某公司分級管理框架(編輯修改稿)
2025-02-02 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當?shù)厥袌龅匿N售中心 ， 下設三級營業(yè)機構 。 三級營業(yè)機構包括支公司或按支公司設置 、 管理的營業(yè)部與營銷服務部 。其它的為營銷團隊 。 分公司 營銷服務部 （中心）支公司 營業(yè)部 （營銷團隊） 營銷服務部 （營銷團隊） 營銷團隊 營銷團隊 設立三級營業(yè)機構的條件和要求 三級機構的分類 （中心）支公司 分公司開業(yè)一年以上； 當?shù)厥袌鲆?guī)模在 2億元以上； 分公司管理到位、人員儲備充足、內(nèi)控完善。 三級機構設立的條件和要求 支公司級營銷服務部 分公司開業(yè)半年以上； 在地級市設立，且由分公司管理； 當?shù)乇ＹM規(guī)模在 1億元以上。 營銷團隊設立條件與要求 ? 按照營銷管理部制定的《營銷管理制度》執(zhí)行 三級營業(yè)機構職能部門的設置 作為三級營業(yè)機構管理的中心支公司、異地支公司、異地支公司級營銷服務部的職能部門設置如下： 保費規(guī)模達到 5000萬的可以設立營銷管理部。 銷售模式以專業(yè)代理為主的異地支公司級營銷服務部不設職能部門，只設崗位。 同城支公司、同城營銷服務部與營業(yè)部，不設職能部門，只設崗位。 營銷團隊 經(jīng)理室 業(yè)務管理部 財務 部 人事行政部 營銷管理部（崗） 一、 分公司的分級 二、 分公司組織架構 三 、分支公司班子配備 四、 籌建分支公司的管理 目錄 分支公司班子配備 分公司班子配備原則 分公司班子崗位設置 分公司班子配備職數(shù) 三級營業(yè)機構班子配備 營銷團隊主管配備 分公司職能部門負責人與關鍵崗位職數(shù) 分公司班子配備的原則 班子配備要與分公司業(yè)務規(guī)模、管理幅度相適應。 班子配備要注重知識結構、經(jīng)歷、性格、特長和工作能力的互補性，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，協(xié)同合作，提高工作效率和管理績效。 行政與技術相搭配，分公司經(jīng)營班子成員中必須有一人符合首席核保人的任職資格。 總公司外派干
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