團隊管理的六大關鍵培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-02 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 郭巧云 高效 團隊管理的關鍵 26 郭巧云 27 滿足需要 ——激勵的本質(zhì) 生理需要 自我實現(xiàn) 自尊需要 歸屬需要 安全需要 工資和工作條件 工作條件 團隊合作和友誼 表揚、提拔和承認 挑戰(zhàn)和個人滿足感 郭巧云 ? 拿破侖說過，一頭獅子帶領的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領的一群狼 （ 1）思維不受限制 比如：“我就不把這次突圍當成突圍 ,當成什么 ?當成進攻 ,向敵人進攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻?，F(xiàn)在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這回咱們敞開了當回地主。三營長 ,你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻 ,我一不給添人 ,二不給添槍 ,一字之變 ,要給我變出殺氣來 ,要打出個精神頭來。” 視頻 1：李云龍贊美狼的演說 視頻 2：亮劍 05 高效團隊管理的關鍵 28 郭巧云 （ 2） 激發(fā)士氣， 巧妙 向團隊 表達 意愿和決心 ?！拔覀儓F要象野狼團，每個人都是傲傲叫的野狼 !吃鬼子的肉 ,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨立團啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊 ?那就是碰到小鬼子的時候 !” 話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動，瞬間點燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動員最直白，最有效果?！拔夜烂情T樓子是塊難啃的骨頭 ,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊趕到前咬開 。（視頻 1：李云龍贊美狼的演說亮劍 02從 22分 40秒） 29 郭巧云 （ 3）善于做思想工作，幾句話讓戰(zhàn)士卸掉思想包袱。 “ 什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子 ,老子就不信這個邪 ,都是兩個肩膀抗一個腦袋 ,鬼子他是人養(yǎng)的 ,肉長的 ,大刀進入也要穿個窟窿 .就算是見了閻王爺 ,老子也能擼它幾跟胡子下來。”本來有些戰(zhàn)士還有點畏懼日本鬼子，讓他這么一說，去他娘的，日本鬼子算個屁 ！（亮劍 01從 16： 23始） （ 4）愛兵如子 。他說，獨立團成立以來，從沒丟過一個弟兄。他為“和尚”報仇的行動，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛是相互的！ ?。羷?01集 24:36） （ 5）適當放權(quán) 。讓獨立團化整為零，各營自己發(fā)展隊伍，大大調(diào)動了營長們的積極性。短時間內(nèi)，壯大了隊伍?！斑@么多人，啥時鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個個的都他娘的成了土財主了?！? （ 6）巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì) 。把枯燥的戰(zhàn)斗比武，演化成和吃肉相關的活動，誰的手榴彈投的遠，誰就能吃肉，規(guī)則簡單，獎品有誘惑，娛樂中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競爭、大比武的氛圍。 （亮劍 05） （ 7）責任明確，分工協(xié)作 30 郭巧云 高效團隊管理的關鍵 ?執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務，或者說完成你想做的事 。 ?執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務。 ?執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。 31 郭巧云 執(zhí)行力的兩個層次 ?一般層次 ：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向 ?執(zhí)行力度 —— 通俗地說就是做事所投入精力的多少。 ?執(zhí)行速度 —— 完成規(guī)定工作量的時間 ?執(zhí)行方法與執(zhí)行方向 —— 用 最切實際的方法 來達到工作目標，能在最短的時間內(nèi)運用最好的方法完成工作，而在 執(zhí)行方向 的問題上， ◎ 決策層交代的任務應盡量在員工付出一定努力能達到的范圍內(nèi) ?！?決策者也應避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達指示，以免讓員工的工作定位模糊。 ?內(nèi)涵層次 ——
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