時(shí)間管理培訓(xùn)課程(ppt 52頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 20%的工作 ? 投入 20%精力做另外 80%的工作 25 帕雷托原則的核心 26 帕雷托原則 ? 80%的銷售額來(lái)自于 20%的客戶 ? 80%的電視時(shí)間用來(lái)收看 20%你最喜歡的電視節(jié)目 ? 80%的閱讀時(shí)間用在 20%的報(bào)刊和雜志上 ? 80%的外餐在 20%你最喜歡的參觀中進(jìn)行的 ? 80%的請(qǐng)假是 20%的員工請(qǐng)的 ? …… 27 不遵循原則的誤區(qū) ?面面俱到 – 都想做好 ?完全主義 – 都想做完 ?平均分配時(shí)間和精力 28 練習(xí) 一般做法 按照二八定律 結(jié)果 :忙碌 結(jié)果 :充裕 29 原則二 :目標(biāo)原則 風(fēng)不會(huì)偏愛沒(méi)有目的港的人 NO WIND FAVORS HIM WHO HAS NO DESTINED PORT 30 目標(biāo)設(shè)定的原則 SMART Specific 具體而明顯的 Measurable 可衡量的 Attainable 可達(dá)成的 Realistic 是實(shí)在的 Time Limited 有時(shí)限的 31 確立目標(biāo)的 7個(gè)步驟 羅列 ———————————————————— 好處 ———————————————————— 障礙 ———————————————————— 支持 ———————————————————— 咨訊 ———————————————————— 行動(dòng) ———————————————————— 期限 ———————————————————— 32 工作的分類 (1)按緊急程度分 啟示 ______________________ (2)按重要程度分 啟示 ______________________ 33 原則三 :優(yōu)先原則 直接價(jià)值 高度重要 高度緊迫 間接價(jià)值 高度重要 低度緊迫 高度緊迫 低度重要 少價(jià)值，但必要 低度重要 低度緊迫 無(wú)價(jià)值，不必要 34 你的優(yōu)先矩陣 M1 M2 M3 M4 35 第二象限工作法 (1)工作合理分配到不同象限 (2)先做或?qū)⒍鄶?shù)精力和時(shí)間做第二象限的工作 (3) 第一象限的工作，很多是由于沒(méi)按照第二象限工作法去做而產(chǎn)生 (4)別被第三象限中的假象迷惑 (5) 制定計(jì)劃要根據(jù)第二象限 (6) 80%的時(shí)間做第二象限的工作， 20%做其他象限 36 制定輕重緩急計(jì)劃的結(jié)果 (1) 把握自己的生活 (2) 把自己的生活安排得井井有條 (3) 幫你從管理危機(jī)中解脫出來(lái) (4) 縮短趕進(jìn)度的時(shí)間 (5) 減少拖延和猶豫不決 (6) 處理好工作負(fù)擔(dān) 37 小組討論問(wèn)題 1. 我認(rèn)為多做或少
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