【文章內(nèi)容簡介】 a、 b平行作業(yè)，當工序 a完工后，工序 c開始；而當工序b、 c完工后，工序 d開始 1 a 2 b 3 c 4 5 d 工作之間先后關系的描述（ 2） ——虛工序（續(xù)） 虛工作示例 ?假設 A工作完成之后 C工作可以開始， A、 B兩工作完成之后 D工作才可以開始，如何表達呢？ A B C D 條件箭線圖法 ? 圖形評審技術 GERT ? 風險評審技術 VERT ? 這些表達形式允許活動序列的相互循環(huán)與反饋 ， 從而在繪制網(wǎng)絡圖的過程中會形成許多條件分支 ， 而這在 單代號網(wǎng)絡計劃及雙代號網(wǎng)絡計劃 中是絕對不允許的 。 樣板網(wǎng)絡 ?一些 標準的網(wǎng)絡圖 可以應用到項目網(wǎng)絡圖的準備與繪制過程之中，標準的網(wǎng)絡圖可能包括整個工程的網(wǎng)絡或者是工程的一部分子網(wǎng)絡。子網(wǎng)絡對于整個項目網(wǎng)絡圖的編制是十分有用的，一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡加以描述。 工作相互關系確定的最終結(jié)果 ? 工作相互關系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項目各工作相互關系的 項目網(wǎng)絡圖 以及 工作的詳細關系列表 。 項目網(wǎng)絡圖通常是表示項目各工作的相互關系基本圖形 ， 通?？捎捎嬎銠C或手工繪制 ，它包括整個項目的詳細工作流程 。 工作列表包括了項目各工作的詳細說明 ， 是項目工作的基本描述 。 東方公司辦公樓建設項目 網(wǎng)絡計劃工作表 制表單位：亞華建筑工程公司 編號： P—07 任務編碼 任務名稱 緊前工序編碼 緊后工序編碼 時間估計（天） 負責人 110 招標 無 120 20 項目經(jīng)理 120 設計 110 130 20 項目經(jīng)理 130 地勘 120 140 15 項目經(jīng)理 140 主體工程 130 150 90 項目經(jīng)理 150 安裝工程 140 160 30 項目經(jīng)理 160 裝修工程 150 無 30 項目經(jīng)理 序號 工作代號 工作名稱 1 A 拆開 2 B 準備清洗材料 3 C 電器檢查 4 D 儀表檢查 5 E 機械檢查 6 F 機械清洗組裝 7 G 總裝 8 H 儀表校準 案例討論 —儀表檢測工作 第六步：繪制網(wǎng)絡圖 ? 網(wǎng)絡圖的繪制主要是依據(jù)項目工作關系表，通過網(wǎng)絡圖的形式將項目工作關系表達出來，主要有兩種方式： – 單代號網(wǎng)絡計劃圖 – 雙代號網(wǎng)絡計劃圖 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 單代號網(wǎng)絡計劃 某飲料市場研究項目單代號網(wǎng)絡圖 1 2 3 4 5 7 9 8 6 10 11 12 13 A 3 B 10 C 20 D 5 E 2 F 10 G 12 H 2 I 65 J 5 K 7 L 8 M 10 雙代號網(wǎng)絡計劃 某飲料市場研究項目雙代號網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖繪制案例討論 —某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡圖繪制 序號 工作名稱 緊前工作 1 問題界定 — 2 研究現(xiàn)有系統(tǒng) 1 3 確定用戶需求 1 4 邏輯系統(tǒng)設計 3 5 實體系統(tǒng)設計 2 6 系統(tǒng)開發(fā) 4,5 7 系統(tǒng)測試 6 8 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫 4,5 9 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 7,8 網(wǎng)絡圖繪制案例討論 (續(xù) ) ? 假設上述工作關系中，存在如下搭接關系： – “ ”工作開始 4天之后，“ 4.邏輯系統(tǒng)設計”工作才可以開始。 – “ ”工作完成 6天之后“ 換”工作才可以完成。 在網(wǎng)絡圖中如何表示上述信息呢？ 序號 工作代號 工作名稱 緊前工作 延續(xù)時間 1 A 拆開 — 2 2 B 準備清洗材料 — 1 3 C 電器檢查 A 2 4 D 儀表檢查 A 2 5 E 機械檢查 A 2 6 F 機械清洗組裝 B， E 4 7 G 總裝 D， C， F 2 8 H 儀表校準 D 1 案例討論 —繪制網(wǎng)絡圖 第七步：工作時間估計 ? 作用： 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。 ? 觀念 ：網(wǎng)絡中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎 ① 工作詳細列表 ② 項目約束和限制條件 ③ 資源需求 ：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況 ， 比如說當人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍 。 ④ 資源能力 ：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小 ，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響 ， 比如說一個全職的項目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經(jīng)理處理該事情的時間 。 ⑤ 歷史信息 ：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的 ， 主要包括：項目檔案 、 公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫 、 項目工作組的知識 確定工作時間的主要方法 ① 專家判斷 ：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息 ， 當然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風險 。 ② 類比估計 ：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當前項目各工作的實際時間 。 當項目的一些詳細信息獲得有限的情況下 ， 這是一種最為常用的方法 ，類比估計可以說是專家判斷的一種形式 。 確定工作時間的主要方法（續(xù)） ③ 單一時間估計法 ：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應于 CPM網(wǎng)絡 ④ 三個時間估計法 ：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間 a、悲觀時間 b、正常時間 m，對應于 PERT網(wǎng)絡 期望時間 t＝ (a+4m+b)/6 示例 ? 某一工作在正常情況下的工作時間是 15天，在最有利的情況下工作時間是 9天，在最不利的情況下其工作時間是 18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？ 正常工作時間 t=(9+4 15+18)/6= 工期估計示例 任務名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20112單元定義 工程師 1600 20120 車體121車體設計 工程師 1600 10122車體試制 工人 3200 20123車體試驗 試驗人員 800 10130 電動機131電動機研究 工程師 2400 20132電動機設計 工程師 2023 10133電動機試制 工人 4800 40134電動機試驗 試驗人員 3200 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10142電池設計 工程師 1600 10143電池試制 工人 3200 20144電池試驗 試驗人員 2400 20150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20152測試 試驗人員 1600 20 工作時間估計結(jié)果 ① 各項 工作時間的估計 ② 基本的估計假設 ③ 工作列表的更新 項目計劃工作列表 任務編碼 任務名稱 緊前工作 (或緊后工作 ) 時間估計 （天） 負責人 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： 公路橋項目工序一覽表 緊前工序 工序編號 工序名稱 工序所需要時間 — A 1橋墩和路面開挖 5 A B 2橋墩和路面開挖 5 G C 1橋墩回填 5 C,H D 2橋墩回填 5 A E 1橋墩打樁 4 B,E F 2橋墩打樁 5 E G 1墩身砼 21 F,G H 2墩身砼 21 G G’ 1墩頂二期砼與支承板 28 H H’ 2墩頂二期砼與支承板 28 C,G’ ,H’ I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 18 第八步：進度安排 ? 目標 ：制定項目的詳細安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段 ? 依據(jù) ：項目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結(jié)果 ? 人員 ：安排時間進度時，項目主管要組織有關職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃． ? 形式 ：項目的進度計劃目前多采用網(wǎng)絡計劃技術的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 進度安排所依賴的有關資料和數(shù)據(jù) ① 項目網(wǎng)絡圖 ② 工作延續(xù)時間估計 ③ 資源需求 ④ 資源安排描述 ： 什么資源在什么時候是可用的 ， 以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源 ， 是項目計劃安排的基礎 。 當幾個工作同時都需要某一種資源時 ， 計劃的合理安排將特別重要 。 ⑤ 日歷 ： 明確項目和資源的日歷是十分必要的 ， 項目日歷將直接影響到所有的資源 ， 資源日歷影響一個特別的資源 。 ⑥ 限制和約束 ： 強制日期或時限 、 里程碑事件 ， 這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素 。 ? 關鍵線路法 CPM：關鍵線路法是可以確定出項目各工作最早 、最遲開始和結(jié)束時間 ， 通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度 ， 這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間 ， 機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作 。 關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作 ， 以保證實施過程中能重點關照 ， 保證項目按期完成 。 ? 計劃評審技術 PERT： PERT的形式與 CPM網(wǎng)絡計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面 CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m及最長時間 b，然后按照 β分布計算工作的期望時間 t。PERT通常使用的計算方法是 CPM的方法。 (1) 數(shù)學分析 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算 ? 最早開始時間 ES ? 最早結(jié)束時間 EF ? 最遲開始時間 LS ? 最遲結(jié)束時間 LF ? 總時差 TF ? 自由時差 FF 關鍵線路法 最早時間參數(shù)計算 ? 最早開始時間 ES ES＝ MAX{緊前工作的 EF} ? 最早結(jié)束時間 EF EF＝ ES＋工作延續(xù)時間 t A Susan 3