時(shí)間管理的原則與地位(編輯修改稿)
2025-02-02 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一些 打 擾 的 電話 打 進(jìn) 來? 7點(diǎn)回家 交通堵塞? 8點(diǎn)看 電視轉(zhuǎn) 播的 足球 賽? 11點(diǎn)放棄工作 睡 覺? 第二天早上 4點(diǎn) 賴 床，等到 5點(diǎn)起床， 發(fā)現(xiàn) 沒有 帶 一些文件回家 ，所以匆忙只作了一部分? 8點(diǎn)趕到 辦 公室忙了一個(gè)多小 時(shí) ，老王 終 于 完成了 報(bào) 告【 案例 】 老 王的故事21延誤 原 因1 沒有在第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒有界定緩急先后2打算做報(bào)告的當(dāng)天——下屬生病，代出席會(huì)議——上司緊急命令——一些電話突發(fā)事件緊急事件被打擾3 下班回家 交通堵塞4 看電視 不能自我約束5 放棄工作 不能自我約束6 賴床 不能自我約束7 沒有帶一些文件回家 善忘8 上班 交通堵塞【 案例 】 評(píng)析22做企業(yè)的三個(gè)境界 ? 德 魯 克曾以 “三個(gè)石匠的比 喻 ”來 說 明做企業(yè) 的三個(gè)境界：u 第一個(gè)石匠 說 “我 終 于找到了一個(gè)好 飯 碗 ”u 第二個(gè)石匠 說 “我做的是一流的石匠活 ”u 第三個(gè)石匠 說 “我在建一座大教堂 ” 第三個(gè)石匠是代表做企業(yè)最高境界23 切記24二、有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作25三、分清工作的輕重緩急優(yōu)先矩陣 二維分法26緊急不緊急 重要 不重要優(yōu)先矩陣法27緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急偏重第一類事務(wù)，結(jié)果? 壓力大? 精疲力竭? 危機(jī)處理? 忙于收拾殘局優(yōu)先矩陣法優(yōu)先矩陣 二維分法28緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急偏重第二類事務(wù)，結(jié)果? 有遠(yuǎn)見，有理想? 平衡? 紀(jì)律? 自制? 少有危機(jī)優(yōu)先矩陣法優(yōu)先矩陣 二維分法29緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果? 短視近利? 危機(jī)處理? 被視為巧言令色? 輕視目標(biāo)與計(jì)劃? 缺乏自制力，怪罪他人? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂優(yōu)先矩陣法優(yōu)先矩陣 二維分法30緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急偏重第四類事務(wù)，結(jié)果? 全無責(zé)任感? 工作難保? 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生優(yōu)先矩陣法優(yōu)先矩陣 二維分法31二維分法? 發(fā)展任務(wù) ：如果成 功 完成此 項(xiàng) 任 務(wù) ，你的情 況 會(huì)得到改 善。 例 如，想考研究生，將來到外企 業(yè) 工作，出國 進(jìn) 修等? 維持任務(wù) ：完成 這 些 任 務(wù) 可 維 持 你 現(xiàn) 在的情 況 。例 如，按照 選課計(jì) 劃上 課 聽 講 ，做作 業(yè) 等，參加一些社 團(tuán) 活 動(dòng) 。32二維分法優(yōu)先矩陣? 拿出 《 時(shí)間 管理 練習(xí) 》 ， 請(qǐng) 先 將它 們 按 重要任 務(wù) 和 緊 急 任 務(wù) 的 四種 組 合 分 類 ， 再 按 發(fā) 展任 務(wù) 和 維 持 任 務(wù) 分 類 ， 然 后 把 它 們 按 重要程度排 序 。? 對(duì) 比 現(xiàn) 在的排 序 和上次的排 序 ，兩 者 有什么區(qū) 別嗎 ？ 《 時(shí)間管理練習(xí) 》第 1題 …
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