工程項(xiàng)目管理-7進(jìn)度管理二(編輯修改稿)
2025-03-26 12:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本 —— 時(shí)間關(guān)系是直線 ， 則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度 。 (如每周 、 每月 )的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集 ， 得各時(shí)間段成本強(qiáng)度 。 —— 工期表 (圖 )。 這是一個(gè)直方圖形 。 ， 并作曲線 。 例：確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見(jiàn)下表 93： 工程活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 計(jì)劃成本（萬(wàn)元） 單位時(shí)間 計(jì)劃成本 （萬(wàn)元 /周） A B C D E F G H I J 合計(jì) 4 8 2 10 40 4 6 10 4 2 10 6 2 2 32 60 60 24 18 40 18 10 6 284 10 6 6 9 4 3 5 3 平均 表 93 在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上作出的（見(jiàn)圖 96） ，為一直方圖。同時(shí)求各期末項(xiàng)目計(jì)劃成本累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。 時(shí) 間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖9630 321 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3142 2 2 162 16 1616 20 2023 20 2023 34134 13 44 444 8 8 33 3 3 319642 6 248 40 7256 92 132112 152 192172 269238213200 226 234230 250246242 258 260 278272 275 281 284合計(jì)累計(jì)2040608010012014016018020022024026028030051015202410669435321620413483投入曲線累計(jì)曲線 圖97 項(xiàng)目 成本模型工期成本100 %工期成本100 %圖98項(xiàng)目的成本模型理想化的圖式見(jiàn)圖 97，一般它按工 程活動(dòng)的最早時(shí)間繪制。有時(shí)為了便于對(duì)比和實(shí)施 控制，將按最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖作于同一 張圖上得到如圖 98所示的模型，即香蕉圖。 掙值法 ? 掙值法克服了成本模型的局限性，考慮項(xiàng)目的實(shí)際工程量完成情況對(duì)成本的影響，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) 1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)。 它反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。對(duì)業(yè)主， BCWS是計(jì)劃工程投資額。 2）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 3）已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP=已完工作量預(yù)算單價(jià) 對(duì)業(yè)主， BCWP是已完成工程的預(yù)算費(fèi)用或已實(shí)現(xiàn)的工程投資額。 計(jì)劃 實(shí)際 工作量 單價(jià) BCWS
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