工程項目管理-7進度管理二(編輯修改稿)
2025-03-26 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，即在各活動上計劃成本 —— 時間關(guān)系是直線 ， 則可得各活動的計劃成本強度 。 (如每周 、 每月 )的各活動的計劃成本進行匯集 ， 得各時間段成本強度 。 —— 工期表 (圖 )。 這是一個直方圖形 。 ， 并作曲線 。 例：確定各工程活動的計劃成本見下表 93： 工程活動 持續(xù)時間（周） 計劃成本（萬元） 單位時間 計劃成本 （萬元 /周） A B C D E F G H I J 合計 4 8 2 10 40 4 6 10 4 2 10 6 2 2 32 60 60 24 18 40 18 10 6 284 10 6 6 9 4 3 5 3 平均 表 93 在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項目的成本強度，它是在橫道圖上作出的（見圖 96） ，為一直方圖。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。 時 間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28BCDEFGHIJ工程活動圖9630 321 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3142 2 2 162 16 1616 20 2023 20 2023 34134 13 44 444 8 8 33 3 3 319642 6 248 40 7256 92 132112 152 192172 269238213200 226 234230 250246242 258 260 278272 275 281 284合計累計2040608010012014016018020022024026028030051015202410669435321620413483投入曲線累計曲線 圖97 項目 成本模型工期成本100 %工期成本100 %圖98項目的成本模型理想化的圖式見圖 97，一般它按工 程活動的最早時間繪制。有時為了便于對比和實施 控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一 張圖上得到如圖 98所示的模型，即香蕉圖。 掙值法 ? 掙值法克服了成本模型的局限性，考慮項目的實際工程量完成情況對成本的影響，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 掙得值方法的三個基本參數(shù) 1）計劃工作量的預算費用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS=計劃工作量預算單價。 它反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量。對業(yè)主， BCWS是計劃工程投資額。 2）已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 3）已完工作量的預算成本 (BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP=已完工作量預算單價 對業(yè)主， BCWP是已完成工程的預算費用或已實現(xiàn)的工程投資額。 計劃 實際 工作量 單價 BCWS
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