定 時間內所作的一種自我 “ 承諾 ” ，即 承諾在既定時間內所要完成的任務。 沒有時間限定的目標是沒有意義的 目標，那只是一種空洞的口號而已。 如何訂立目標 目標具體化，例如 我每周至少投入 小時經(jīng)營太陽神事業(yè) 我每月要推薦 位朋友 我每月要銷售產(chǎn)品 pv 我要在 月達到 級別領袖 我要在 （時間內）收入達到￥ 10,000 我要在 （時間內）收入達到￥ 50,000 我要在 （時間內）收入達到￥ 以上 我要在 （時間內）達到自己團隊有 位伙伴 …… 評估你的目標 ? 對每一個目標捫心自問： (1)這真是我的目標嗎？我真的熱切希望實現(xiàn)嗎 ? (2)這個目標是否有違良心？對其相關者公平嗎？是否損人利己？ (3)它與其他目標有矛盾和沖突嗎？ (4)我是否樂意全身心的投入？ (5)能否想象達到這個目標的情景？ 以上五個問題的答案，都必須是肯定的。 否則目標即需要修正甚至刪除。 評估你的目標 ? 然后接著自問：達到這個目標 ? (1) 會使我更快樂嗎？
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