時(shí)間管理培訓(xùn)課程(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —————————————————— 好處 ———————————————————— 障礙 ———————————————————— 支持 ———————————————————— 咨訊 ———————————————————— 行動 ———————————————————— 期限 ———————————————————— 32 工作的分類 (1)按緊急程度分 啟示 ______________________ (2)按重要程度分 啟示 ______________________ 33 原則三 :優(yōu)先原則 直接價(jià)值 高度重要 高度緊迫 間接價(jià)值 高度重要 低度緊迫 高度緊迫 低度重要 少價(jià)值，但必要 低度重要 低度緊迫 無價(jià)值，不必要 34 你的優(yōu)先矩陣 M1 M2 M3 M4 35 第二象限工作法 (1)工作合理分配到不同象限 (2)先做或?qū)⒍鄶?shù)精力和時(shí)間做第二象限的工作 (3) 第一象限的工作，很多是由于沒按照第二象限工作法去做而產(chǎn)生 (4)別被第三象限中的假象迷惑 (5) 制定計(jì)劃要根據(jù)第二象限 (6) 80%的時(shí)間做第二象限的工作， 20%做其他象限 36 制定輕重緩急計(jì)劃的結(jié)果 (1) 把握自己的生活 (2) 把自己的生活安排得井井有條 (3) 幫你從管理危機(jī)中解脫出來 (4) 縮短趕進(jìn)度的時(shí)間 (5) 減少拖延和猶豫不決 (6) 處理好工作負(fù)擔(dān) 37 小組討論問題 1. 我認(rèn)為多做或少做哪些事情，能夠明顯改進(jìn)個(gè)人生活 – 多做 – 少做 2. 我認(rèn)為多做或少做哪些事情，能夠明顯改進(jìn)工作 – 多做 – 少做 38 4D 法 ? D—————— ? D—————— ? D—————— ? D—————— 39 提高效率的好習(xí)慣 ? 制作待辦工作清單 – 每日待辦清單 – 項(xiàng)目待辦清單 – 長期待辦清單 ? 決定優(yōu)先順序 ? 制作并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 ? 依據(jù)身心狀態(tài)調(diào)整時(shí)間表 ? 每天保持精力充沛 ? 設(shè)計(jì)有生產(chǎn)力的工作空間 40 第四章 chapter four 時(shí)間管理的改進(jìn)方法 41 時(shí)間管理的改進(jìn)方法 ?方法一 :消除不速之客 ?方法二 :消除無效會議 ?方法三 : 有效計(jì)劃 ?方法四 : 有效授權(quán) ?方法五 : 克服拖延 ?方法六 :學(xué)會說“不” ?方法七 :克服工作擱置 ?方法八 : 文件堆積雜陳 ?方法九 : 克服辦公桌雜亂 ?方法十 : 自律 42 小組討論 原因分析 改進(jìn)方法 43 清理桌面的步驟 ? 建立 3到 5個(gè)檔案（根據(jù)你的情況） ? 根據(jù) 4D原則整理所有文件 ? 把”立即做“的工作一件件處理完 ? 給待處理事
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1