某公司分級管理框架-wenkub
2023-02-03 22:45:38 本頁面
【正文】 管理部，但在職數、崗位設置上予以控制。 人身險部具有雙重職能，其銷售職能要大于管理職能。 分級標準 根據分公司的保費規(guī)模、綜合成本率及目標市場劃分五類：（見下表） 分公司類別 主要因素：保費規(guī)模 調整因素一： 綜合成本率 調整因素二：目標市場 A 3億元以上 經營成本率 ≤97% 標準：轄區(qū)保費規(guī)模為 30億以上的屬于公司的目標市場 調整：可適當上調。 四、強化對經營班子、關鍵崗位員工的激勵考核：對公司作出業(yè)務和效益貢獻越多的分公司，其經營班子、關鍵崗位員工享受的薪酬待遇就越高，提高激勵效果。 分級目的（ 1） 一、以效益為中心，鼓勵分公司在業(yè)務規(guī)模發(fā)展的基礎上，降低經營成本。 分支公司分級管理框架 一、 分公司的分級 二、 分公司組織架構 三 、分支公司班子配備 四、 籌建分支公司的管理 目錄 分公司的分級 分級原則 分級目的 分級標準 定級程序 分級原則 分公司的分級遵循以下原則： 分公司保費規(guī)模越大，相應級別越高。以戰(zhàn)略為導向，保證公司在目標市場的發(fā)展。 分級目的（ 2） 五、滿足優(yōu)化資源配置的需要。 B 2億至 3億（含 3億） 標準：以公司年初下達的綜合成本率為標準 調整：高于標準的則適當下調 C 1億至 2億元（含 2億） D 5000萬至 1億（含 1億） E 5000萬以下（含 5000萬） 新設分公司保費規(guī)模根據公司下達的經營計劃按 12個月推定計算。 分公司保費規(guī)模達到 1億且成立 3家異地機構后，須設立稽核監(jiān)察崗，成 立 5家異地機構后，可設立稽核監(jiān)察部。營銷管理部可負責公司資源業(yè)務的銷售，具有雙重職能。 分公司 營銷服務部 （中心）支公司 營業(yè)部 （營銷團隊） 營銷服務部 （營銷團隊） 營銷團隊 營銷團隊 設立三級營業(yè)機構的條件和要求 三級機構的分類 （中心）支公司 分公司開業(yè)一年以上； 當地市場規(guī)模在 2億元以上；
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